建筑企业战略管理

郑州航空工业管理学院企业战略管理论文2012届土木工程（道路桥梁）专业51班级题目企业战略管理论文姓名刘蕾学号100995110指导教师尹润锋职称讲师二О一一年六月一日内容摘要学习了《企业战略管理》课程，我迫切希望运用既得的知识对家乡企业—内黄县永恒建筑安装有限责任公司进行企业的分析与战略制定。通过对中国企业建筑行业大背景和河南省当下环境的分析，以及企业本身外部环境分析（包括宏观环境分析、竞争环境分析、机遇和威胁总结）、内部环境分析（资源能力分析、企业价值链分析、企业内部环境的优劣势）以及SWOT综合大分析，针对分析结果对企业制定了相关的战略，并提出相关的建议。通过系统的内部、外部环境分析，捋清了企业目前发展的状况及存在的问题。有助于企业以后有针对性地发展运营。提出的可行性的发展战略，具有极其重要的指导意义。通过这套策略的实施，将有助于企业更好的发展并开辟出一道崭新的光景，促进其整体优化发展，使之在二十一世纪的竞争环境中充满生机与活力关键词：企业；分析；战略；发展；建筑AbstractTostudythestrategicmanagementofcourse,iwaseagertouseofthealreadyacquiredknowledgefortheirenterprises—EternalConstructionLimitedLiabilityCompanyofNeihuangCountytotheanalysisandstrategy.Theconstructionindustrylargechineseenterprisesandhenanandenvironmentalanalysis,theenterpriseitselfandtheexternalenvironment,includinganalysis（macro-environmentandcompetitiveenvironmentanalysis,opportunitiesandthreatstosummarize），Internalenvironmentalanalysis（capacityanalysis,thevaluechainanalysis,thecorporationsinternalenvironmentofpotential）andswotanalysis,comprehensiveandlargeenterprisestoanalyzetheresultsoftheirrelevantstrategyandproposerelevantproposal.Throughthesystemofinternalandexternalenvironmentanalysis,smoothedoutthedevelopmentofenterprisesatpresentsituationandproblems.promotestherighttodevelopmentaftertheoperation.thefeasibilityofthedevelopmentstrategy,averyimportantguidingsignificance.throughthispolicyenforcement,willcontributetobetterenterprisedevelopmentandopeningupanew,andpromotetheoptimizationoftheoveralldevelopmentinthe21stcenturyisfullofvitalityandlife.Keywords：EnterprisesAnalysisStrategyDevelopmentArchitecture目录一绪论...................................................................................................11.1中国建筑行业现状及未来发展.....................................................................11.2对建筑企业战略分析的原因及作用.............................................................21.3内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况.....................................................3二外部环境分析...................................................................................52.1宏观环境因素分析（PEST）..........................................................................52.2竞争环境分析.................................................................................................52.3六种力量与企业盈利能力的关系.................................................................82.4外部因素评价矩阵.........................................................................................8三内部环境分析...................................................................................93.1企业资源与能力分析.....................................................................................93.2价值链分析...................................................................................................123.3内部环境总结...............................................................................................13四SWOT综合大分析...........................................................................14五公司战略选择.................................................................................155.1寻找战略切入点---稳定性战略....................................................................155.2竞争战略的选择—差异化战略....................................................................15六未来的路.........................................................................................176.1维持稳定发展...............................................................................................176.2反败为胜，将弱势变成强势.......................................................................17参考文献...............................................................................................181一绪论1.1中国建筑行业现状及未来发展1、中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%以上。建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。2、建筑业市场健康发展（1）法制建设日益完善近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。（2）市场秩序日益规范近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。（3）建筑诚信日益普遍2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。3、预计未来我国建筑业仍将保持持续增长（1）固定资产投资仍将保持较高水平。我国固定资产投资仍然发挥着拉动GDP的主力作用。2008年1-8月份全国城镇固定资产完成8.49万亿元，同比增长27.4%，1-9月同比增长27%。在当前2经济增速放缓的背景下，我国发展的实际投资持续增长的潜力仍然很大。即国家有足够的资金保证。我国外汇储备达到1.9万亿美元，银行储蓄稳步上升，存款余额高达20万亿元，外贸盈利不断增加，再加上财政收入的增长：2008年9月底财政收入比2007年同期增收1万亿元，增长25.8%，应该说国力大大增强。这四大块保证了国家投资所需资金，这就给未来建筑业的发展创造了很大空间。（2）外资从一线城市向二线城市转移，为建筑企业带来商机中国的北京、上海、无锡、杭州、重庆和武汉等都是跨国大企业较为活跃的城市。现在这些城市除了工业产品价格上涨以外，地价也在上涨，所以外商更愿意转移到中国的二线城市去。实际上许多外资企业采取的策略是把区域总部设在北京、上海等重要城市，而把工厂、加工基地设在成本较低的二线城市。原因很简单：一是地价低，二是人工工资低，三是税收优惠。由此可见我国建筑企业也要采取“一手抓一线，一手开辟二线”的策略，一线市场的机遇不能放过，同时密切关注二线城市建筑市场动向，外企将其工厂、加工基地向二线城市转移，必须建造厂房、办公楼和宿舍，对建筑企业来说都是商机。（3）灾后重建市场巨大汶川地震后各地援建的活动板房毕竟是过渡性的，四川省在今后几年要新建450万套房屋和数千所医疗机构，所需资金巨大。我国将通过多种渠道筹集约1万亿元资金用于灾后重建——资金有保证，灾后重建市场将成为整个建筑行业