战略执行系统分析与优化研究

战略执行系统分析与优化研究作者：戚晓曜学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文李大洪有效沟通与企业战略执行力提升-商场现代化2008,(28)在变化的环境中,战略执行力的重要性日益突出,它是企业获得持久竞争力的关键.而有效沟通则是提升企业战略执行力的基础.为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划.2.期刊论文翟晓丽论企业文化与企业战略执行力-中国高新技术企业2008,(24)本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命.3.期刊论文吴穹运用平衡计分卡提高垦区龙头企业战略执行力-农场经济管理2007,(5)当今世界已经进入战略管理时代,战略执行是许多企业所面临的重大问题,垦区龙头企业也存在这方面问题.平衡计分卡的出现为企业界提供了一个划时代的战略执行工具,充分认识、准确把握这一工具将为垦区龙头企业的发展带来突破性变化.4.学位论文韦华宁中国企业战略执行力研究2005科学技术的迅猛发展与经济活动日益全球化使得企业所处的商业环境日趋复杂多变。企业不仅要顺应环境变化适时制定或调整竞争战略，而且更重要的是，通过有效的战略执行将商业构想转化为经营现实，实现竞争优势。尽管战略执行的重要性近来在国内外都已受到越来越多的关注，但过去几十年战略执行的研究成果与战略管理的其它领域相比显得较为匮乏。为数不多的战略执行研究主要集中在管理会计对不同战略管控机制的权变分析以及组织理论对组织结构和战略间相互影响的探讨。本文研究的目的旨在战略管理、管理会计和组织理论既有研究成果的基础上，建立企业战略执行力的综合分析框架，描述战略执行力的构成因素和驱动因素，并对其有效性进行检验，揭示中国企业战略执行的现状，以深化人们对战略执行内在特征的认识和理解，帮助企业领导者和管理者更好地管理和控制战略执行，达成战略目标。本文在文献回顾基础上建立了一个战略执行力的综合分析框架：战略执行力是企业在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力，包括共识、协同和控制三大构成因素，而共识、协同和控制的效果又受到领导力、企业文化和战略管理制度三个驱动因素的影响。本文研究的重点是对执行效果、执行力构成因素(共识、协同、控制)与执行力驱动因素(领导力、企业文化、战略管理制度)三者的特征及其相互间关系进行描述、分析和检验。我们按照层次递进的关系建立了研究假设，预测企业的战略共识、战略协同与战略控制越好，企业的战略执行力就越强，执行效果就越好；战略共识、战略协同与战略控制的效果由领导力、企业文化与战略管理制度决定。我们主要采用问卷调查的方式来收集截面研究数据。调查问卷对假设检验所需的战略执行力构成因素、驱动因素及执行效果变量的特征进行计量，并在此基础上，对企业战略及其形成、战略执行过程的特征进行调查与分析。数据分析过程主要运用回归分析完成。研究结果表明，中国企业的战略规划能力薄弱，执行效果不佳。企业的综合战略执行力越强，战略执行效果越好。共识、协同和控制任何一个维度的缺失都会导致执行效果的下降。协同与控制对执行效果有直接的显著影响。而共识对执行效果的贡献是通过协同与控制间接实现的。企业的领导力、企业文化与战略管理制度对战略执行力构成因素皆有显著影响。对于目前中国企业而言，领导力的作用最强、战略管理制度次之，企业文化的影响相对较弱。而且，进一步的研究显示，将战略执行放到整个战略管理系统中，战略品质对执行效果有显著影响，但其影响是透过战略执行来间接实现的。企业战略品质的提升对综合战略执行力的提高有显著的促进作用。最后，我们以国营企业与民营企业为对象，运用战略执行力分析框架，从执行的角度分析了国营企业过去20年的发展落后于民营企业的原因，进一步验证理论框架的有效性。5.期刊论文齐大庆战略执行与执行力-中国新时代2004,(12)尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴.本文介绍的是我与长江的同事们关于中国企业战略执行的长期研究计划迄今为止的部分内容和发现.6.期刊论文刘金虎战略执行浅析-大众商务(下半月)2010,(7)本文从管理的效率与效果出发,结合中知与行的概念,得出了求知与力行的含义.随后从战略管理的角度,分析了战略制定与战略执行的关系,并强调了执行的重要性,给出了提高执行力的建议,最后得出有效执行的效果.7.期刊论文欧阳朝林企业管理之战略执行力-中国集体经济2009,(10)企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的白加黑,而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.8.期刊论文周辉.刘思峰.ZhouHui.LiuSifeng论企业战略执行与控制系统优化-现代经济探讨2006,(1)本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述.9.学位论文施瑞龙组织学习、战略执行力与企业绩效关系研究——基于长三角地区制造业企业的实证研究2009如何提高企业的绩效不仅是企业家最感兴趣的事情，也是众多学者进行企业管理方面研究的落脚点。在日趋复杂动态的环境中，许多学者分别单独应用组织学习、战略管理等理论解释企业绩效变动的原因，并进行了不少的实证研究。也有一些学者将组织学习和战略管理结合起来，研究它们对企业绩效的影响，但该方面的研究刚起步，实证研究还比较少。而且该方面的研究主要关注的是组织学习和战略制定(包括战略变革、战略调整等)对企业绩效的影响，而很少研究战略管理中另一块重要内容——战略执行。现有研究的一个前提是：通过组织学习可以制定一个适应环境的“正确”战略，只要制定的战略是“正确”的，企业自然就会取得良好的绩效。但是，在动态复杂环境和有限理性的双重约束下，很难保证企业制定的战略一定“正确”。而且“正确”的战略也不一定能自然产生良好的绩效，在很多情况下，战略执行的好坏对企业绩效的影响更大，企业绩效没有得到提升的原因更多地在于战略执行过程。因此，有关组织学习与战略管理尤其是战略执行的内在联系以及它们在解释企业绩效提升的层次关系方面的研究仍有待深入。基于此考虑，本研究构建了组织学习、战略执行力和企业绩效关系整合分析框架，结合组织学习与战略执行力的主要构成，沿着“组织学习—战略执行力—企业绩效”的逻辑思路，以长三角地区制造业企业为样本，对组织学习通过战略执行力这一中介传导机制对企业绩效产生的间接影响及其机理进行了理论与实证研究，试图深入组织学习、战略执行力和企业绩效之间的内部关系，解释它们之间的作用机理。为实现上述目标，本研究主要研究了以下主要问题：①战略执行力与企业绩效关系；②组织学习与战略执行力关系；③组织学习与企业绩效关系；④组织学习、战略执行力和企业绩效三者的整合关系。在研究内容一中，战略执行力对企业绩效存在正向直接影响。战略执行力由战略共识、战略协同、组织胜任力和执行文化构成，战略执行力各构成对企业绩效都具有正向直接影响，但是影响的程度存在差异，组织胜任力和战略协同对企业绩效的正向直接影响更为显著，而战略共识和执行文化对企业绩效的正向直接影响则弱一些。在战略执行力构成内部，各构成之间也存在一定的相互关系：战略共识对组织胜任力、战略协同和执行文化都有正向直接影响，并通过它们对企业绩效具有正向间接影响；战略协同对组织胜任力有正向直接影响，并通过组织胜任力对企业绩效有正向间接影响；执行文化对组织胜任力有正向直接影响，并通过组织胜任力对企业绩效有正向间接影响。在研究内容二中，组织学习对战略执行力存在正向直接影响。组织学习由管理承诺、系统观点、开放性与试验和知识传递与整合构成，组织学习各构成都对战略执行力具有正向直接影响，但影响的战略执行力构成不同：管理承诺对战略共识、执行文化和战略协同都有正向直接影响；系统观点对战略共识和战略协同都有正向直接影响；开放性与试验对组织胜任力和战略共识都有正向直接影响；知识传递与整合对组织胜任力、战略协同和战略共识都有正向直接影响。本研究中，战略执行力被定义为一种企业能力，其基础或来源是企业知识，组织学习通过知识获取、知识共享和知识整合等提升战略执行力，组织学习效果越好，越有助于提升战略执行力。在研究内容三中，组织学习对企业绩效的提升有正向直接影响，但不是所有的构成都对企业绩效有正向直接影响。实证结果表明，管理承诺和知识传递与整合对企业绩效的影响显著，但系统观点和开放性与试验对企业绩效的影响不显著。在研究内容四中，在加入战略执行力这个中介变量后，战略执行力对企业绩效具有正向直接影响，而组织学习主要通过提升战略执行力而对提高企业绩效具有正向间接影响。因此，组织学习是提高企业绩效的间接影响因素，而战略执行力是提高企业绩效的直接影响因素，并在组织学习与企业绩效之间起到中介传导的作用，其中：战略共识在管理承诺、系统观点、开放性与试验以及知识传递与整合与企业绩效关系中都起到中介传导作用；战略协同在管理承诺、系统观点以及知识传递与整合与企业绩效关系中起到中介传导作用；组织胜任力在开放性与试验以及知识传递与整合与企业绩效关系中起到中介传导作用；执行文化在管理承诺与企业绩效关系中起到中介传导作用。综合本研究的主要结论，与前人的相关研究比较，本研究的主要创新点在于：从战略执行的视角，提出了“组织学习—战略执行力—企业绩效”的研究框架；确定战略执行力的构成为战略共识、战略协同、组织胜任力和执行文化，并成功进行了测量；发现战略执行力对企业绩效具有正向直接影响，并研究了战略执行力对企业绩效的作用机理；发现组织学习对战略执行力具有正向直接影响，并研究了组织学习对战略执行力的作用机理。关键词：组织学习；战略执行力；企业绩效；企业知识理论；制造业企业10.期刊论文王娟.王成吉如何提升企业的战略执行力-现代管理科学2005,(11)许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：734b7ff4-760f-47bb-9acb-9e1800f8f051下载时间：2010年10月23日