项目起源1.1

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座日期:联系方法:PF一、项目起源1.1项目建议项目评价和选择项目选择委员会的审批意见:商业问题和要求(为什么要启动此项目?):项目目标以及实施的计划和策略:建议的解决方案和项目步骤:预期结果:日期:项目名称:项目提议者：项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:版本历史版本日期预期收益:费用类型备注硬件(仪器/检测器/生产设备)软件供给用户培训咨询服务其他合计技术区域信息服务咨询服务小时小时小时小时小时小时小时小时小时小时估计的资源/人员:小时小时收益与成本信息预算/资源:年度(重复性的)版本描述1.2业务案例项目标识:初期(开发时的)预算成本:版本﹟第3页，共40页PF补充注释或需要考虑的事项：特殊资金来源：风险：理由：第4页，共40页项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:审批信息审批者姓名:意见:审批者签名:日期:项目描述项目背景:项目目标:审批者注释:批准:□拒绝:□二、项目启动2.1项目章程项目标识角色:PF项目的权威人士：可识别的成功因素：约束条件：日期:时间:从:到:地点:主持人附加信息下发的材料:问题项目目标和目的项目范围角色和职责下一步的工作(可以参考以下描述)介绍发起人的描述项目需求和背景项目启动会议议程2.2项目启动会议的议程出席者:议程时间(分钟)日期:时间:从:到:地点:负责人完成日期PF行动相关问题或决议下一步的行动列表问题描述问题效果采取的行动?决议形成的决议效果采取的行动?项目启动会议项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:B.项目内容:PFC.项目结果/可度量的目标：2.3项目范围描述项目标识A.商业要求:序号活动内容责任部门责任人计划完成期限实际完成日期确认人PF项目名称:客户名称:项目负责人:WBS信息活动要求2.4WBS(工作分解结构)工作表项目标识日期：客户联系方法：项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:B.质量保证活动:PFA.质量方针:2.5项目质量管理计划项目标识材料费用差旅费用其它费用PF项目负责人:预算信息2.6初步的预算估计项目标识项目名称:日期：客户名称:客户联系方法：注释:总的预算活动名称每个活动的总费用劳务费用分发:客户:准备人:2.7项目状况报告客户名称项目名称项目状况报告报告日期:XX/XX/XXXX计划开始实际开始计划结束交付日期报告周期:XX/XX/XXXX-XX/XX/XXXX交付物验收记录接受/拒绝?交付物名称响应日期状况D.下一报告周期内,计划的活动报告周期:XX/XX/XXXX-XX/XX/XXXXE.验收和变更管理C.此报告周期内完成的内容A.进展状况摘要B.进度表状况实际结束项目里程碑事件变更内容记录日期发起者描述状况序号日期问题影响负责人序号日期解决人项目组成员PF已解决的问题问题解决方法:员工职责信息/记录损失的时间F.问题的行动列表未解决的问题被执行的活动活动日期接收/拒绝日期变更控制记录拒绝的描述项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:干系人传递渠道频率反馈项目发起人项目负责人项目团队成员质量组成员采购组成员其它干系人PF更新沟通计划的方法:其它的沟通信息:需要的消息/信息2.8项目沟通计划项目标识现有的体系:项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:序号修改部分修改内容描述实施摘要2.9项目计划项目标识修改日期修改的历史记录姓名/头衔在项目中角色电话E-mail11.沟通计划PF7.原料获取计划8.初步的预算估计9.风险列表10.干系人描述1.项目章程2.项目范围描述3.高级别的项目进度4.项目质量管理计划5.质量检查表(如果已经完成)6.人员获取计划项目计划文件摘要项目干系人名录部门项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:项目阶段：日期：可交付物名称：作者：评估者姓名:角色：交付物名称：推荐的措施：审批者签名:日期:审批信息审批者姓名:角色：审批意见:审批者签名:日期:可交付物信息2.10项目验收审批表格项目标识批准:□拒绝:□审批者注释:批准:□拒绝:□验收标准：评估者信息评估者注释:姓名（Print）签名日期项目经理信息日期:时间:从:到:地点:主持人时间(分钟)(可以参考以下描述)3.1项目计划启动会议议程项目计划启动会议议程出席者:议程介绍管理者声明项目需求和背景项目目标和目的项目范围角色和职责下一步的工作问题附加信息分发的材料:三、项目计划日期:时间:从:到:地点:负责人完成日期PF决议形成的决议影响需要采取的行动?项目计划启动会议问题问题描述效果采取的行动?下一步的行动列表行动关联的问题或决议活动名称劳务时间费率劳务花费材料花费差旅费其它花费总预算客户名称:客户联系方法：3.2项目预算项目标识项目名称:日期：项目负责人:预算信息每个活动的总费用注释:PF风险名称风险概率影响时间优先级风险管理计划质量影响:项目负责人:客户名称:客户联系方法：项目名称:变更需求信息变更请求者:需求日期:客户名称:3.4项目变更请示项目标识日期：变更描述:范围影响:3.3项目风险管理工作表影响度描述影响度级别资源影响:成本影响:进度影响:角色:批准:□拒绝:□日期:角色:批准:□拒绝:□日期:姓名（Print）签名日期项目经理信息评估信息推荐的审批意见:评估者姓名:交付物名称:评估者注释:审批信息审批者姓名:审批意见:审批注释:名称部门电话名称描述计划开始计划完成实际开始实际完成证明PF培训形式培训计划项目角色E-mail学员信息需要的技能客户名称:客户联系方法：项目负责人:3.5项目团队培训计划项目标识项目名称:日期：执行人受影响者负责人受影响者PF产品交接计划交接活动相关人员时间/依赖关系产品实施计划相关人员时间/依赖关系执行活动客户名称:客户联系方法：项目负责人:3.6项目执行和移交计划项目标识项目名称:日期：日期:时间:从:到:地点:主持人下一步的工作附加信息下发的材料:问题项目范围角色和职责项目需求和背景项目目标和目的(可以参考以下描述)介绍发起人的描述四、项目执行和控制4.1项目执行和控制的启动会议议程项目执行和控制启动会议议程出席者:议程时间(分钟)日期:时间:从:到:地点:负责人完成日期PF下一步的行动列表行动关联的问题或决议问题问题描述效果采取的行动?决议形成的决议影响需要采取的行动?项目执行和控制启动会议客户名称:发现的日期期望解决的日期开始日期结束日期任务序号原始历时估计此周占用的时间ETCHrsto日期PF报告历时合计描述任务的时间报告原计划的休假/培训:描述时间下一报告周期内,我计划完成的任务:●延期的时间及原因:●问题:说明影响项目名称:此报告期内,我完成的任务:●提交人:4.2过程报告呈送:报告周期的结束日项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目负责人:拒绝:□日期:姓名（Print）签名日期项目发起人姓名:审批意见:项目发起人注释:批准:□4.3过程评审表格项目标识项目发起人签名:项目经理信息项目发起人信息项目标识项目名称:日期:客户名称:客户方联系人:项目发起人:项目经理:项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:项目名称项目经理项目收尾阶段类目:报告的类目和项目交接的测量类目相付。C.风险管理总级别:B.CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理总级别:值（1：一点也不或者很弱；2：充分的或者满意的；3：范围广或者非常好）五、项目收尾报告准备者信息:A.产品的效果5.1项目结束报告每一个类目中，其总级别是该类目下所有测量的类目的级别的平均总级别:H.产品实施及支持总级别:G.事件管理总级别:D.沟通管理总级别:E.接收管理总级别:F.组织变更管理K.关键项目要素总级别:J.项目团队的绩效总级别:总级别:I.执行组织的执行性能成本最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别最初的预算被批准变更的次数预算评估的基线再定义被执行的次数进度进度基线中里程碑的数目按时完成的里程碑基线的数目(根据最后的进度基线标准)最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别最终的基线和最终的执行进度中的消耗时间的差别范围需求基线的数目项目完成时,交付需求的数目在进度计划完成之后的阶段中,变更的次数.质量缺陷数量(提交后经确认的问题)成功措施数量(指项目结束时在业务案例中经确认已获得或令人满意的成功措施)PF概述项目名称:日期:你的姓名:你的执行组织:你的项目角色:日期:被调查人姓名职务项目中的职责级别(1-3)估计的项目预算和实际的项目花费相比较接近程度如何?在项目执行过程中质量管理计划的应用有效程度如何?质量保证过程的有效程度如何?你对在项目启动和计划阶段参与项目范围的确定及评审满意程度如何?在对成本,范围,进度,质量进行变更管理时完全应用了变更控制流程吗?成本,范围,进度或质量的变更完全得到管理了吗?原来制订的变更预算充分吗?在项目实施过程中如果时间变化超出估算值,那么估算值会得到有效的修订,并当前及后期的任务会重新确定预期时间吗?最初预计的项目进度与实际的进度相比接近程度如何?你对本项目总体成果的评价如何?项目范围与项目建议书已定义的项目范围的匹配程度如何?CSSQ(项目的成本/范围/进度和质量)管理项目最初执行时,项目的产品和服务满足执行组织即定需求的程度如何?产品的效果满足业务案例中已描绘的项目目标程度如何?5.2项目执行情况调查问题注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)项目的产品和服务满足执行组织的即定需求的程度如何?产品和服务满足你的需求的程度如何?你接受项目交付物前的准备程序如何？项目交付物的接收标准进行了良好定义吗？分配给评审项目可交付物的时间充足吗？项目交付物与项目范围中已经定义的非常匹配吗？项目状态报告的格式和内容对你有用吗？风险管理沟通管理项目知识库的有用性和完整性如何？你觉得你的项目经理给你传递信息的频率及内容满足你的期望吗?在你参与项目的过程中项目状态沟通得好吗?在你参与项目的过程中,项目事件沟通得好吗?项目经理对你提出的问题或与项目相关的要求反应情况如何？开过的项目团队会议有效吗?(项目团队成员给项目经理汇报的过程报告及项目经理给项目团队成员的反馈是及时有效的吗?风险管理工作表评审的有效性如何?项目干系人参与项目的程度如何?跟项目干系人的沟通充分吗?风险管理工作表的综合性如何?(如:是否有未经识别的事故发生?)信息资料对团队成员的可用性如何?你对参加的项目启动会议满意程度如何?项目审计的有效程度如何?从执行组织以往项目中获得的最佳实践的效用如何?接收管理流程有效吗？接收管理在项目计划过程中团队成员参与风险识别及缓解的程度如何?已经沟通过的风险演变到何种程度?风险管理工作表中确定的风险发生概率的准确程度如何?如果事件扩大是必需的，那么解决事件的有效性如何？为了决策是否能够从一个项目生命周期的阶段进入下一阶段你所提供材料的完整性和有效性如何？如果材料丢失，请作详细描述。事件管理项目中的事件管理效果如何？事件在必须扩大以前就被解决的效果如何？在不影响项目进度或预算的前提下解决事件的效果如何？组织变更管理组织变更可能造成的影响被识别并进行计划的有效性和及时性好何？组织变更管理计划的前瞻性如何给那些受变更影响的人所做的预先实施的培训或提供的信息对于其调整和适应变更而言是否充分？总的来说，你和你的组织为项目的产品和服务的影响所作的准备效果如何？你和你的组织为由项目的产品和服务导致的变更所准备的技术的有效性如何？在产品/服务的实施过程中你受到的支持有效性如何？项目发起人对项目的传达是有效和始终如一的吗？从项目团队到执行组织的支持过渡平稳吗？产品实施及支持你得到的项目产品/服务的文档的有效性如何？你已接受的使用产品/服务相关培训效果如何？你已接受的使用产品/服务相关培训有用吗？你已接受的使用产品/服务相关培训及时吗？执行组织的执行性能项目团队的绩效在执行过程中