战略管理1-11

战略管理STRATEGICMANAGEMENT讲义制作：孙慧敏(工商管理系)[e-mail]，QQ：47453164602768753029,[e-mail],[e-mail]教材与参考资料教材：谭力文、吴先明《战略管理》，武汉大学出版社，2005迈克尔·希特，《战略管理-竞争与全球化》第六版，机械工业出版社2005王方华、吕巍《战略管理》机械工业出版社，2004年12月弗雷德.R.大卫《战略管理——概念部分》清华大学出版社，2003Arthur.A.Thompson.JrandA.J.StricklandⅢStrategicManagement,ConceptsandCases，第十二版，机械工业出版社2002.1迈克尔·波特，《竞争战略》《竞争优势》，华夏出版社/Simon&Schuster，1997CliffBowman,StrategicManagement,PranticeHall/中国人民大学出版社,1997[英]格里·.约翰逊，凯万·斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社/PRENTICEHALL,19982019/9/93EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM教材与参考资料AnsoffH.I.(1965).CorporateStrategy:AnAnalyticApproachtoBusinessPolicyforGrowthandExpansion.[M]NewYork:McGraw-Hill.(《公司战略：成长和扩张的企业政策的分析技巧》)E.P.Learned,C.RolandChristensen,andKennethAndrews,BusinessPolicy:TextandCases[M]BurrRidge,IL:Irwin,1965(商业政策：理论与案例)］AlferdD.Chandler,StrategyandStructure,Cambridge,MA:MITPress,1962Collis,DavidJ.AndMontgomery,CynthiaA.CompetingonResourcesStrategyinthe1990s[J].HarvardBusinessReview,Vol.73,Issue4,July-August1995,pp.118-128Porter-1979-HowCompetitiveForcesShapeStrategy,HarvardBusinessReviewMarch-April1979,pp.137-145Porter-2008-TheFiveCompetitiveForces,HarvardBusinessReview,January2008,hbr.org,pp.78-93C.K.Prahalad,.andGaryHamel,Thecorecompetenceofthecorporation，HarvardBusinessReviewMay-June,1990,P79-93,GaryHamelandC.K.Prahalad，CompetingfortheFuture,HarvardBusinessPress,1994HughG.Courtney,JaneKirkland,andS.PatrickViguerie,Strategyunderuncertainty,HarvardBusinessReview,November–December1997.75(6)66-79.主要内容2019/9/9EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM61导论2战略分析战略愿景、使命与目标环境分析资源与能力分析3战略制定竞争战略(业务层战略)成长战略(公司层战略)购并与重组战略国际化战略战略联盟4战略选择与实施5战略评价与控制1导论组织为什么需要战略战略的本质战略管理的基本过程战略管理的层次2019/9/97EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM1.1组织为什么需要战略有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事可以得到启示：2019/9/98EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM启示人们对可能出现的问题有预见并有应对措施；对所处的环境有充分的敏感性和反应；做出一系列重要的决策；有策略行动；要达到一定的目的时事思考：东星航空破产的战略思考2019/9/99EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM1.1组织为什么需要战略没有战略的企业就象没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归。——JoelRossandMichaelKami管理工作中最重要的是，做正确的事情，而不是正确地做事。——PeterDrucker没有一家企业可以做所有的事，即使是有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点，这必将一事无成。——PeterDrucker物竞天择，适者生存。——达尔文人无远虑，必有近忧。——孔子2019/9/910EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM1.1组织为什么需要战略战略与组织发展战略确定的行动和经营方式的模式针对外部竞争者的行动和主动性针对外部环境的变化行动针对地理范围变化的行动实施购并活动形成战略同盟和合作伙伴获取机会防范威胁增强企业地位研发、生产、营销、财务等活动增强资源和竞争力优势的行动分散企业风险和进入新行业的活动1.1.1战略管理——现代企业的终极关注全球化的挑战电子商务（互联网络）自然环境的恶劣—人类生存环境、生态环境恶化石油等能源价格暴涨资源供应紧张货币利率剧烈动荡等等在危机四伏的动荡环境中，企业家们深刻认识到：要找准企业的发展方向，来源于企业正确的战略定位，战略管理才是现代企业实现永续发展的终极关注。战略的主要作用是发现一条通往目标的轨道或航线2019/9/9EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM121.1.2战略管理产生的背景--从公司计划到战略管理20世纪50年代和60年代：公司计划的概念应运而生。20世纪70年代，组合计划矩阵作为一种战略选择和资源配置的方法。20世纪70年代中后期，公司的多元化经营受到挑战。20世纪70年代后期--80年代末期，强调产业结构和行业竞争的分析。20世纪80年代后期和90年代早期，研究重点转到公司内部环境上来。90年代后期至今，这一领域的研究又迅速发生了变化，在竞争动力学、动态竞争优势理论、公司内部知识的作用、合作型竞争以及新型公司组织形式等方面的研究取得了很大的进展。2019/9/9EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM132019/9/9EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM141.1.3战略管理理论发展的线索1、20世纪50年代----70年代初----以环境为基点的经典战略管理理论2、20世纪70年代----战略管理的热潮3、20世纪80年代----战略管理的回落4、20世纪90年代至21世纪初----战略管理的重振1.2战略的本质战略的定义战略的本质战略制定者的责任战略管理的定义2019/9/915EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM1.2.1战略的定义“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。(《简明不列颠百科全书》)“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”（德国军事战略家Clausewitz的《战争论》）中国古代常称战略为谋、猷（计划、谋划）、韬略、方略、兵略等。(《孙子兵法》)西晋曾出现司马彪以“战略”命名的历史著作。《孙子兵法》《孙子兵法》是中国由奴隶制向封建制转变的社会大变革时代的产物，反映了新兴地主阶级的军事思想。它继承、发展前人的战争经验和进行兼并战争的军事理论，揭示了战争的若干客观规律，具有朴素的唯物论和辩证法思想，被誉为“兵经”，在世界军事史上也占有突出的地位。它开宗明义地指出：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”把战争看作关系军民生死，国家存亡的大事而加以认真研究。《孙子兵法》中的首篇就是“计篇”。在十三篇中具有提纲挈领的意义。它主要论述战争指导者在战前如何筹划战争全局的问题。2019/9/917EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM五事七计决定战争胜败的基本因素，提出要对战争经之以五事，校之以计，而索其精：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法，（政治、天时、地利、将领、法制）……凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。它又提出：“主孰有道（君主政治清明否）？将孰有能（将帅才能如何）？天地孰得（天时与地利如何）？法令孰行（法令能否贯彻执行）？兵众孰强（武器精良否）？士卒孰练（士卒训练有素）？赏罚孰明（赏罚公证严明否）？吾以此知胜负矣。”认为从这七个方面(即七计）对敌对双方的优劣条件进行估计和比较，就能在战前判断谁胜谁负。它把“道”放在“五事”、“七计”的首位，“道”，指政治。把政治作为决定战争胜败的首要因素，这是《孙子兵法》的重要贡献。2019/9/918EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM五事七计《孙子兵法》重视和强调将帅的地位和作用，认为将是“国之辅也”。把具备“智、信、仁、勇、严”5个条件的将，看作是决定战争胜败的“五事”之一，把“将孰有能”列入“七计”之中。它的治军思想，在于文武兼施、刑赏并重。认为“令之以文，齐之以武，是谓必取”。书中“知彼知己者，百战不殆”的名言是科学的论断，揭示了正确指导战争的规律，至今仍是真理。“计”即，预计、计算的意思，这里指战前的战略谋划。刘伯承元帅：打仗要弄清五行：任务、敌情、我情、时间、地形。“五行不定，输得干干净净。”总之，战略是指导战争全局的计划和策略。2019/9/919EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM企业战略的定义Chaster.Barnard，他的《经理的职能》（1938）著作，是最初出现战略一词的管理科学文献。为说明组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了战略因素的构想。在1965年美国经济管理学家I.Ansoff(1965)的《企业战略论》问世后，企业战略一词才被正式广泛应用于社会、经济、文化等领域。2019/9/920EconomicsandManagementschoolofWHUbySHM企业战略的定义1企业战略的广义定义2企业战略的狭义定义K.Andrews(1965)I.Ansoff(1965)战略设计理论和公司战略理论首次提出了“企业战略”企业战略是一种决策模式，包含战略的目标、意图、目的，以及达到这些目的而制定的主要方针和计划的模式。界定着企业正在从事的或应该从事的经营业务