战略管理公共管理学院城市管理系

战略管理StrategicManagement公共管理学院城市管理系无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台第二讲环境分析一、环境分析的重要性信息收集和分析是战略管理的重要因素，而环境分析正好满足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkeyelement,thetypeofenvironmentalinformationinthisphase.1、内外分析Internalandexternalforces,positiveornegativeimpact.Examples:Rateofproductinnovationvs.pricediscountingbyacompetitor.公共机构重组、合并和私有化。GovernmentReengineering.2、努力和高效ExhaustiveandProductive战略管理重视外部环境（由内到外）、长期目标和组织的未来。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台环境分析的重要性趋势或事件促进或阻碍青蛙实验：反应过激或反应不足变化--目标冲突和多种力量的平衡。奶酪？观念：管制与控制，或开放与灵活注意力：内部或外部无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台一、内部分析InternalAnalysis（一）要点TheImportance自我分析LearnthecapabilitiesorwhattheorganizationcandoorcannotdobySelf-analysisandintrospection.(1)优势和弱势是什么？Whattheorganization’sstrengthsandweaknessesare;(2)如何利用优势和避免弱势?whatmustbedonetoeliminatetheweaknessesandcapitalizethestrengths.（二）分析框架：战略制订科层AnalyticalPerspective:Thestrategy-makinghierarchy总体层（战略层）Corporatelevel,事业层Businessleveland职能层（战术层）Functionallevels(1)系统性Systematic—inalogicalandorderlyfashion;(2)综合性Comprehensive—acoherentandcomprehensive,broadinscope;(3)可视性afullpictureoftheorganization’internaldynamics.无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（三）战略制订科层描述：Strategy-MakingHierarchy1.总体层Thecorporatelevel董事会和高层管理Totalentity,directionTheboardofdirectors+topmanagement(CEO,President,othersupportofferssuchasCOO,CIO,CFO,CKOandstrategicplanners)(1)长期视点Long-term：Financialandnon-financialobjectivesfortheentireorganization;(2)确定范围Thecurrentbusiness:Divisionsorsubsidiaries.Keep+divestorliquidate+newmove;(3)分配资源allocatetheresourcesamongthebusinesses;(4)建立关系Therelationshipwiththepublicandimageinthecommunity.无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（三）战略制订科层描述：Strategy-MakingHierarchy2.事业层TheBusinesslevel事业部（地理、产品或服务、服务对象等）强调竞争能力SBUs--StrategicBusinessUnits：DivisionsandsubsidiariesCompetitivecapacities本科生、研究生；高科技、制造业、旅游业。3.职能层Thefunctionallevel部门（人力、财务、技术、信息、生产、市场等）Departments—devisingappropriatestrategiestoachievetheobjectives无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台I.总体层Thecorporatelevel(1)董事会、理事会、政务会、委员会TheBoardofDirectors,TheBoardoftrustees,Theboardofgovernors.股东和利益代表Stockholders(Taxpayersormembersoftheassociations)+theMedia.(2)高层管理团队TopManagement决策执行主席和总裁CEOandothersupportiveofficers,directlyresponsibleforfashioningthestrategicpostureoftheorganization.角色和行为的系统评价Asystematicevaluationoftherolesandbehavior无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台1.董事会TheBoardofDirectorsWhy?政治局，常委会，人民代表大会，国务院务会，政务会，理事会。(1)确定使命Definethemission;(2)检查和询问有关决策执行Examineandquestionsubsidiaries’plan;(3)制订全面规划Formanoverallplan;(4)激励高层管理者Motivatethemanagementtoperform;(5)监控偏差Monitorperformanceandactswherethereisfailuretoachieveobjectives.(6)评判高层管理者的绩效JudgetheperformanceofTopmanagement,reward,punish,orreplacetheexecutives.无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台A.董事会分析要点Focusoftheboard’sanalysis(1)存在的理由WhyBoardsExist----法律要求Alegalmandate:atleastthreemembers;----内在要求Internalcomplexityandexternalchanges;outsidersadvices;(2)董事会成员的资格QualificationsofDirectors----经验Experienceintheindustry;----政治和经济系统Economicalandpoliticalsystemofthecountry;----勇气和客观Courageandobjectivityinarticulatingviews;----判断能力强Soundjudgment;----诚信Integrity;----时间充足Timeavailability;无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台(3)董事会的责任BoardResponsibilities----保护成员利益Toprotecttheinterestsofthestockholders;----维护资产安全tosafeguardtheassets。(4)董事会的职能BoardFunctions(governancenotmanagement)治理非管理----决定执行者Hiring,evaluating,replacingtheexecutives;----批准高层人事RatifyingtheCEO’sselection;----政策的核准Approving,modifyingorrejectingthepolicies;----薪酬水平Settingthesalarylevels;----通过审计保持连续性ensuringtheintegrityoftopmanagementthroughcontinuousauditing;---保障长远发展Assuringthelong-runsurvivalandsuccessoftheorganization无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台B.相关委员会Boardcommittees(1)执行ExecutiveCommittees:WTO，人大(2)审计Auditcommittees(3)补偿Compensationcommittees:recommending;(4)提名Nominatingcommittees:recommending;(5)财政Financecommittees(6)战略Strategycommittees(7)其它othercommittees----社会责任socialresponsibilitycommittee----贡献contributioncommittee----合并mergeandacquisitioncommittee----公共政策publicpolicycommittee----股票期权stockoptioncommittee无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台C.董事会的组成BoardComposition(1)管理董事Managementdirectors:president,financeandmanufacturingdivision;(2)附属董事Affiliatednon-managementdirectors:customer,creditor,investmentbanker.(3)独立董事Independentdirectors:executivesofanotherorganizations,aprofessor,acommunityleader.(4)外部董事Outsidersoutnumberinsiders:----advantagesanddisadvantagesofInsiders;----advantagesanddisadvantagesofoutsiders;