管廊工程技术标书

目录一、整体施工方案：施工组织总体设想，方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案与质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、绿色建筑、工程质量通病的防治措施九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施十、新技术、新产品、新材料、新工艺应用十一、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案一、整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工段的划分（一）施工总体设想1、工程概况（1）桓台县一中西路综合管廊及配套工程，位于桓台县一中西路，南起中心大街，北至工业街地理位置优越。（2）工期目标计划开工日期2016年11月24日，计划竣工日期2017年8月30日。计划工期280日历天。（3）质量目标：合格2、总体设想（1）本工程质量目标为合格，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事工程建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司积极按照ISO9002质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。（二）方案针对性根据现场工程项目情况，我们将该工程作为一个作业区；配备相应的材料堆放场和加工车间。生产及部分生活设施安排在作业区的一侧，并设有工地办公室，组织现场施工作业。1、采用预拌砼，机械振捣砼。实行泵送砼进行砼的输送。2、物料提升采用汽车式起重机2台。3、钢筋在加工棚制作，现场绑扎。4、所有材料采购符合设计要求，具备产品的质量证明文件，并进行抽样检验，满足设计和使用要求。5、施工过程要认真进行质量监控，做好质量技术记录，隐蔽验收，技术预检、工序交接检和检验批检验，确保各分项分部工程的合格。6、雨季施工采用防雨防潮措施，刷涂砼养护液保证正常施工和工程质量。7、认真搞好土建与安装的施工配合工作，编制相应的施工方案，搞好工种工序协调。（三）施工段的划分先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的施工原则，规划整个施工程序。各主要分部分项平行配合,交叉和穿插作业,以扩大作业面,缩短工期。各单位工程，在总工期控制内，根据实际情况安排开工时间，进行穿插配合作业。二、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置（一）施工现场的平面布置1、施工总平面布置依据（1）施工现场的实际踏勘；（2）业主对现场的具体安排；（3）按照安全文明工地标准，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2、施工总平面布置原则（1）为了保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。（2）现场办公室及职工宿舍设置在甲方提供指定区域，钢筋加工厂、木工加工厂、大型材料堆场等均设置在工程一侧。3、施工现场平面布置与管理本工程在管廊工程阶段、配套工程施工阶段分别有不同的布置方式，在投标阶段仅对主体施工阶段进行布置。（1）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。在施工段用专用隔声防尘幕布围挡。张挂横式条幅，进行公司的宣传。（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。（3）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（4）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。4、主要大型机械的布置主体施工阶段设置2台汽车式起重机。本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商混施工，建筑物施工时设置1台汽车泵。（二）临时设施、临时道路的布置1、各类加工场的布置根据现场情况钢筋堆料加工场、木料堆料加工场等在现场一侧设置。2、钢筋加工场在场地内一侧设置钢筋加工区，路边放置钢筋原材料，两边堆放加工好的半成品。加工好的成品钢筋用汽车直接调运到施工现场，随用随调，满足施工需求。3、木工加工车间木工车间内主要进行木模板的配置和加工，将设置mJ104型小圆锯两台，mB106型木工压刨床1台，共占地约40㎡。由于木工车间内噪声较大，为避免噪声对临近居民的干扰，将木工车间设于现场的角落地带。同时将木工棚做封闭处理，能有效地降低施工噪声。由于木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。4、办公和生活区布置现场办公及职工住宿安排在工程的一侧。5、材料布置管廊施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。6、现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪做好坡向，以利于排水。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间生活区用地400生活区开工之日—竣工之日材料堆放场160现场开工之日—竣工之日工地办公室200现场开工之日—竣工之日水泥库100现场开工之日—竣工之日制作加工棚58现场开工之日—竣工之日工具、材料库100现场开工之日—竣工之日合计1018（三）施工现场平面布置图三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为280日历天，工程计划于2016年11月24日开工，2017年8月30日竣工。施工进度节点详见施工进度横道图。（二）进度计划的保证措施1、计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：管廊工程控制点、配套工程控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2、资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4、组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺管廊施工与配套施工的协调关系。以管廊施工为主，配套要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7、材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8、水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：（1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。（2）在施工现场建二个蓄水池，确保施工用水不间断。9、技术方面的保证措施（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。（2）为确保工程进度，在混凝土方面采用商品混凝土，掺混凝土早强剂（混凝土外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜；在支承体系方面采用早拆支撑体系，顶板采用19mm厚胶合板进行顶板支设；抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；（3