项目验收模板

XXXXXX项项目目竣竣工工文文档档建设单位：XXX承建单位：XX公司监理单位：XXX二O一三年八月1目录一、验收报告……………………………………………………2二、工程验收申请表……………………………………………4三、工程说明……………………………………………………6四、承包合同复印件……………………………………………9五、施工组织方案报审表………………………………………21六、工程开工报审表……………………………………………52七、设备报审表…………………………………………………55八、工作联系单…………………………………………………75九、测试方案……………………………………………………78十、测试报告……………………………………………………81十一、培训计划…………………………………………………83十二、分项、分部工程质量报验认可单………………………86十三、货物签收单………………………………………………97十四、设备序列号………………………………………………101十五、试运行报告………………………………………………104十六、工程总结…………………………………………………106十七、遗留工程承诺……………………………………………108十八、售后服务承诺……………………………………………110十九、设备及随机附件资料移交清单…………………………1182一验收报告3※备注：一式多份，相关验收文档由承建方提供，验收内容由承建方填写，意见由建设方、监理方出具。验验收收报报告告（后附相关验收文档）工程名称：XXX工程地址：XXX建设单位：XXX监理单位：XXX承建单位：XX公司验收日期：验收内容：经三方核查，承建单位已经按照合同及招标文件要求完成XXX项目的所有设备安装、系统调试等工作(包括存储/服务器/交换机/防火墙/虚拟化平台)，工程质量符合国家相关标准，工程验收合格。验收意见：监理方意见：建设方意见：验收组成员签字：建设单位（章）：监理单位（章）：承建单位（章）：负责人签字：总监理工程师签字：项目经理签字：日期：日期：日期：4二工程验收申请表5工程初验申请表□初验□终验编号：TD-XXX-C/ZYSQ-XXX0821工程名称XXX项目致：XXX（监理单位）我方已按合同要求完成了XXX工程，经自检合格，特申请建设单位、监理单位进行初/终验。提请验收日期为XXX年月日。承建单位（章）项目经理日期审核意见：经实际审查，该工程□符合/□不符合初验要求，□可以/□不可以组织初步验收。经监理单位、承建单位协商，初验日期定为年月日时。XXX公司总监理工程师日期※此表由承建方填写，一式三份，经监理审批后，建设方、监理方、承建方各执一份，传真件有效。6三工程说明7工程说明一、工程概况1、项目地点概况项目地点位于XXX。2、项目背景3、项目建设目标4、建设内容本次建设XXX项目硬件平台，为XXX系统提供安全、稳定、可靠的运行环境。硬件平台包含以下内容：1:7台服务器，其中2台部署数据库服务器，实现数据库集群管理，5台分别连接到主存储进行计算虚拟化，用于运行各应用系统，计划每台服务器虚拟化5台虚拟机，所有虚拟机之间进行集群管理；二、项目组织系统建设项目名称：XXX信息平台项目建设单位名称：XXX监理单位名称：XXX公司施工单位名称：XX公司8四承包合同复印件9插插页页10五施工组织方案报审表11XXX信息平台建设施工组织设计（方案）报审表项目名称：XXX信息平台建设项目编号：TD-（XXX）-FABS-XXX0717致：XXX公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了XXX信息平台建设项目工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）工程质量管理计划工程进度计划承建单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期审查意见：总监理工程师日期※此表由承建方填写，一式三份，经监理审批后，建设方、监理方、承建方各执一份，传真件有效。12施工组织方案第一章项目概况第一节项目信息本施工组织方案针对于XXX信息平台项目。本项目建设单位为：XXX。本项目监理单位为：XXX公司。本项目施工地点在XXX二楼中心机房。第二节项目背景第三节项目建设目标第四节项目建设内容本次建设XXX项目硬件平台，为XXX系统提供安全、稳定、可靠的运行环境。硬件平台包含以下内容：1:7台服务器，其中2台部署数据库服务器，实现数据库集群管理，5台分别连接到主存储进行计算虚拟化，用于运行各应用系统，计划每台服务器虚拟化5台虚拟机，所有虚拟机之间进行集群管理；13第二章设计依据本施工组织方案根据合同文件（合同编号为XXX－05－037）、招标文件（政府采购编号为XXX）、投标文件（XXX公司）及以下标准进行设计：1《计算站场地技术要求》GB2887-892《计算站场地安全要求》GB9361-883《计算机机房设计规范》GB50174-20084《建筑防雷》IEC1024-1：19905《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS89：976《供配电系统设计规范》（GB50052-95）7《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）第三章项目组织体系XX公司经过多年大型项目实施锻炼，形成了一个完善的工程组织管理体系。该体系为有效管理公司内部的工程项目组、与客户进行密切的配合、建立良好的合作关系，确保工程建设高质量、按计划完成施工任务，提供了有力的保障。针对“XXX信息平台”项目，经我公司对所有实施内容进行计划，本项目工期为签订合同后60天内，我公司组建以项目经理为核心的“XXX信息平台项目项目经理部”，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，公司定期或不定期对项目责任目标进行检查、监督和指导并通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，使工程按照业主的要求完成。严格履行义务，站在工程全局的高度配合及协调各专业承包商进行通盘调控、高效组织、管理、协调和有效控制。项目经理部管理组织架构见下图：14项目经理部管理组织架构图第四章项目主要成员配备及职责为保证施工质量，本公司选派责任心强、质量意识高、施工经验丰富、技术业务精干的工程技术人员参加本项目的施工管理，实施项目经理、项目工程师质量负责制。针对XXX信息平台项目，项目部计划总投入12人。其中项目经理1人，项目总工程师1人，项目负责人2人，工程师3人，质检员1人，材料员1人，资料员1人，安全员1人，预算员1人，个别专业性强的产品由厂家提供技术支持，根据现场实际施工情况配备1-2名工程师作为项目技术指导和支持保障项目的顺利实施，具体职责如下：项目经理岗位职责：(1)在公司的领导下，对工程项目和项目经理部实施统一指挥，统一管理，对公司和业主负责。(2)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。专业施工员专业施工员技术员施工员质检员安全员材料员预算员专业施工员专业施工员各施工班组项目总工程师专业施工员资料员项目经理15(3)在公司规定的权限内进行下达施工任务指令。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。(4)负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。(5)项目经理是安全生产的第一责任人，要坚持安全生产、文明生产，精心组织施工、最大限度地缩短工期，提高质量，降低成本，实施科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高质量、高效益。(6)参与编制施工组织设计工作和参与方案会审。(7)解决和处理施工中出现的技术与质安问题。(8)统筹全局，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督；积极配合业主各项调整工作，达到用户满意。项目总工程师岗位职责：(1)参加单位工程方案会审，负责现场施工方案变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。(2)参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。(3)深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。(4)在开工前写好分部分项施工技术交底、安全技术交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。(5)负责搞好材料试验检验工作。(6)加强与建设单位、设计单位和监理单位技术方面的联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、制定好技术措施，确保施工顺利进行。(7)参与工程定位、放线复核工作。(8)负责做好隐蔽工程、分部分项工程验收，并组织做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。(9)审核填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责组织工程档案整理并移交有关单位。(10)指导编制材料计划、半成品计划、机具计划。16(11)深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。(12)积极主动地完成分管工作，积极组织并参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。预算员岗位职责：(1)研究工程合同规定的有关项目，拟定工程变更资料，及时办理增加项目。(2)据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。(5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。(6)参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。(7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。质检员岗位职责：(1)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。(2)负责整个公司的质量监督和检查验收工作。(3)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。(4)监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。17(5)真实填写质检内容，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。(6)及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。(7)及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。(8)协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全员岗位职责：(1)安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。(2)贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。(3)办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。(4)制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。(5)整理汇总填写安全作业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。(6)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。(7)承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。(8)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。材料员岗位职责：(1)全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况