项目总工述标报告(完整版)

000项目述标报告(完整版)尊敬的000公司各位领导好:我是本次000项目述标团队的000项目总工。如果我们有幸中标,我们将和000进行密切合作,在000的领导和指导下,以“诚信、服务、创新为宗旨”;以专业、务实创造价值为指导思想,应用先进的施工手段和科学的管理方法,给000交一份满意的答卷。现将我们在施工前的准备及项目实施的主导思路，作以下几方面的汇报:一、前期准备根据现场初步踏勘情况,对该工程的技术管理、工艺标准、工期要求等进行认真仔细的分析,拟定了初步的施工方案，待施工图出来后，及时完善：施工组织设计及各专项方案的编写,编制施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行逐一分解落实;制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划，并确定各分段计划实施的责任人。二、工程管理目标根据000目标管理要求及合同约定,明确工程工期、质量目标、安全生产目标、文明施工管理目标，积极配合五冶树立良好的企业形象。1、工期方面:总工期730天，编制详细的总进度计划和节点施工计划，实行动态调控管理，确保总工期实现。2、安全方面:杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以内。实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的‘五无目标’。3、质量方面:确保一次性验收合格,每道工序验收合格率100％;确保无质量事故,消除质量隐患。4、文明施工方面:创建市级标准化文明施工工地,注重绿色环保,规范施工行为,营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境。三、施工重点和难点本项目综合性强，基本融合了常规的施工内容。本工程的重点：桥梁是连接主公路的主要大型结构工程，涵洞是公路主要结构物之一，也是影响工期的障碍物，河道整治中可能涉及到的：清淤、挡土墙等，都是本工程的施工重点和节点工程。待施工图出来后，组织相关技术人员熟读图纸，领会设计意图，对施工图认真仔细分析,明确重点施工内容；结合我团队类似施工经验,制定详细的专项施工方案、充分的物资和技术准备,来保证施工质量顺利完成。四、施工部署根据劳动力、材料、机械设备需求计划进行充分的储备；项目技术进行施工流程、方案、工序工艺、质量标准的确定，和各专项方案、计划的制定，以及现场平面布置规划；项目安全部门负责对本工程安全文明施工的实施策划、制定措施；项目施工部门根据施工图、计划、场地、工期等进行作业面划分，合理科学的布置施工平面。五、施工技术本工程涉及主要工程有：公路、景观园林、管线、骑行步道、桥梁、涵洞、河道整治，涉及沿芙蓉河54.5KM。公路中的桥涵工程，把桥梁和涵洞列为重要施工控制节点，采用平面划分立体作业的施工方法。1、涵洞主要工序工艺：测量放线→基础开挖→垫层和基础验收→底板钢筋安装→模板校装→砼浇筑→养护，侧墙钢筋安装→顶板支撑系统和脚手架搭设→模板校装→砼浇筑→养护→架体拆除→验收和回填。2、桥梁主要工序工艺：便道接入→测量放线→基础平整或处理→钻桩成孔→孔检查验收→钢筋吊装→砼浇筑→破桩头和桩基检测→地系梁或承台基础开挖、验收→钢筋安装→模板校装→承台砼浇筑和养护→墩柱脚手架基础处理→脚手架搭设→墩柱钢筋安装→砼浇筑养护，依次逐段至盖梁；盖梁支撑架搭设→底膜校装→钢筋吊装→侧模校装→预埋件安装→盖梁砼浇筑和养护→脚手架拆除；预制小箱梁主要工序工艺：梁场选择→梁台设计→钢筋安装→模板校装→砼浇筑→预应力张拉→灌浆→封锚→梁片堆放→运输→梁片吊装；道路主要工艺工序：测量放线→挖运→（相关结构物）→回填碾压→路基成型→水稳层→沥青砼→养护；河道整治主要工艺工序：便道→返挖、晾晒→运输→环保治理；河提挡土墙主要工艺工序：主要施工便道→测量放线→基础开挖→地基承载力检测→基础垫层→检查验收→挡墙逐段依次施工至顶部。六、施工进度管理进度管理方面主要通过以下列举来保障:1、根据施工总进度计划制定阶段性计划,并明确施工进度关键节点,提前组织与之相匹配的资源到场,以满足施工进度要求。2、提前做好劳动力的入场安置、安全及行为习惯教育、安全技术交底等前期准备工作;3、协调好各部门的配合,充分做好物资供应方面的应急预案措施;4、提前做好雨季、夜间施工，防洪防汛的应急预案;5、落实责任人,充分利用有限的施工场地，做好工序的穿插作业;6、检查进度落实情况,制定纠偏措施,过程中不断改进。七、工程质量管理1、确定质量管理目标、编制质量控制管理流程、技术交底、检查验收、实行过程和阶段性控制，重点部位编制专项方案，确保工程质量满足设计要求、符合施工质量验收规范规定。2、严格执行P(计划)→D(实施)→C(检验)→A(处理)流程管理。3、严格实行三检制度(工序质量控制落实到人头)。4、建立质量QC小组，进行：事先指导、过程监督、工序检查、整改和验收。5、落实质量责任制度和考核制度，奖惩分明。6、做好原材料供应、成品、半成品保护，并验收合格。编制质量控制措施→按照质量控制措施具体落实→检查落实情况→制定整改措施并实施→回馈整改结果合格；运用全面质量管理的原理对质量进行事前预控(图纸会审、技术交底;测量定位、基准点控制，材料采购质量的控制等)、事中控制(标段示范;技术复核;见证取样送检;隐蔽验收等)、事后纠偏(已完工程成品保护;质量检查验收等)。八、工程资料严格按规范要求收集、填写、签章、整理、检查移交，工程前期资料、测量资料、施工资料、质检资料、实验资料、隐蔽资料、变更洽商资料、检查验收资料、竣工资料等等，与工程同步，避免遗漏或资料不完善。九、工程应急预案识别工程中重大危险源，施工前编制各专项安全施工方案、应急预案，杜绝一切施工风险。1、建立工程应急预案制度；2、编制工程应急预案专项方案(深基坑、支护结构、支撑系统、坍塌，触电、高空坠物、食物中毒、防洪防汛、大型构件吊装、交通转换、停电等)；3、组建工程应急预案小组、获取地方政府和各职能部门的应急援助，储备应急物资；4、定期开展工程应急预案演练；十、合约履行1、熟悉合同,严格尊重合同认真履行约定。2、合同约定贯穿全施工过程,以安全、质量、工期为目标。十一、计价、结算、进度款支付方式工程过程中的计量计价和结算方式，按000招标文件、总施工合同，我方与贵公司的合作协议相关约定为准，付款方式希望按月进度≥80%支付。十二、征地拆迁由于拟施工的战线长，沿河面积广，牵涉到需要征地拆迁的工作艰巨，在施工前或过程中，我们将努力协同五冶搞好关于“征地拆迁”的相关工作，以五冶统一部署为核心，把施工障碍物提前清除。汇报完毕，感谢000领导给我们这次述标的机会。谢谢。2018年7月27日