成长型企业的战略管理

对外经济贸易大学硕士学位论文成长型企业的战略管理姓名：吴剑锋申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：吴革2003.3.1成长型企业的战略管理作者：吴剑锋学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文王林清资源型企业核心竞争力理论与评价方法研究2007在人类的历史长河里，矿业与人类结下了不解之缘。从新石器时代开始直至今天，儿乎每一种矿产的发现利利用，都极人地推动了社会历史的发展和人类文明的进步。二十一世纪是信息化、知识经济时代，世界经济呈现出全球化、自由化的大趋势。然而，即使在信息化、知识经济时代，资源型企业对社会发展和国民经济建设、对国民生活水平的提升、对国家的资源战略安全仍然有着十分重要的作用。目前，国外很多企业，尤其是世界知名的大型企业，已经认识到了核心竞争力对企业发展的重要性，并开始实施基于提升核心竞争力的企业发展战略，而我国企业与之相比，在认识和做法上还存住较大差距，特别是资源型企业，亟待培育和提升核心竞争力。同时，纵观国内外关于企业核心竞争力理论的研究成果，我们发现来自生产和市场一线的企业管理者进行企业核心竞争力理论的探索，提供鲜活案例研究的较少，特别是结合我国的实际，应用核心竞争力理论指导企业成功的案例更少。因此，开展资源型企业核心竞争力理论和评价方法的研究，无论是从加强企业核心竞争力的系统理论研究，完善企业核心竞争力理论体系，还是针对资源型企业，这一企业中的特殊群体，深入开展针对性研究利有效指导资源型企业核心竞争力的培育和提升都具有十分重要的现实意义与学术价值。本文以培育和提升资源型企业核心竞争力为目标，力争使企业核心竞争力的理论体系得到丰富和完善，为资源型企业提升核心竞争力提供理论和方法依据。研究方法和路径：首先，根据企业战略管理理论、企业经济学理论、创新理论和知识经济理论，归纳总结了核心竞争力理论的起源与发展。其次，根据资源型企业自身发展规律，界定了资源型企业的内涵，描述了资源型企业的特征，并且提出了形成资源型企业核心竞争力的机理和逻辑层次，同时也分析了资源型企业核心竞争力对资源型企业发展的效应。第三，根据资源型企业核心竞争力形成机制和影响因素，建立了资源型企业核心竞争力评价指标体系，提出了资源型企业核心竞争力评价方法，为诊断和全面了解资源型企业核心竞争力的现状和发展趋势，提供了方法论。第四，根据资源型企业的特点及其核心竞争力的表现形式，提出了培育和提升资源型企业核心竞争力的具体路径和有效管理资源型企业核心竞争力的方法。最后，根据以上研究的成果，结合紫金矿业集团核心竞争力发展现状，分析了紫金矿业集团经营管理的外部环境和内部环境，通过访谈和问卷的形式，结合已经提出的资源型企业核心竞争力评价模型，对紫金矿业集团核心竞争力进行了评价和识别，提出了培育和提升的具体措施，从而为以上的研究提供了操作实例和验证。主要研究内容：第一章：主要讨论选题的背景及意义，研究的方法论和创新之处，以及对文章逻辑结构的介绍。第二章：从战略管理理论、企业经济学理论、创新理论和知识经济理论四个角度研究了企业核心竞争力的产生与发展。第三章：主要阐述了资源型企业的内涵与特征，资源型企业核心竞争力形成的机理和对企业发展的相关效应。第四章：根据以上研究的成果，从三个层面(资源层、专业能力层、综合能力层)入手，建立了8个一级指标、35个二级指标、36个三级指标的资源型企业核心竞争力的评价指标体系。同时，对国内外企业核心竞争力的评价方法进行了系统的总结，并在此基础上详细阐述了资源型企业核心竞争力的评价模型。第五章：归纳总结了资源型企业核心竞争力的内部培育和提升途径，以及外部构建的具体方法。同时，针对资源型企业发展的特点，从资源型企业核心竞争力的识别、扩散、保护和升级四个方面研究了对资源型企业核心竞争力实施有效管理的方法，从而较为系统地闸述了资源型企业核心竞争力的管理。第六章：根据资源型企业核心竞争力理论的研究结论，对紫金矿山企业进行了实证研究。研究从四个方面展开，首先分析了紫金矿业集团的内外部环境；其次，确定了紫金矿业集团核心竞争力评价的指标体系和评价方法。并在此基础上应用层次分析法、模糊评判法和二维分析模型对紫金矿业集团的核心竞争力进行了评价，然后，住评价的基础上对紫金矿业集团核心竞争力进行了全面识别，具体包括企业体制、企业战略、企业占有资源、科技创新、企业文化、人才体系、企业管理、企业品牌八个方面。最后，根据评价结果和识别结论系统地提出了紫金矿业集团核心竞争力的培育与提升的具体内容、关键问题以及对策措施。第七章：总结和展望。对全文的研究思路、成果以及写作方法和写作过程所完成的任务作了全面总结。同时，对研究存在的不足进行了分析，提出了今后研究的方向。主要创新点：(1)较系统地构建了资源型企业核心竞争力理论体系。针对目前资源型企业核心竞争力理论体系研究的稀缺，较为系统地构建了资源型企业核心竞争力理论体系，为系统、全面地了解利培育资源型企业核心竞争力提供了理论基础。(2)构建了一个新系统，即资源型企业核心竞争力评价系统。该系统包括资源型企业核心竞争力评价指标体系和评价模型，从而为资源型企业核心竞争力的系统地诊断、识别提供了方法论。(3)对紫金矿业集团核心竞争力进行了实证研究，并取得了满意结果。通过规范的理论研究和实证分析，从而为资源型企业核心竞争力的培育、管理、诊断和提升，提供了鲜活的例证，也提高了本论文研究的实用性、操作性和可信性。不足之处：由于作者水平利时间、篇幅所限，本文对企业核心党争力理论体系研究的深度和广度尚不够，对资源型企业的全面剖析和认识不够，对资源型企业核心竞争力的评价也只是静态的评价，没有把资源型企业核心竞争力进行横向和纵向的比较分析，没有针对资源型企业核心竞争力进行企业发展的不同时期进行动态分析，需要在今后的研究中继续努力。2.学位论文封安生企业核心竞争力研究2005关于企业持续竞争优势和可持续发展问题，一直是经济学和管理学关注的焦点问题，企业核心竞争力问题的提出正基于此，1990年西方战略学家哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》中首次提出核心竞争力概念，自此推动了诸多学者对核心竞争力研究的关注，出现了很多针对核心竞争力问题的研究论著和论述。但在战略管理领域，核心竞争力问题毕竟还是一个新概念，在国际上也只有哈默和普拉哈拉德提出，引入我国也还不到十年时间，这一理论本身尚不成体系，应用方面也缺乏实践的指导性，许多问题在理论和实践方面都还需要深入的探讨和研究。所以研究企业核心竞争力问题既具有重要的现实意义又具有重要的理论价值。本文分为导论和四章主体内容。导论主要提出问题，引出本书研究目的和内容，重点说明研究企业核心竞争力问题重要的理论意义与现实意义。第一章为核心竞争力的基本论述。第二章主要介绍核心竞争力在企业发展过程中的作用。第三章主要介绍在全球化经济条件下，中国企业核心竞争力培育的道路。第四章是本文的最后一个部分，主要介绍了国内外知名企业核心竞争力培育的几个成功案例。3.期刊论文孙睦优企业核心竞争力与战略管理-冶金经济与管理2008,(2)企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力.它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力.它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的.战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现.4.学位论文张德洲基于无形资产的山东中小企业核心竞争力培育2006企业核心竞争力自二十世纪九十年代初被普拉哈拉德和哈默尔提出并引入战略管理当中后受到了理论界和企业界的广泛重视。但目前有关企业核心竞争力的研究大多是以大企业为研究对象，对中小企业研究甚少。作为日益成为推动山东省经济发展主要力量之一的中小企业，由于不太重视核心竞争力的培育和管理，无论与发达国家还是江浙一带相比，当前发展质量和未来发展前景不容乐观。本文在借鉴企业核心竞争力理论和实践的基础上，从无形资产角度对山东省中小企业核心竞争力的构成、形成机理、识别和评价和培育措施进行了深入的探讨。本文分为六个部分。第一章绪论部分，对企业核心竞争力研究现状进行了总结。第二章中小企业核心竞争力的层次构成部分，通过分析无形资产和核心竞争力的关系，将其分为由核心到外层的四个层次，依次是：核心理念；企业文化和制度；经营管理能力；资源整合能力、核心技术能力和市场能力，其中人力资产渗透于整个构成中。第三章中小企业核心竞争力形成机理部分，从企业外部环境和内部因素分别分析了其对核心竞争力的影响。第四章通过分别从企业内部和外部从无形资产角度对中小企业核心竞争力进行识别，建立了评价指标体系，采用了模糊综合评价法进行评价。第五章山东省中小企业核心竞争力培育部分，通过对山东中小企业发展现状的分析，提出了为培育中小企业核心竞争力，除地方政府应加大对其发展的制度和政策支持外，中小企业自身还应从战略层面加强对无形资产的重视，制定适合自身特点的发展战略；在运作层面上加强对无形资产的开发、积累和管理。第六章是结论和展望。5.学位论文崔玉庆中国电信企业核心竞争力研究2005本文根据企业文化战略及其发展趋势，认真分析国内电信业所面临的市场形势，对中国电信企业全面系统研究的基础上，提出了提升中国电信企业核心竞争力的策略。本文提出了六个影响中国电信企业核心竞争力的关键要素：企业文化、人力资源管理、能力体系、战略管理、经营模式、环境和体制。本文将企业核心价值观、企业文化、人力资源管理、能力体系、战略管理、经营模式、环境和体制七个方面问题及其相互关系，通过综合分析、论证，建立了中国电信企业核心竞争力模型，。中国电信企业核心竞争力模型、体系的建立来源于了中国电信企业的管理实践，强调了企业管理中人与价值理念等软性要素方面的重要作用，例如：企业核心价值观，特别是企业“一把手”的核心价值观，企业文化及人力资源管理对企业核心竞争力的重要影响。本文认为，企业的核心价值观、企业文化的作用在核心竞争力的建立、提升当中起到了第一位的作用，是人力资源管理的前提，人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和条件。提升企业核心竞争力需要培育优秀的企业文化，提高战略性人力资源管理水平，提高执行力、知识管理能力、学习力、创新和研发能力，加强战略和资本运营管理，建立以客户需求为导向的管理模式，增强政府在宏观方面的作用。6.期刊论文张振瑜.刘俊英实施战略管理打造企业核心竞争力-电器工业2004,(8)战略管理的目标是形成企业核心竞争力,核心竞争力观念对企业的管理理论与实践正产生着积极深刻的影响.7.学位论文王友志我国中小企业核心竞争力培育研究2007对中小企业的发展，国内外学者对其作了大量的研究，形成了比较系统的理论和方法。但多停留在宏观层面上解释中小企业存在与发展的机理，而对中小企业的内部素质和能力缺少深入分析与研讨，如进行体制改革、立法、财政金融、服务体系等方面的研究较多，却较少地关注中小企业内部竞争力的培育和构建。即从微观个体的角度来研究仍处在起步阶段，没有进行过系统、深入的针对性研究，成果单一且数量有限。为此，本论文选择我国中小企业核心竞争力的培育为研究对象，以企业核心竞争力理论、战略管理和可持续发展等为理论基础；以世界经济一体化和经济社会持续、快速发展为背景，结合我国中小企业特点的实际情况；运用文献分析、比较分析、调查访谈、个案研究等方法，对我国中小企业核心竞争力的培育进行了比较系统、深入的研究。第1章，通过研究背景和研究意义的分析、介绍，阐述了对我国中小企业核心竞争力进行培育研究的重要性和必要性。目的是了解国内外研究的历史、现状和研究的趋势与重点，掌握研究的脉搏。同时，介绍了论文研究的内容与方法。第2章，通过对中小企业和核心竞争力理论的总体概述，目的是为论文的研究提供基础理论依据和指导；接着对企业核心竞争力国内外研究现状进行分析，力图反映本课题研究的最新进展和国际前沿，有助于本文研究的深度。第3章，对我国中小企业的发展现状进行评价分析，挖掘出问题存在的根本原因是缺