责任状格式

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜责任状格式篇一：目标责任状标准格式XX省XX至XX高速公路项目20XX年年度目标责任书合同段：XX目标主管单位：XX建设开发有限公司XX总监办公室目标责任单位：XX有限责任公司目标监理单位：XX监理有限公司20XX年X月X日XX高速公路土建工程项目目标责任书为了安全、优质、环保、高效建设好XX高速公路，根据XX路总体施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20XX年度各项计划目标按期完成，XX省XX高速公路建设开发有限公司与土建XX标承包人签订如下目标：一、工程质量1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上；2、中心试验室抽样合格率100%；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，质检记录资料完备。二、工程进度1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施工，20XX年开累完成投资X万元；20XX年计划完成投资X万元,占合同金额X万元的XX%，20XX年开累完成投资XX万元，占合同金额XX万元的XX%2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求：2021年1月至2021年12月(总体工程形象进度目标)路基土石方完成XX%，开累完成100%通道、涵洞完成X%，开累完成100%防护工程完成X%，开累完成100%排水工程完成X%，开累完成100%底基层X%，开累完成100%路面其它X%，开累完成100%大、中、小桥：基础完成X%，开累完成100%下部构造完成X%，开累完成100%上部构造完成X%，开累完成100%特大桥：精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜基础完成X%，开累完成0%下部构造完成X%，开累完成0%上部构造完成X%，开累完成0%隧道：洞身开挖完成X%，开累完成100%洞身衬砌完成X%，开累完成100%1〉、2021年1月至2021年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖X万立方米，完成X%，开累完成X%；土石方填筑X万立方米，完成X%，开累完成X%；排水工程（边沟等）完成X公里,完成X%，开累完成X%；防护工程完成X万立方米,完成X%，开累完成X%；通涵构造物完成X米，X道，完成XX%，开累完成XX%（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成X千平方米,完成X%，开累完成X%。路面其它完成X千平方米,完成0%，开累完成0%。王子塘水库大桥（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成X根，完成X%，开累完成100%；梁预制完成X片，完成X%，开累完成X%。XX（桥名）桥梁桩基完成X根，完成X%，开累完成100%；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜墩柱完成XX根，完成X%，开累完成XX%；梁预制完成X片，完成X%，开累完成XX%。XXX（隧道名）洞身开挖X米，完成X%，开累完成X%；洞身衬砌X米，完成X%，开累完成X%。2〉、2021年4月至2021年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖X万立方米，完成X%，开累完成X%；土石方填筑X万立方米，完成X%，开累完成X%；排水工程（边沟等）完成X公里,完成X%，开累完成X%；防护工程完成XX万立方米,完成X%，开累完成57%；通涵构造物完成0米，0道，完成0%，开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。路面其它完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。XXXX（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成70片，完成58%，开累完成75%。XXX（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜完成12根，完成39%，开累完成100%；梁预制完成35片，完成38.5%，开累完成44%。XXXX（隧道名）洞身开挖X米，完成17%，开累完成100%；洞身衬砌690米，完成19%，开累完成87%。3〉、2021年7月至2021年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖XX万立方米，完成5%，开累完成100%；土石方填筑6.85万立方米，完成9%，开累完成100%；排水工程（边沟等）完成0.68公里,完成24%，开累完成78%；防护工程完成0.26万立方米,完成22%，开累完成79%；通涵构造物完成0米，0道，底基层完成XX千平方米,完成30%，开累完成30%。路面其它完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。XXXX（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成30片，完成25%，开累完成100%。XXX（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成40片，完成45%，开累完成89.5%。XXXX（隧道名）洞身开挖0米，完成0%，开累完成100%；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜洞身衬砌411米，完成13%，开累完成100%。完成0%，开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。4〉、2021年10月至2021年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖0万立方米，完成0%，开累完成100%；土石方填筑0万立方米，完成0%，开累完成100%；排水工程（边沟等）完成0.63公里,完成22%，开累完成100%；防护工程完成0.25万立方米,完成21%，开累完成100%；通涵构造物完成0米，0道，完成0%，开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成54.26千平方米,完成70%，开累完成100%。路面其它完成8.41千平方米,完成100%，开累完成100%。XXXX（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成0片，完成0%，开累完成100%。预计2021年8月全幅通车。XXX（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成10片，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜完成10.5%，开累完成100%。预计2021年12月全幅通车。XXXX（隧道名）洞身开挖0米，完成0%，开累完成100%；洞身衬砌0米，完成0%，开累完成100%。预计2021年6月全幅贯通。备注：已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）：（隧道名）已于年月全幅贯通。三、现场及内业资料管理1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计量支付、工程月报等各种资料上报及时；4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。四、安全与环保认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化篇二：年度目标责任书格式物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]｝（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）]｝（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）]｝三、目标责任人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪建议权。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。4、申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3）申请业务支持。（二）义务1、接受公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保责任目标的实现；4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；5、积极配合公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜10、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务（一）权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。（二）义务1、及时提供合适的业务支持；2、提供信息支持；3、提供资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）（四）主任助理：年薪：元（待议）六、目标考评及奖罚（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年