ERP供应链方案(董国成)

专业化管理专业化管理专业化管理专业化管理精细化运营精细化运营精细化运营精细化运营—NC-ERP能源型集团企业供应链解决方案能源型集团企业供应链解决方案能源型集团企业供应链解决方案能源型集团企业供应链解决方案用友NC-ERP发展历程作为中国作为中国作为中国作为中国高端管理高端管理高端管理高端管理ERP软件软件软件软件第第第第一品牌一品牌一品牌一品牌，，，，用友用友用友用友NC以以以以““““全球全球全球全球化集团管控化集团管控化集团管控化集团管控、、、、行业化解决方行业化解决方行业化解决方行业化解决方案案案案、、、、一体化平一体化平一体化平一体化平台化应用台化应用台化应用台化应用集成集成集成集成””””的管理业务理的管理业务理的管理业务理的管理业务理念而设计念而设计念而设计念而设计，，，，为为为为集团与行业企集团与行业企集团与行业企集团与行业企业提供全线管业提供全线管业提供全线管业提供全线管理软件产品理软件产品理软件产品理软件产品。。。。NC产品理念全球化集团管控全球化集团管控全球化集团管控全球化集团管控行业化解决方案行业化解决方案行业化解决方案行业化解决方案平台化应用集成平台化应用集成平台化应用集成平台化应用集成全球化集团管控全球化集团管控全球化集团管控全球化集团管控行业化解决方案行业化解决方案行业化解决方案行业化解决方案平台化应用集成平台化应用集成平台化应用集成平台化应用集成协同商务协同商务协同商务协同商务集中管理集中管理集中管理集中管理协同商务协同商务协同商务协同商务集中管理集中管理集中管理集中管理致力于高端市场致力于高端市场致力于高端市场致力于高端市场集团企业的全面信集团企业的全面信集团企业的全面信集团企业的全面信息化解决方案息化解决方案息化解决方案息化解决方案致力于高端市场致力于高端市场致力于高端市场致力于高端市场集团企业的全面信集团企业的全面信集团企业的全面信集团企业的全面信息化解决方案息化解决方案息化解决方案息化解决方案NC是为集团企业提供丰富的管理信息化应用已有方案已有方案已有方案已有方案已有方案已有方案已有方案已有方案集团制造集团制造集团制造集团制造集团资产集团资产集团资产集团资产人力资源人力资源人力资源人力资源管理会计管理会计管理会计管理会计UAP平台平台平台平台集团采购集团采购集团采购集团采购商务智能商务智能商务智能商务智能计划预算计划预算计划预算计划预算集团报表集团报表集团报表集团报表集团门户集团门户集团门户集团门户集团资金集团资金集团资金集团资金集团财务集团财务集团财务集团财务销售分销销售分销销售分销销售分销协同办公协同办公协同办公协同办公项目管理项目管理项目管理项目管理电子商务电子商务电子商务电子商务客户关系客户关系客户关系客户关系正在规划开发正在规划开发正在规划开发正在规划开发正在规划开发正在规划开发正在规划开发正在规划开发集成产品集成产品集成产品集成产品集成产品集成产品集成产品集成产品汇报纲要1、集团企业管控模式和信息化建设原则2、能源企业供应链管理信息化的重点分析3、能源企业供应链管理信息化建设方案4、ERP供应链项目实施关键集团公司管控内涵集团公司信息化策略集团信息化规划集团信息化规划集团信息化规划集团信息化规划数据标准化数据标准化数据标准化数据标准化业务信息化建设业务信息化建设业务信息化建设业务信息化建设系统建设联动原则系统建设联动原则系统建设联动原则系统建设联动原则-1将将将将““““管理孤岛管理孤岛管理孤岛管理孤岛””””连通起来连通起来连通起来连通起来，，，，实现实现实现实现““““联合作战联合作战联合作战联合作战””””，，，，各部门的相关业务环节形成一个有机整体各部门的相关业务环节形成一个有机整体各部门的相关业务环节形成一个有机整体各部门的相关业务环节形成一个有机整体，，，，进行进行进行进行有效有效有效有效、、、、高效地工作高效地工作高效地工作高效地工作。。。。系统建设一体化原则系统建设一体化原则系统建设一体化原则系统建设一体化原则-2系统建设系统建设系统建设系统建设““““四可四可四可四可””””原则原则原则原则--3可看可看可看可看可控可控可控可控可追溯可追溯可追溯可追溯计划执行情况计划执行情况计划执行情况计划执行情况订单执行情况订单执行情况订单执行情况订单执行情况库存量库存量库存量库存量计划计划计划计划----订单订单订单订单订单订单订单订单----入库入库入库入库发票发票发票发票----应付款应付款应付款应付款储备定额控制储备定额控制储备定额控制储备定额控制、、、、预警预警预警预警发票发票发票发票----入库入库入库入库入库入库入库入库----订单订单订单订单订单订单订单订单----计划计划计划计划可复制可复制可复制可复制新成立的部门新成立的部门新成立的部门新成立的部门新组建的企业新组建的企业新组建的企业新组建的企业单据单据单据单据、、、、报表的统一报表的统一报表的统一报表的统一其中其中其中其中，，，，管理的可复制管理的可复制管理的可复制管理的可复制，，，，对集团型企业尤其重要对集团型企业尤其重要对集团型企业尤其重要对集团型企业尤其重要，，，，更尤其对更尤其对更尤其对更尤其对成长型成长型成长型成长型、、、、多地区的集团企业多地区的集团企业多地区的集团企业多地区的集团企业。。。。汇报纲要1、集团企业管控模式和信息化建设原则2、能源企业供应链管理信息化的重点分析“1123”：一系列基础数据、一个核心流程、两个闭环、三个情况3、能源企业供应链管理信息化建设方案4、ERP供应链项目实施关键各单位报的物资名称不统一，不标准集团采购物资和下属公司采购物资边界不清晰采购计划报送流程不清楚，找不到对口负责人签字报的计划，规格型号不明确、不知在哪里用、何时用还待定本应该送到A单位的物资，供应商送错地方，被B单位入库了集团与矿上结算时，对账对不上，发票开了，不敢接收设备使用状态不清楚各单位仓库存量不能准确、及时获得供应商发票到了，却找不到入库单（签字后的送货单）采购计划、采购订单执行情况不明基础数据基础数据基础数据基础数据规范基础数据、统一采购流程、统一核算政策部门职员仓库……d完全由单位设置，无需集团统一业务流程会计期间存货分类计量档案地区分类采购组织经营组织折旧方法会计分期坏账计提方式……a整个账套全部统一，由集团来制定，分公司只能查询a统一的会计政策会计科目结算方式收支项目开户银行工资项目人员类别收入确认费用确认资产确认……b集团编制部分数据，分公司能否新增通过参数控制b会计确认条件客商档案存货档案项目档案折旧方法会计分期坏账计提方式……c档案分级管理，每个层次管理内容不同c会计估计政策规范基础数据统一会计核算政策业务流程业务流程业务流程业务流程1、、、、业务流程由集团统一定义业务流程由集团统一定义业务流程由集团统一定义业务流程由集团统一定义，，，，关键控制点由集团设置关键控制点由集团设置关键控制点由集团设置关键控制点由集团设置2、、、、业务上下游业务上下游业务上下游业务上下游、、、、不同部门实现联动不同部门实现联动不同部门实现联动不同部门实现联动，，，，成为有机整体成为有机整体成为有机整体成为有机整体两个闭环（闭环1）采购计划采购计划采购计划采购计划采购订单采购订单采购订单采购订单采购库存采购库存采购库存采购库存入库入库入库入库采购发票采购发票采购发票采购发票采购结算采购结算采购结算采购结算对供应商的应付对供应商的付款物资编码等档案管理闭环闭环闭环闭环1111仓库存量期初仓库存量期初仓库存量期初仓库存量期初账本期初账本期初账本期初账本期初库存入库库存入库库存入库库存入库财务账入库财务账入库财务账入库财务账入库库存出库库存出库库存出库库存出库财务账出库财务账出库财务账出库财务账出库闭环闭环闭环闭环2222两个闭环（闭环2）三个情况计划执行情况审批、签合同、下订单、已到货入库订单执行情况到货、结算、付款仓库情况ABC物资在仓库的存量情况，入库、消耗明细第一步第一步第一步第一步：：：：知道哪里有知道哪里有知道哪里有知道哪里有，，，，尤其对呆尤其对呆尤其对呆尤其对呆、、、、废废废废、、、、旧物资等可再利用的旧物资等可再利用的旧物资等可再利用的旧物资等可再利用的。。。。第二步第二步第二步第二步：：：：哪里需用哪里需用哪里需用哪里需用？？？？哪些可再利用哪些可再利用哪些可再利用哪些可再利用？？？？第三步第三步第三步第三步：：：：进行调拨进行调拨进行调拨进行调拨，，，，或者进行维修保养或者进行维修保养或者进行维修保养或者进行维修保养。。。。能源型集团企业供应链管理信息化关键点1、清晰业务管理流程2、合理的组织架构支撑3、岗位角色及权限设计4、管理制度保证5、运行监督、激励体系建设汇报纲要1、集团企业管控模式和信息化建设原则2、能源企业供应链管理信息化的重点分析3、能源企业供应链管理信息化建设方案基础部分4、ERP供应链项目实施关键集团管控思想落地方案集团管控思想落地方案集团管控思想落地方案集团管控思想落地方案通通通通过账套设置过账套设置过账套设置过账套设置、、、、基础档案控制基础档案控制基础档案控制基础档案控制、、、、参数设置参数设置参数设置参数设置、、、、权限管理权限管理权限管理权限管理等基础设置，塑造集团企业多组织结构，保证集团采购政策、财务制度的统一贯彻执行，实现集团管控需要。依托依托依托依托NC产品产品产品产品塑造集团多组塑造集团多组塑造集团多组塑造集团多组织结构织结构织结构织结构集团可以通过集团可以通过集团可以通过集团可以通过参数控制参数控制参数控制参数控制下级公司的会下级公司的会下级公司的会下级公司的会计核算政策计核算政策计核算政策计核算政策是否严格控制由用户是否严格控制由用户是否严格控制由用户是否严格控制由用户决定决定决定决定，，，，集团可以进行集团可以进行集团可以进行集团可以进行严格控制严格控制严格控制严格控制，，，，也可以部也可以部也可以部也可以部分控制分控制分控制分控制，，，，甚至不进行甚至不进行甚至不进行甚至不进行控制控制控制控制！！！！参数随时可以参数随时可以参数随时可以参数随时可以修改修改修改修改，，，，达到可收可放达到可收可放达到可收可放达到可收可放的效果的效果的效果的效果。。。。下级单位继承集团下级单位继承集团下级单位继承集团下级单位继承集团统一的基础档案统一的基础档案统一的基础档案统一的基础档案，，，，并可在此基础上增并可在此基础上增并可在此基础上增并可在此基础上增加自己的单位档案加自己的单位档案加自己的单位档案加自己的单位档案。。。。细化的权限管理细化的权限管理细化的权限管理细化的权限管理实现集中管理实现集中管理实现集中管理实现集中管理（（（（公司权限公司权限公司权限公司权限、、、、功功功功能权限能权限能权限能权限、、、、数据权数据权数据权数据权限限限限、、、、业务字段权业务字段权业务字段权业务字段权限限限限））））所有供应商信息和客户信息在集团统一维护和管理所有供应商信息和客户信息在集团统一维护和管理所有供应商信息和客户信息在集团统一维护和管理所有供应商信息和客户信息在集团统一维护和管理有统一的编码有统一的编码有统一的编码有统一的编码、、、、名称名称名称名称、、、、纳税登记号纳税登记号纳税登记号纳税登记号、、、、法人法人法人法人、、、、联系方式等联系方式等联系方式等联系方式等编码规格是编码规格是编码规格是编码规格是：：：：2222位地区编码位地区编码位地区编码位地区编码+4+4+4+4位顺序码位顺序码位顺序码位顺序码物资档案管理基础数据是关键基础数据是关键基础数据是关键基础数据是关键，，，，决定了系统业务数据的质量决定了系统业务数据的质量决定了系统业务数据的质量决定了系统业务数据的质量。。。。存货分类存货分类存货分类存货分类、、、、存货编码存货编码存货编码存货编码，，，，在集团统一维护在集团统一维护在集团统一维护在集团统一维护。。。。存货编码规格存货编码规格存货编码规格存货编码规格：：：：7777位