银行开门红主题营销活动礼品方案

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜银行开门红主题营销活动礼品方案篇一：银行开门红主题营销活动礼品方案中行贺新春〃好礼滚滚来——关于2021年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知为落实省行《关于2021年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw支行开门红主题营销方案。一、活动主题：中行贺新春〃好礼滚滚来二、活动时间：2021年1月1日至3月31日三、活动范围：xw支行辖内各网点四、活动介绍好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下：好礼三、理财有礼：1、参与对象：A：新增定期存款2万元以上的客户；B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡满600元（含）的客户；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户；D:信用卡当月累计消费达2021元或办理卡分期的客户；E:购买贵金属累计达2万元的客户。2、参与方式：A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）。B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名：编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至“106573095566”，联通发送至“10655795566”，电信发送至“106596095566”。或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户信息，但并不派发礼品。3、礼品内容：1）万事如意奖：每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜中抽取1名客户，赠送联嘉云购物卡100元。2）福星高照奖：5克蛇年金钱（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省500份）3）五福同庆奖：IPHONE5手机（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省50份）。注：网点抽奖操作流程经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上（见附件一），现将测试用户名743，密码11111111发送至各行。由于需统计客户抽奖情况，各网点需按照对应的用户名和密码进行活动抽奖，由于涉及到保密工作，用户及密码表连同通知分别发各行。1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑（活动期间内网点不得随意更换电脑）。2、网点大堂经理可在客户领取排队叫号凭条时提醒客户办理指定业务可参加现场送礼和系统集中抽奖活动，做好客户解释工作。3、网点大堂经理检查客户业务凭条后，在符合抽奖条件的客户业务回单上加签“已送礼”字样后，并在电脑上填写客户姓名、身份证号码、手机号码、业务流水号后进行电脑抽奖。4、每个身份证号当天仅能参加一次抽奖，由大堂经理将符合精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜条件的客户信息录入抽奖系统抽取万事如意奖（合家欢乐奖的中奖客户不配发礼品，只做信息录入，进入省行抽奖信息库）。省行统一抽奖参加网点电脑现场抽奖的客户自动获得省行系统抽奖资格，将有机会抽取IPHONE5（16G行货）、蛇年5克金钱等大奖。省行将对获奖客户资格进行审核，审核无误后在省行个金在线网站上公布。蛇年5克金钱、IPHONE5手机（16G行货）两项奖品由省行统一准备，并通过省行办公电话[phone]）通知中奖客户至省行领奖，客户领奖时须携带本人身份证等有效证件前往省行指定地点领取奖品，并在奖品登记表上签字确认。各行在活动过程中，如遇问题及时与个人金融部联系。活动联系人：刘延杰：369，15850630156刘芳：397,18094210520个金部2021年12月31日篇二：开门红活动方案江苏求精集团2021年开门红活动方案一、活动目的：为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天体会到公司的温暖，以激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜迅速进入工作状态。特举办开门红活动。二、活动时间：2021年2月25日初七三、活动地点：公司总部广场及五楼会议室四、参加人员：集团公司总部全体员工五、活动流程：六、活动准备及人员安排1、物料准备：总负责人：褚浩1.1鼓、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗（严建兵）、1.2红包、糖果、水果（褚浩）1.3广告幅、签到表、拍照（陆薇）1.4话筒、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室ppt背景、音乐《最炫民族风》、摄像、新年音乐、《国歌》（汪立友、孙栋梁）2、活动策划：总负责人：张丽娟2.1开场舞（张丽娟、葛颖）内容：各部门负责人着动物服装跳最炫民族风2.2游戏（田道飞）2.2.1反串节目2.2.2击鼓传花2.3升旗手3人（田道飞）成员：军体拳表演者三人2.4发红包（周文雄）成员：张丽娟、葛颖、魏燕、陆薇、张瑛时间：14:00发放形式：视频播放完发放红包、到座位上签到发放。2.5拜年环节（王卫国）各公司代表上台至新春精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜贺词2.6升旗仪式前的列队组织（田道飞）2.7品酒会（谭伟、马超）调制鸡尾酒、循环播放ppt饮酒知识。3、食堂用餐总负责：褚浩4、培训学习视频总负责：王卫国七、策划组策划部门：管理部策划组长：宋婷婷参与组员：王卫国、周文雄、张丽娟、魏燕、陆薇日期：2021年2月12日篇二：“首季开门红”活动方案(1)2021年“首季开门红”活动方案2021年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2021年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：一、指导思想以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。二、工作目标1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜验收和供电条件；③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。三、保障措施（一）组织机构为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、各副矿长成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。（二）具体措施1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。3、超前谋划、提前准备