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葡萄园管理年度工作总结范文今年,在总行领导和在座各位的努力下,葡萄园经过土地整理、规划设计、种植树苗、树木管理四个阶段360多天的时间,取得了可喜的成绩,完成了年初公司下达的“苗齐、苗壮、4株高、1cm直径”四个目标,为明年葡萄园再上新台阶奠定了坚实的基础。在葡萄园管理方面,公司上下目标非常明确,重结果但更重过程。从整理土地开始,到规划设计、栽植树苗和树体管理,始终做到精耕细作。从栽植树苗开始,到整枝打叉、防病治病和浇水除草,更能够做到精益求精。因此,2021年能够平安度过幼苗栽植关、苗期管理关、成树管理关和科学建园关,能够顺利实现第一管理年度目标,都流淌着在座公司全体员工的辛勤和汗水。在管理团队建设方面,随着合作社的日益壮大,我个人有很多的体会,概括起来有以下四点:第一,合作社的发展归根到底是“人”的建设,包括我自己在内,都要经历“学以致用”“学中求进”的这么一个过程,只有通过不断的学习提高,才能打造出一支合格的团队,才能使合作社发展壮大。其次是责任心。一名合格的片区长,不管能力有大小,责任心是必不可少的。责任心体现在各个方面,如平时讲话和公司保持一致,不讲对公司不利的话;日常工作安排细致,不误工;一切为了公司利益等等。第三吃苦精神。和地打交道,除了吃苦还是吃苦,没有吃苦耐劳精神,合作社就不可能有大的发展。第四勤俭节约。包括颗粒归仓,合理用工等。本年度虽然取得了显著成绩,但也存在诸多不足和问题,概况起来有一下四点:一是各区片树体管理参差不齐,有逐渐落后的,也有后来居上的,用心管理和不用心管理结果明显不一样。二是个别片区长不善学习,自以为是,执行力存在问题,不按照公司制定的技术规程操作,不能够按照规定自己配药,而是由种植户自行随意配药。三是个别片区承包工作进展缓慢。四是农药化肥有流失现象。这些问题的存在需要我们在今后的工作中加以改进和提高。我始终坚信,打造一支合格的管理团队,需要一定时间的积累,但绝对不能够由于人为原因给公司造成大的损失。
本文标题:葡萄园管理年度工作总结范文
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