华电国际成本领先战略研究

山东大学硕士学位论文华电国际成本领先战略研究姓名：李海燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20080916华电国际成本领先战略研究作者：李海燕学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文田治森我国石油企业战略管理研究2008战略管理以其前瞻性和动态性赢得了世界范围内大企业的青睐，石油行业的高资本沉淀和风险性需要管理者按照发展运营战略来组织日常管理，西方石油企业较早地引入了战略管理，在数十年的运转经营过程中显示了战略管理对于石油企业的重要作用，面对国内石油市场不断开放，油价高企、资源国国有化加强、国内石油企业相对控制力下降的新形势，根据企业战略组织管理，建立完善的战略管理体系成为我国石油企业必须解决的课题。第一章，从战略管理的发展实践和理论背景出发，阐明了对企业战略管理研究的重要性和意义。评述有关战略管理研究文献，系统梳理了国内外战略管理研究进展以及目前国内研究存在的不足之处。在此基础上引出对我国石油企业建立完整的战略管理体系的研究思路和方法。第二章，对战略管理的界定以及战略管理在石油企业中的应用。首先介绍战略管理的内涵及其特征，推行战略管理对企业的积极作用，然后按照时间顺序介绍西方石油企业推行战略管理的沿革，得出当今世界石油市场格局的形成正是石油企业根据环境变化调整战略管理的结果。第三章，我国石油企业推行战略管理的必要性。战略管理是我国石油企业改革历程延续的客观需要；是开放国内石油市场，国外石油企业凭借竞争优势不断进入的必然要求；相对于国外石油企业而言，国内石油企业在很多通用指标上不占优势，但还要承担着国有资产保值增值、稳定供应石油的双重任务，因此，我国石油企业推行战略管理已经势在必行。第四章，在新的形势下，国外石油企业战略调整的情况。介绍世界石油市场环境的变化，以及西方石油企业的战略调整情况，以求为我国石油企业战略管理提供参考。第五章，按照通行的战略管理模式对我国石油企业推行战略管理提出建议，结论部分总结全文，叙述对研究对象的界定以及需要进一步研究的内容。2.期刊论文赵清光企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调-现代企业教育2010,(2)财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略.3.学位论文沈扬平衡记分卡方法在企业战略中的应用——昆明市某酒店战略策划与实施2005在实际的企业管理中，平衡记分卡常常被看成是一种绩效管理工具，而不是一种战略框架的制定和战略管理的工具，包括一些国内的咨询公司，也更愿意用平衡记分卡为企业设计绩效管理的指标体系，从而忽略了绩效管理其实是战略的延伸这个重要的概念，既绩效管理的指标体系必须是为了支撑企业战略的实现，而不是单纯的考核员工的工作绩效。本文研究是一次完全的平衡记分卡战略管理的应用研究，通过研究，为企业应用平衡记分卡进行战略管理提供了一个实际可行的思路。本文以昆明某酒店为研究对象，对平衡记分卡对战略框架制定的指导意义、战略实施中的平衡记分卡应用、和战略实施的风险管理等整套战略管理方法做了非常实践性的探讨，应用平衡记分卡制定和管理战略的主要思路是：①综合环境分析；②竞争对比分析；③自身特点分析；④业务定位；⑤客户定位；⑥形象定位；⑦战略选择；⑧经营理念及战略目标；⑨战略阶段及战略重点；⑩战略管理及战略实施。本文的重点内容是战略制定和战略实施中平衡记分卡的应用，对于战略风险管理只涉及了在战略实施过程中可能出现的实际问题，应用关键因素方法做了讨论。从结构上看是一次完整的战略管理应用实例，得到也酒店管理方的较高评价和认可。4.学位论文张玉香基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究2008企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题，企业绩效评价发展的内在逻辑是企业核心资本的变化。进入21世纪，人力资本成为企业的核心资本，无形资产成为企业的竞争优势。传统财务绩效评价体系在“新经济”时期存在一定局限性，如财务指标具有滞后性，只能反映过去的绩效，不能揭示绩效改善的因素或动因，更不能预测企业未来的绩效；不重视非财务因素方面的重要作用，不利于管理和决策；缺乏与企业战略目标的联系，容易产生短期行为，不能适用战略管理的需要等。反映物质资本和财务资本逻辑的传统企业绩效评价体系必须进行改革和创新。本文运用规范研究法、对比研究法、系统研究法和实际调查法等研究方法，在分析传统财务绩效评价体系局限性的基础上，借鉴国际上先进的绩效评价思想和理念，如平衡计分卡和绩效棱柱等，并结合我国企业绩效评价存在的重要的、迫切的问题，基于利益相关者的框架理论，构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系；设置相应的绩效评价指标体系；将定性研究的德尔菲法和运筹学的层次分析法结合使用，解决了绩效评价指标的权重分配。经应用案例检验表明，该绩效评价体系具有明显优势。本文的创新点是：1.将绩效评价体系与战略管理相结合，将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标，据此设置企业绩效评价指标体系，使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具。2.以EVA作为企业绩效评价的核心指标，将股东价值创造和企业战略有机结合，既可以突出绩效评价体系“创造价值”的导向，建立起企业战略和各项业务活动与企业价值的联系；又可以使绩效评价体系与激励考核相衔接，形成完整的控制体系。3.将利益相关者如股东、顾客、供应商、员工、政府、社会公众等纳入企业的战略目标，使企业绩效评价体系既反映股东的利益要求，同时又考虑到那些对自己来说十分重要的不同利益相关群体的需要，使企业在从利益相关者那里得到的同时，也注意利益相关者的满意。总之，基于利益相关者的企业战略绩效评价体系力求将企业价值创造、战略和业务行为三者合为一体，突出“价值创造—战略—反映与评价—考核与激励”这条管理主线，实现管理体系的有效整合，构成企业的综合绩效评价体系。该绩效评价体系创新体现的是企业的核心资本从物质资本、财务资本逻辑向人力资本逻辑的转变；企业的管理从组织物质资本运动向培育核心竞争力的转变；企业的绩效评价从偏重结果评价向突出过程评价的转变，从重视短期绩效评价向重视长期绩效持续增长的转变，从只关注股东利益向关注企业更广泛的利益相关者的转变。5.期刊论文李向前利益相关者及其关系模式对企业战略的影响-商业时代2009,(15)本文从利益相关者理论出发,分析了利益相关者及其关系模式对企业战略的影响,并指出在企业的战略管理中,应当考察所有利益相关群体,同时考察他们在不同关系模式下对企业战略影响的差异性.6.学位论文叶剑波温州农行战略管理探析2008企业战略是企业为求得生存和发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划,企业战略管理思想的产生与发展始终伴随激烈的市场竞争。研究表明,运用战略管理理念的企业比那些不采用战略管理理念的企业更能盈利、更为成功。由于历史原因,国有商业银行不是一个独立的市场竞争主体。因而也就不能内生出对战略管理的需要。但随着金融体制改革的深化和中国对外开放步伐的加快,国内众多股份制商业银行和外资银行以其优质的服务、灵活的经营给国有商业银行带来了巨大冲击。如何在日趋激烈的同业竞争中保持自己的优势,如何抓住机遇迎接挑战是国有商业银行面临的重大课题。近年来,随着外资银行的进入和国内银行业竞争的升温,四大国有银行开始反思自身在战略定位和战略管理上的不足,纷纷加强这方面的研究和探索,尤其是处在股改前夕的农业银行,加强战略管理研究,制订正确的发展战略,具有更为重要的现实意义。本文综合运用战略管理思想,结合温州农行的发展实践,运用波特五力模型分析其竞争环境,运用SWOT分析法分析其外部机遇和挑战、内部优势及劣势,运用关键因素评价法对温州农行内部因素和外部因素进行综合评价,在此基础上对温州农行进行战略定位,确定了温州农行的总体战略目标,并对战略实施步骤进行规划,以保证其战略目标的实施。本文研究所遵循的逻辑思路是：通过对温州农行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题及在金融脱媒化、同业竞争激烈化趋势下其面对的机遇和挑战的分析,得出“建设区域内最佳银行”是温州农行新一轮三年战略规划的核心任务,发展的战略导向应该是：风险控制前提下的赢利；本行现有资源支持下的有效发展；瞄准客户需求的创新。其具体措施是以完善风险管理系统和企业文化作为基本保障,并在此基础上通过实现人力资源、渠道建设、服务创新等方面的提升来实现打造温州区域内最佳银行的目标。在篇章的安排上,第二章介绍相关理论,第三、四章分别从温州农行的内、外部环境角度开展分析,第五章进行SWOT分析,明确温州农行的战略定位,第六章从五个关键方面对温州农行实施战略管理进行具体分析,第七章对战略评价和战略控制进行简单论述,并针对温州农行实际情况提出了建议。本文的创新点在于运用现代企业战略管理理论、竞争优势相关理论对温州农行的战略发展环境和内部要素条件进行了分析,并针对人力资源、渠道建设、服务创新、风险管理、企业文化等战略实施中的关键方面开展实证研究,较之大多数研究银行战略问题的硕士论文,本文的内容比较全面,内容涉及了整个战略管理实施过程,文中给出的实施“企业文化三大工程”等建议措施具有新意且可操作性强,有较强的现实指导意义。7.期刊论文刘江林浅析企业文化在战略管理中的作用-金卡工程2008,12(7)企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的愿景,企业的使命.企业的目标.企业的战略以及战略的实施.这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要.8.学位论文王爱国高技术企业战略管理模式的创新研究2006相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小.要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者.针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷.本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究.其主要内容和成果如下:(1)基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式.即提出了由传统的以竞争、或资源、或顾客为逻辑起点转变为以顾客价值为起点、资源能力为保障和产业结构为契机的组合概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境.(2)基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式.即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式.在研究中,引入了战略调整这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的.(3)基于平衡计分卡(BSC)的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型.即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析.(4)提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点.认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路.(5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型.在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC.9.学位论文吴冲基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究2007企业经营绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统，已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新型管理工具。传统的企业绩效评价体系指标主要是财务指标，注重的是对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点，不能全面、动态地反映过程中的问题，不能主动地进行分析和管理。因此，构建基于战略管理、财务与非财务维度的企业战略绩