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项目阶段计划及结果文件第一阶段:组织机构调整及岗位划分实施期:2周实施工作内容:1.组织及岗位现状扫描2.相关资料收集3.重要岗位人员的访谈4.组织机构及岗位划分的初稿5.问题的提出以及修改建议6.组织机构以及岗位划分定稿形成文件:1.新组织机构图2.新岗位图第二阶段:工作分析(初步)实施期:4周实施工作内容:1.资料调研,获取部门及现有岗位职责资料,并进行工作分析调查,下发工作分析问卷,并回收2.分别对高层管理者以及中层管理者进行岗位说明书撰写培训3.圣仑岗位说明书撰写4.岗位说明书回收,并进行修订5.针对不同岗位进行相关工作职责访谈和确认6.形成岗位说明书初稿,并提交形成文件:1.岗位说明书培训稿件2.岗位说明书模版3.部门职能说明书模版4.新部门的职能说明书初稿5.新岗位的岗位说明书初稿第三阶段:人力资源规划实施期:3周实施工作内容:1.企业人力资源状况调研及分析2.行业技术资料调研3.人力资源规划思路的沟通与整合4.人力资源规划文件初稿的形成5.人力资源部职能初步方案的形成6.与圣仑沟通,问题的提出以及修改建议7.人力资源规划方案以及人力资源部职能的形成形成文件:1.人力资源整体规划方案2.人力资源部职能说明第四阶段:工作分析(续)实施期:3周实施工作内容:1.在圣仑人员到岗后,进行岗位说明书的再培训2.新岗位说明书的重新修订3.新岗位说明书职能的沟通4.新岗位说明书的定稿5.岗位评估培训6.岗位评估大会召开7.各部门分别进行岗位评估8.岗位评估结果的汇总9.岗位评估结果的沟通与横向调整10.岗位等级划分形成文件:1.新岗位说明书2.新部门职能说明书3.岗位评估培训文件4.岗位等级划分表第五阶段:绩效考核实施期:4周实施工作内容:1.明确调研数据收集的要求2.进行企业有关资料的收集与分析3.项目实施前思路的沟通4.进行绩效考核方案的设计5.方案的沟通与再确认6.方案的修订7.绩效考核方案的提交8.进行绩效考核实施方式培训9.进行计划制定与面谈技巧培训10.在实施过程中进行技术指导形成文件:1.绩效考核规程(以word文档形成提交,内容包括考核具体的操作方式与流程)2.绩效考核操作模式培训文稿3.绩效考核计划制定与面谈技巧培训文稿第五阶段:薪酬管理实施期:4周实施工作内容:1.明确调研数据收集的要求2.进行企业有关薪酬资料的收集与分析3.进行行业数据的调研4.项目实施前思路的沟通5.进行薪酬方案的设计6.进行薪酬测算7.方案的沟通与再确认8.方案的修订9.薪酬方案的提交10.进行薪酬管理实施方式培训11.在实施过程中进行技术指导形成文件:1.薪酬管理规程(以word文档形成提交,内容包括薪酬实施的方式与流程)2.薪酬等级区间表(确定各个岗位的薪酬等级区间)3.各等级岗位薪酬数目区间建议表4.薪酬管理实施培训文稿第六阶段:培训体系建立实施期:2周实施工作内容:1.开展问卷调研的形式,对各岗位所需培训进行调研2.对行业培训内容进行调研分析3.项目实施前思路的沟通4.进行培训方案的设计5.方案的沟通与再确认6.方案的修订7.培训体系定稿形成文件:培训体系文稿(内容包括培训的课程设置以及实施方法)
本文标题:项目阶段计划及结果文件
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