战略聚焦：问题、策略与案例

东南大学硕士学位论文战略聚焦：问题、策略与案例姓名：鲁束申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李东20030301战略聚焦：问题、策略与案例作者：鲁束学位授予单位：东南大学相似文献(6条)1.学位论文李喜凤构建战略聚焦组织（SFO）的过程、障碍及对策研究2007战略聚焦组织(SFO)借助战略图和平衡计分卡(BSC)等战略管理工具在组织中建立的战略管理模式，为组织提供了战略分解和实施的分析框架，它通过战略沟通体系在组织成员中达到对战略的一致理解和认同，同时通过战略目标来强调和控制战略实际实施的效果，使组织每位成员的活动以战略为中心，从而为组织战略目标的实现做出实际贡献。战略聚焦组织及相关理论因其对战略实施和控制的指导作用而在实践中倍受关注。本文的基本研究目的在于通过对构建战略聚焦组织过程的具体研究，结合平衡计分卡战略管理体系的实施，提出构建战略聚焦组织的基本操作步骤与方法。文章从动态演化的视角审视了战略聚焦组织的构建过程，借鉴战略管理理论和组织变革理论，对构建战略聚焦组织的过程进行阶段性划分，并具体分析了各个阶段的目标和任务；同时在对过程分析的基础上，文章从组织能力和组织氛围两个维度归纳出了组织由非SFO向SFO转变的过程特征模型；文章还将组织变革理论引入到战略聚焦组织构建过程的研究中，基于对组织向SFO转变过程中五项原则的应用所产生的驱动性因素和所遇到的障碍性因素的详细分析，提出了这一变革过程中的组织管理对策。最后，文章以一个实际案例来分析构建战略聚焦组织的具体过程。文章通过分析得出“构建战略聚焦组织的过程是通过有计划的组织变革推动组织能力与组织氛围转变的过程”这一结论，在这一结论的基础上对构建战略聚焦组织关键阶段的划分、对五项原则在各个阶段中可能遇到的障碍性因素和对策的研究，不仅丰富和发展了战略聚焦组织及相关理论，而且对其在实践中的应用也起到了一定的借鉴作用。2.学位论文陈斌面向用户整体解决方案的战略聚焦组织的构建研究2006战略实施是战略管理中的一个重要环节，直接关系着战略管理的成败。卡普兰和诺顿提出了通过构建战略聚焦组织能保证战略的成功实施，指导了企业的实践。新的商业环境下，很多业务已经不是某个独立的企业所能完成的，需要几个企业合作共同来完成，于是如何实现多个企业的共同战略目标也是普遍存在的问题，借助卡普兰和诺顿的战略聚焦思想可以通过创建一个跨企业边界的战略聚焦组织，来解决上述问题。早在上世纪九十年代，许多企业都已经开始把为顾客创造价值作为竞争优势的来源，而为用户提供整体解决方案能够最大化顾客价值，同时也能给企业带来丰厚的利润。通常，单个企业难以具备提供整体解决方案所需要的核心能力，因此需要与外部的企业合作，一起实现为用户提供整体解决方案这一目标。本文试图将为用户提供整体解决方案的组织构建成为一个战略聚焦组织，来成功实现这一战略目标，从而使所有的成员企业获益。本文首先对卡普兰和诺顿的战略聚焦组织作了回顾，介绍了这一组织的核心概念——战略聚焦。在此基础上，提出了将战略聚焦思想运用到多个企业层面，即要跨企业边界构建战略聚焦组织，并对其可行性作了分析。接着引入了用户整体解决方案并归纳出其在战略实施上的难题，指出解决这些难题需要组织具有战略聚焦功能。接下来开始根据提供用户整体解决方案的组织的特殊性，将这一组织构建成一个战略聚焦组织。最后，总结出了面向用户整体解决方案的战略聚焦组织构建研究的主要结论，并指出了本文的不足之处和需要进一步研究的问题。3.学位论文万方战略聚焦组织中的整合绩效管理——兼论华瑞制药公司的实践与改进2002在这以知识为基础的竞争年代里,人们已经逐渐意识到:对于企业来说,最重要的不再是企业的愿景和战略的质量,而是该企业是否有能力成功的实施战略.其中,绩效管理作为帮助企业实施战略的手段,愈来愈受到研究者和企业界的关注.针对传统绩效测评体系对战略实施支持的明显不足,新的探索在不断展开,平衡计分卡理论由此而产生,它通过财务、顾客、内部运作和学习与成长这一四维的衡量体系,既保持了对企业短期绩效的关注、同时也兼顾了企业长期的绩效水平,使绩效评估体系趋于综合和完善.通过企业对平衡计分卡理论的实践和运作,出现了新型的组织——战略聚焦组织,组织内的所有部门、员工和资源都能够围绕战略而紧密的联系在一起,依战略的需要而运作.这是一个能够保证战略成功实施的有效组织.在这一背景下,该文对战略聚焦组织的特征、运作的基本原则和核心内容进行了阐述和分析,并引入了整合绩效管理这一能够帮助企业实施战略的新的衡量和信息框架,提出通过有效的运用平衡计分卡和整合绩效管理,能够帮助组织有效的将战略的制定与战略的实施,战略的事实和绩效管理有机的结合在一起,帮助组织向战略聚焦性组织转变.在这一基础上,进一步的对运用过程中的问题进行了分析,并以华瑞制药有限公司为例提出了解决的策略.4.学位论文王彦军面向顾客价值创造的战略聚集组织构建研究2005本文将对企业战略聚焦组织的建立与企业创造顾客价值目标的达成进行对照，探讨两者的关系。本文先从战略管理角度引出了论述的主题，即企业以顾客为主的战略选择与能够有效实施战略的战略聚焦组织的建立；接着介绍了顾客价值的概念与特点，对创造顾客价值的相关理论进行了综述，并论述了顾客价值在战略管理中的位置；然后简述战略聚焦组织的内涵及产生的现实背景与理论依据，战略聚焦组织的基本原则和意义，并对建立战略聚焦组织的工具作了简要介绍，引入了战略聚焦组织的支持方法——整合绩效管理方法；随后通过对战略聚焦组织基本原则的详细论述，阐明了战略聚焦组织是如何将企业创造顾客价值的战略目标成功地落实于整个企业中；最后运用整合绩效管理方法来说明企业构建面向顾客价值创造的战略聚焦组织的具体步骤，通过五个过程与八个组成部分将战略聚焦的基本原则贯彻于企业的实践当中。5.期刊论文乔晔.陈良华基于战略地图的全面预算模式-理财2005,(6)随着企业管理环境巨大的变化,企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革,传统的预算管理的有效性正受到来自企业内外部两方面的挑战,外部无规律变化使得传统全面预算很难瞄准变化节拍;而内部流程化管理和实时控制要求又使得传统全面预算无法有效适应.因此,对传统全面预算改革已成为亟待解决的课题.20世纪末,卡普兰和诺顿在战略聚焦组织理论基础上又提出了战略地图(StrategyMap)的概念,它可以有力地支持企业的战略实施和全面改善预算管理运用质量.本文对国外预算最新动态作了较全面跟踪,试图从重构预算管理方法角度讨论战略地图(StrategyMap)在全面预算管理中的应用.6.学位论文隋晓巍演化经济学视角的战略聚焦型组织研究2008近年来的研究发现，一些企业在短期内财务表现十分优秀，但在不断的竞争中却没能保持优势，慢慢衰弱甚至消失了。而另外一些企业虽然并不是在每一个时期都是财务表现最优秀的，但在一个长时间跨度中，却能够一直生存下来并表现出卓越的长期竞争力。两类企业的不同发展前景源于其自身主动进化能力方面的差异。本文在概述演化经济学理论体系的基础上，将经过重新诠释的演化经济学的一些重要元素引入到战略聚焦型组织的理论框架之中，提出了一种改良的、旨在为企业主动进化提供导向性作用的战略聚焦组织的新的分析框架。运用这一分析框架，企业未必会演变为比较理想的战略聚焦型组织，但一般会有助于企业向比较理想的战略聚焦型组织逼近。文章运用新的分析框架对NJZM集团在主动进化方面存在的问题进行了实证分析，并为该集团向战略型组织的逼近提出了可供选择的对策建议。笔者希望通过这部分的分析，能够为本文研究思路和研究成果的运用提供具体的验证。引证文献(2条)1.陈斌面向用户整体解决方案的战略聚焦组织的构建研究[学位论文]硕士20062.王彦军面向顾客价值创造的战略聚集组织构建研究[学位论文]硕士2005本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7e4a6ec2-b7c6-4a29-a1c7-9dfe005c2c52下载时间：2010年9月27日