化学制药 生产系统职能说明书

生产系统组织机构图生产副总安环部经理装备部经理生产管理部经理岩头分厂厂长外沙分厂厂长物料管理部经理生产车间生产管理部组织结构图调度员统计员生产管理部经理能管员调度主管计划员计划主管母液回收组长操作工粉碎组长操作工物料管理部组织结构图采购工程师原辅料仓组长成品仓组长综合仓组长五金仓组长化工仓组长设备仓组长搬运工仓库员仓库员仓库员仓库员仓库员仓库员货运司机物料管理部经理统计运输组长搬运组长采购主管储运主管统计采购员装备部组织结构图技术员统计员装备部经理设备主管设备工程师组长机修车间主任操作工工段长组长动力车间主任操作工工段长设备管理主管安环部组织结构图环保技术员安环部经理组长环保工程师安全工程师环保车间主任操作工工段长安全员生产车间组织结构图生产车间主任班组长技术员车间统计技术员安全员工段长检验组长技术副主任设备组长操作工化验员生产管理部职能说明书部门名称：生产管理部所属部门：海正药业股份有限公司设置目的：调配公司资源组织和协调生产，及时、低成本、高质量、高效率地满足市场需求。部门编制岗位设置计划编制实际配备经理计划主管兼调度主管计划员车间考核主管主管调度员统计员能管员1人1人2人1人1人14人1人1人4人（1人兼）1人2人1人1人14人1人1人主要业务职能1.根据公司的发展战略，对影响公司生产能力的各要素的配置和发展进行规划，并向总经理报告；2.拟定生产管理制度和程序，保证生产经营目标的实现；3.根据产品需求计划及临时订单编制与发放各分厂的生产作业计划；4.根据客户或市场的临时订单，及时调整生产作业计划；5.对各分厂的生产进度和生产状况进行控制；6.对各分厂的生产能力进行分析、评估和生产任务的平衡协调；7.对各生产单位进行生产统计与生产成本分析；8.协调生产相关部门的工作；9.实施对生产车间及生产辅助部门的考核；10.定期组织召开生产协调会，以保证生产能满足市场的各种需要；11.协调公司各职能部门按生产作业计划的要求配合好生产的有序进行；12.向总经理和有关部门及时通报生产的运作情况。公共职能：1.及时向市场服务部传达生产计划的完成情况和成品库存信息。主要考核指标：分厂职能说明书部门名称：分厂所属部门：海正药业股份有限公司设置目的：提供高效、低成本、安全、满足质量要求、满足市场需求的生产能力。部门编制岗位设置计划编制实际配备分厂厂长合成车间抗生素车间制剂车间母液回收组合成樟脑组1人7人6个3个1个个个1人人个个个个个主要业务职能1.建立分厂的各项规范化管理制度，对分厂的人、财、物、信息进行全面的管理。以完成分厂的各项工作目标；2.制定分厂的工作目标和工作计划，并层层分解落实，跟踪完成情况；3.有效的组织工厂的人力、设备等资源完成各项生产任务，满足市场的需求；4.按照ISO9000、GMP、FDA、ISO14001等标准的要求严格控制各项相关的要素，保证各个生产过程符合相应标准的要求；5.贯彻执行各项现场管理、安全、消防管理制度，实现安全文明生产；6.控制材料、能源和其它资源的消耗；7.使用、保管、维护好分厂的所有设备、设施、仪器、用具8.统计报告生产、技术、质量、消耗等方面的信息和其他工作的完成情况；9.建立一支优秀的员工队伍，能接受各种情况的挑战，满足顾客的要求；10.定期向公司提出改进分厂或公司运作的建议，并积极推动各项变革工作；11.与公司和各部门保持良好的合作关系。公共职能：1.配合研发中心做好新产品的小试、中试等工作；2.配合质保部、质检部、技术部做好质量检验、试验和工艺控制的相关工作。主要考核指标：生产车间职能说明书部门名称：生产车间所属部门：海正药业股份有限公司设置目的：在安全、低成本的前提下准时向顾客提供满意的产品。部门编制岗位设置计划编制实际配备车间主任分管主管工段长班组长操作工工艺工程师技术员检验工程师化验员设备工程师设备检修工安全员车间统计人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人主要业务职能1.建立车间的安全、生产、质量、成本和环保规范化管理体系，并具体实施；2.充分利用资源、调动员工积极性完成各项生产任务；3.严格按工艺流程、工艺标准、质量标准及设备操作规程进行生产，确保产品的质量与生产效率达到公司的要求；4.建立生产设备台账，实施对生产设备、仪器、仪表、容器等的日常维护、保养与清洁管理；5.推动全员提高生产效率、提高质量管理水平、提高安全管理水平、降低原料消耗、降低能源消耗；6.完成生产统计，生产成本的控制与改善；7.搞好生产现场管理和安全环保措施，以达到FDA、GMP、ISO14001等标准的要求；8.对生产员工上岗前、转岗进行技能培训和资格认定；9.对车间的人事、劳动纪律进行有效的管理；10.11.公共职能：1.配合研发中心做好新产品的小试、中试等工作；2.配合质保部、技术部做好质量检验、试验和工艺控制的相关工作。主要考核指标：装备部职能说明书部门名称：装备部所属部门：海正药业股份有限公司设置目的：使公司有足够的、状态良好的装备，以满足公司生存和发展的需要。部门编制岗位设置计划编制实际配备经理设备管理主管设备管理工程师设备管理技术员固定资产管理员机修车间动力车间2人人人人人1个2个2人人人人人1个2个主要业务职能1.根据公司的战略发展目标和市场的需要，对公司的装备工作进行规划；2.建立装备的管理制度和体系，并符合ISO9000和其它有关标准要求，在使用上要建立各类设备的安全操作规程、维护保养规程、检修规程并监督其执行；3.负责因新工艺、新产品投产而需要的装备技术改造工作，对各类设备进行安装和调试（包括搬迁、新建项目的设备）；4.制订各类设备的大、中维修保养计划，对设备的故障进行处理和排除，并指导和监督车间执行小维修保养（如润滑）计划；5.组织定人、定时、定点对装备的运行情况进行检查，把故障消灭在萌芽状态，对车间发生的设备故障要及时抢修以保证生产和其它工作的正常进行；6.筛选、评估装备及供应商，实施设备及备品、备件定点采购；7.装备控制：配件和材料的鉴定、使用、改造、迁移、报废等的全过程管理，建立设备管理台帐；8.工具领用消耗管理；9.负责设备安装、维修、使用等人员的技能培训。10.公共职能：1.协助各部门、车间做好设备的选型、增添、改造、更新工作。主要考核指标：安环部职能说明书部门名称：安环部所属部门：海正药业股份有限公司设置目的：使公司成为一家安全、环保、节能的优秀企业。部门编制岗位设置计划编制实际配备经理安全主管安全工程师安全管理技术员环保主管环保工程师环保技术员环保车间2人1人1人5人1人1人1人1个（不含岩头编制）2人0人1人5人1人（兼）1人0人1个主要业务职能1.贯彻落实国家有关安全、环保的法律法规，建立和维持ISO14001环境管理体系；2.主持申请ISO14001认证工作，并推动公司各有关方面实施ISO14001各项管理要素的要求；`3.建立安全生产管理体系，做到制度、人员、措施三落实；4.对各车间的安全、环保、节能工作进行检查，及时发现和排除事故隐患；5.定期向总经理和各有关部门、环保局和安全主管部门报告有关环保管理体系的执行情况及安全生产情况；6.组织落实ISO14001和安全管理人员的培训工作；7.对有关安全、环保、节能、ISO14001管理体系的文件和资料进行管理。8.制定公司对各单位的安全、环保、节能工作的考核制度，并推动制度落实。9.10.公共职能：1.指导相关部门、车间做好安全、环保的管理和改进工作。主要考核指标：物料管理部部职能说明书部门名称：物料管理部所属部门：生产系统设置目的：为公司生产经营及时、高质量、低成本提供所需物品，不断降低库存原材料占用资金，提高资金使用效率。部门编制岗位设置计划编制实际配备经理采购主管采购工程师采购员采购统计员储运主管仓库组长仓管员运输组长司机搬运组长搬运工4人2人2人10人3人1人3人25人1人9人1人10人4人2人1人9人3人1人2人23人0人9人0人10人主要业务职能1.协助拟定物资采购与储运管理制度和作业程序，并遵照执行；2.依据各部门物资需求计划，制订采购作业计划；3.掌握供应市场行情，选择合格供应商，签定采购合同实施采购，并跟踪采购作业的完成情况；4.建立合格供应商档案，定期组织实施对供应商进行评估、考查；5.物资的入库、存储、发放管理以及检验情况跟踪，退货与报废处理按采购订单或合同和程序的付款要求知会财务部向供应商付款；6.采购成本分析与控制；7.负责采购文件、资料和记录的归档管理。8.9.10.11.12.公共职能：1、协助质检部做好采购物品的检验和试验工作；2、配合财务部做好采购物品的票证、货款的结算与处理工作。主要考核指标：生产副总--职位说明书编制日期：职位名称生产副总薪酬类别隶属部门生产系统工作地点药业公司副总办公室工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络总经理生产管理部经理、各厂区厂长和物料、装备、安环部经理公司各部门依据需要而定岗位职责工作目标获得并保持公司高效、低成本、安全、灵活的，能完全满足市场需要的生产能力，实现公司的战略目标。工作内容工作评价标准工作指引流程指引权限责任1.根据公司发展战略和市场的需求提出公司生产能力的发展规划并组织实施，并监控规划的实施状况；组织权直接2.审核生产系统各项管理制度和程序并督导其实施；审核权直接3.审批生产计划、采购计划、装备革新计划和安全环保改善等，并监督其实施；审核权直接4.分配生产系统各项资源，协调各单位活动，保证生产计划的完成；领导权直接5.对下属部门的运作进行管理与控制，提高生产系统运作能力，实现成本、品质、管理等各项目标；领导权直接6.实施对下属部门工作的考核、评价和激励。领导权连带7.8.续表：任职资格基本素质模型强烈事业心、忠诚企业、组织计划能力、判断分析能力、授权能力、决策能力、解决问题能力、公正严明任职条件基本条件理想条件性别男女不限男年龄30--6035--55学历及专业大学本科以上学历，药物化学/药剂学/药物分析/制药工程专业本科以上学历，药物分析/药剂学/药物化学专业工作经验五年以上工作经验，两年以上生产经理/技术经理/装备经理工作经验八年以上工作经验，五年以上大型药业企业生产经理/技术经理、装备经理以上任职经验，精通大型制药企业的生产工艺流程及技术改造其他要求身体健康、技术类中级以上职称，英文六级以上资源配置办公设备办公桌、椅各1张，电话1台及其它日常办公用品。交通工具无通讯工具无信息详见《信息共享一览表》培训详见《培训计划》生产管理部经理--职位说明书编制日期：职位名称生产管理部经理职务等级隶属部门生产管理部工作地点生产管理部办公室工作关系直接上司下属岗位（工作范围）相关部门对外联络生产副总计划员、调度员、统计员、能管员、辅助车间主任公司各部门无岗位职责工作目标使生产能力适应市场的需要，并获得最大的发挥。工作内容工作指引流程指引权限责任1.制定生产能力发展规划和生产安排规划，使生产能力均衡发展；执行权直接2.拟定生产管理规章或程序，并督导相关部门依照执行；执行权直接3.负责审核《产品需求计划》、《临时订单》和《生产计划》；审核权直接4.指导生产计划和产品结构的调整；领导权直接5.检查、考评各车间的生产进度和生产状况；考评权直接6.分析、协调各车间的生产能力，并提出生产任务平衡的改善方案；执行权直接7.对生产成本进行分析，向上级提出成本控制方案；建议权间接8.对各个生产车间所需资源（人、财、物等）进行协调；执行权直接9.对生产车间及生产辅助部门进行考核；考核权直接10.对下属的工作效果进行检查、考核、评估。领导权直接11.续表：任职资格基本素质模型诚实正直、负责敬业、统筹计划能力、沟通协调能力、团队精神任职条件基本条件理想条件性别男女不限男女不限年龄25--6030--50学历及专业大专以上学历，药物化学/药剂学/药物分析/制药工程本科以上学历，药物化学/药剂学/药物分析/制药工程工作经验三年以上工作经验，一年以上采购主任/计划主任/储运主任管理工作经验五年以上工作经验，熟悉大型药业企业生产工艺流程，