『原创』企业全面推行6S管理活动实施方案

中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌管理。6S管理活动在企业中实施的工具有很多，不只是局限于大众的几项管理活动，就我熟知6S管理活动中的主题活动也是一个很好实施6S管理的工具。以下是企业全面推行6S管理活动实施方案，供企业做参考。一、拟定6S管理推行的目的1、为强化企业的基础管理，提升全体员工的综合素养。2、提高安全保障工作环境，营造安全保障生产氛围。二、成立6S管理推行小组组长：XX副组长：XX、XXX成员：XX、XX、XX、XX、XXX、XX、XX三、制定6S管理的宣言整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯、安全有保障中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌四、制定6S管理口号改变我们的一切，从6S管理做起推行6S管理，管理上层次五、明确6S管理的定义6S管理主要包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SEITSUKE）、安全（SAFETY）1、整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；2、整顿（SEITON）：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识；3、清扫（SEISO）：清楚工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；4、清洁（SETKETSU）:将上述3S的实施制度化、规范化，并维持效果；5、素养（SEITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯；6、安全（SAFETY）：按照标准规定作业以消除安全的隐患。六、推行6S管理能够达到的效果1、公司、站部满意：通过6S管理，使企业达到更高的生产及管理境界，使公司可以获得更大的效益；2、旅客满意：表现为高质量安全服务，登机桥靠接及时、准确等；3、员工满意：为员工营造更好的工作环境，人性化管理使每个员工可以获得安全、尊重和被关心的感受。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌七、推行6S管理行动的步骤要领及计划时间（一）按站部6S管理推行计划，分策划动员、宣传培训、行动实施、考核巩固四个阶段进行全面推行。（二）6S管理各个阶段的推行要领1、6S管理整理（SEIRI）推行的要领（4月11日-30日）（1）、对大队工作现场进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要的物品；制定废弃物品的处理方法，调查需要物品的使用频率，决定日常用量，每日自行检查。（2）、推进整理的步骤：第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。2、6S管理整顿（SEITON）推行要领（5月1日-5月31日）（1）、彻底地进行整理，并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。（2）、推行整顿的步骤：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：定置管理；第四步：实施。3、6S管理清扫（SEISO）的推行要领（6月1日-6月30日）中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌（1）、建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与保养结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；推进清扫的步骤：第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；第二步：清扫现场设施设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；第六步：制定相关清扫基准。4、6S管理清洁（SETKETSU）的推行要领（7月1日-7月31日）（1）、落实前面的3S工作；目视管理与制订6S管理实施办法；制订奖惩制度，加强执行；大队及中队干部带头检查督促，带动全员重视6S管理活动。（2）、推进清洁的步骤：第一步：对推进组织进行教育；第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向员工进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对员工进行说明；第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。5、6S管理素养（SEITSUKE）的推行要领（8月1日-8月31日）（1）、制订服装、工作帽等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；严格落实航空护卫站仪容风纪标准；教育培训（尤其是加强新员工形象标准）；推行各种精神提升活动（如班前会等）。（2）、推进修养的步骤：第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。6、6S管理安全（SAFETY）的推行要领（4月1日-9月30日）（1）、严格落实设备的操作规范以及实施设备日常检查维护。（2）、推进安全的步骤：第一步：对设备操作按流程、规范要求作业；第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日检查及记录。八、6S管理活动的推行实施办法1、本办法前期加强活动预计施行6个月，而后继续推展和延伸。2、为保证6S管理工作的有效推行，培养团队精神，各中队为小组并划分各小组之责任中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌区域展开竞赛，由各区域划分主管中队长对负责区域推行效果负全责。3、每月1次由活动推行领导小组按评分标准对各组评分，评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行；力求客观、公正。4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。5、评分后之表单于当天送到推行办，以便计算成绩。6、各组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：85分以上绿灯合格；70-84分黄灯警告；69分以下红灯差。7、每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次，并将检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。九、6S管理活动推行相关要求（一）、要正确认识6S管理。推行6S管理，培养员工从小事做起，从自身做起，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯，有利于规范现场管理，提高工作效率，提升员工素养，营造文明环境，塑造良好形象，提高竞争力，为“建设最具体验式机场”奠定基础和提供保证。（二）、要高度重视6S管理的推行工作。中队负责人要时刻清楚并切实履行自己在6S管理活动中应当负有的职责；要在勤俭节约的基础上为6S管理的推行创造必要的条件；要带头开展6S管理，引领现场人员将6S管理作为一种行为习惯，贯穿于工作的每时每刻。大队将把6S管理推行情况纳入年度绩效考核。（三）、要扎实推行6S管理。6S管理推行的是理念与优秀的案例，没有定式，强调结合自身的情况进行推行。中队要结合工作实际，细致梳理每个“S”推行的内容和重点，理清6S管理推行的具体步骤，明确每个“S”推行的细节和衡量标准，熟练掌握红牌作战、定点摄影、看板作战、颜色管理等6S管理工具，确保6S管理推行过程中的科学系统。（四）、要持之以恒，常抓不懈地开展6S管理。6S管理是一项长期性的活动,强调不断改进，没有终点。要加强推行过程中对控制的执行力,把6S管理推进到修养的境界,形成一种习惯；要保持和巩固6S管理验收成果,防止出现滑坡现象，避免“一紧、二松、三垮台、四重来”。（五）、要将6S管理运用到日常工作中，作为日常管理手段。对年度工作中表现突出的大队及个人给予绩效加分及奖励，对于工作落实不到位的大队及个人，将给予绩效扣分和相应的经济处罚。