房地产企业品牌战略浅析

房地产企业品牌战略浅析作者：李云，贾瑞霞作者单位：上海大学管理学院刊名：中国外资英文刊名：FOREIGNINVESTMENTINCHINA年，卷(期)：2009，(11)被引用次数：0次参考文献(4条)1.刘晓军试论我国房地产业的品牌战略20042.周永生.温炎霖.闫海超房地产企业品牌战略系统分析2009(06)3.张斌关于实施房地产品牌战略的思考2007(21)4.徐宝安房地产品牌战略下的误区分析2009(09)相似文献(10条)1.学位论文严钶中国房地产品牌战略研究2006中国房地产在经历了二十多年的曲折发展过程之后，正逐步走向成熟与理智，逐步上升成为国民经济结构中的支柱产业之一。随着人民生活水平的提高，消费理念的日益成熟，房地产市场从卖方市场转向买方市场，房地产企业正面临前所未有的严峻挑战。房地产市场己经由单纯的质量竞争、价格竞争演变为品牌竞争。实施品牌战略、塑造强势品牌已成为房地产商的首要任务，国内许多房地产商已经开始实施品牌战略并形成了一些知名房地产品牌，例如深圳万科、中海地产、金地、复地、绿城等都已积累了一定的品牌资产。但相对而言，国内房地产品牌发展滞后，存在着品牌意识淡薄、产品品牌与企业品牌脱节、缺乏持续生长能力、缺乏整合传播、品牌价值含量较低等众多问题。并且随着更多境外投资者进入，房地产市场的竞争将更加激烈，而企业要想在竞争中生存就必须实施品牌战略，目前国内知名地产品牌的实践也证明了实施品牌战略是企业在竞争中获胜的必然选择。因此，国内的房地产商迫切需要对房地产品牌战略进行深入的研究。本文运用理论和实践相结合的方法，从品牌战略的基本理论和方法入手，结合国内房地产行业具有代表性的典型案例以及自己多年从事房地产工作的经历，提出了房地产品牌战略实施的方案。本文共分六部分：第一部分绪论，阐明了论文的选题背景、目的、意义、研究思路等，指出实施品牌战略是当前房地产业的必然选择。第二部分理论综述，阐述了品牌与品牌战略的理论研究及其发展状况，为本文的分析和研究提供理论依据。第三部分中国房地产品牌战略现状，分析了中国房地产行业的现状，房地产品牌的现状以及中国房地产品牌战略的现状。第四部分房地产品牌战略的实施，阐述了房地产品牌战略的实施主要从品牌定位、品质、售后服务、创新、人才等方面来进行。第五部分房地产品牌的延伸与维护，实施品牌战略塑造自己的强势品牌之后，还要注意品牌的延伸与维护。通过品牌延伸扩大自己的品牌优势，提高竞争力；通过品牌维护保持品牌的市场竞争力。第六部分深万科房地产品牌战略。以深万科为例，从定位、品质、服务、创新等方面讲述深万科如何实施品牌战略，实施品牌战略后如何进行品牌延伸。2.期刊论文郝婷.HAOTing房地产品牌战略实施策略探讨-科技与管理2007,9(3)房地产市场的竞争有其独特性,房地产企业实施品牌战略是培育竞争优势的关键因素之一.通过对房地产市场竞争特性及对房地产品牌战略的特殊性和作用的研究,提出了针对房地产企业实施品牌战略的共性问题的解决策略.3.学位论文刘源我国房地产品牌战略初探2003该文主要结合中国房地产企业的品牌营销实践和当今品牌运营的策略对中国房地产的品牌策略进行初步的探讨,并试图通过分析房地产品牌的核心价值、设计品牌识别系统、建立房地产品牌战略模式、规划品牌架构和完善房地产品牌营销等几个方面阐述作者对中国房地产品牌战略的一点认识和理解.全文共分为四个章节,第一章介绍品牌的概念、发展和价值;第二章分析中国房地产市场的现状和房地产品牌的特征;第三章讨论房地产的品牌战略,最后一章以深万科为实例对其品牌战略进行分析.中国房地产的品牌战略研究尚处于起步阶段,一方面理论的空白点很多,另一方面房地产品牌的实践活动也不够充分,因此在撰写该文的过程中,作者深感艰难.同时,由于自身知识的匮乏和能力的不足,疏漏和不妥之处在所难免,在此恳请各位老师和读者予以批评指正.4.期刊论文张应广.ZHANGYing-guang房地产品牌战略的难点及误区-基建优化2006,27(4)目前,房地产市场僧多粥少、竞争日益激烈,使得众多的房地产企业将品牌战略作为斩关夺隘的法宝,但在品牌的认识上和实施品牌战略的过程中,存在着相当的难点和误区,这对品牌的创立危害极大,只有深刻认识品牌的内涵,在对误区深刻认识的基础上,采取有效措施,才能最终成为真正的品牌.5.学位论文李昊琼基于价值链管理的房地产品牌战略研究2007进入21世纪的房地产市场，在经历了炒地段、重规划和拼概念等几个竞争阶段后，房地产再也不是所谓的“钢筋+水泥”的建筑工程，而是基于产品和服务之上被赋予丰富内涵的关系国计民生的支柱产业。近年来，为稳定房价、平抑房地产泡沫，政府陆续出台了一系列宏观调控措施，特别是“国六条”及其配套政策出台以来，政府稳定房地产市场、有效调配资源的决心不言而喻。可以预见，今后的房地产市场竞争将更为激烈，决定企业核心竞争力的不仅是资金和土地等硬性指标，更重要的是企业在政府及消费者心目中的品牌形象，是房地产企业的品牌管理水平。整合资源、实施品牌战略、打造品牌形象、提升品牌价值将成为企业生存发展的必要手段。本文主要从以下几方面来论述房地产品牌战略：其一，介绍价值链理论和实施房地产品牌战略的重要性。价值链是一套分析优势来源的基本工具，它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，以此来了解企业的成本特征，以及现有与潜在的差异化来源，从而确定企业的竞争优势和核心竞争力。品牌代表产品或企业价值链的整体价值，价值链理论对品牌战略的实施具有一定的指导意义。价值管理是对品牌战略本质的洞察，而品牌战略则是企业价值系统的火车头。深入洞悉分析房地产企业价值系统，确立企业的品牌战略，是房地产企业在市场上保持核心竞争力树立领导品牌的必经之路。其二，主要介绍实施房地产品牌战略的战略性定位。所谓战略定位，就是要从宏观把握，依从价值链分析的思路系统分析房地产产业环境、市场环境，从而为企业确立立足之地、抢占消费者心智，在消费者头脑中占有一席之位。定位是房地产品牌战略实施的出发点。其三，主要介绍房地产品牌战略的执行——品牌运营。品牌运营是品牌战略的执行阶段，是驱动企业整体战略的新型助推器。房地产品牌运营包括三个方面的内容：一是表现品牌内涵，企业要准确地将品牌的内涵通过特殊的方式表达出来，并向外界传达；二是将房地产品牌内涵通过整合营销传播的渠道传达给受众，但品牌传达不仅仅是简单的报纸广告形式，应是多渠道的组合；三是企业要通过持续系统的品牌管理，建立良好的形象，完成由项目品牌形象到建立企业品牌知名度、美誉度的过渡。在房地产品牌运营过程中，无论是CIS设计还是整合营销传播、品牌管理，都要考虑到房地产价值链的各个环节，用系统性、整体性的战略眼光去分析思考问题。其四，主要从房地产品牌管理和品牌维护及延伸方面着手，强调房地产品牌的创新。构建企业核心竞争力关键是对品牌的战略性管理，只有通过系统化的品牌管理才能最终确立品牌资产(包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想、品牌忠诚度、品牌的品质形象等)的竞争优势。打江山易，守江山难。在房地产市场j不少曾经辉煌的企业，现在变得默默无闻，有些甚至关停并转。所以，品牌维护创新能力是企业重要的生存技能。6.学位论文刘晓军试论我国房地产业的品牌战略2004中国的房地产市场在经历了一个曲折的历史发展过程之后,正逐步走向成熟与理智.在中国己正式加入WTO、房地产市场由卖方市场转化为买方市场、消费者购买行为日益成熟的情况下,房地产企业正面临前所未有的挑战.房地产市场己经由单纯的质量竞争、价格竞争演变为品牌竞争,此时一些明智的房地产开发商己充分意识到实施品牌战略是企业占领市场、提高市场占有率的重要手段,是企业做大、做强的重要保证.相比较而言,国内房地产品牌的发展滞后,为此,国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌进行深入的研究.该文从品牌战略的基本理论和方法入手,结合国内房地产行业具有代表性的典型案例,运用理论和实践相结合的方法进行论证,希望能够为房地产开发企业系统的塑造房地产品牌及其实施品牌战略提供一些思路、方法和建议.该文通过以下五个部分对中国房地产的品牌战略进行分析:第一部分主要介绍了房地产和房地产市场的概念以及中国房地产业发展的现状.第二部分主要介绍了品牌及房地产品牌的概念及特征,并分别从消费者和房地产开发商的角度分析了塑造房地产品牌的战略意义.第三部分主要分析了房地产开发企业品牌建设的现状以及在品牌建设过程中存在的主要问题,并对房地产品牌经营滞后的原因做了进一步的阐述.第四部分是该文的主要部分,作者通过引用大量案例,采取理论与实践相结合的方法来说明房地产开发企业要从品牌定位、产品质量、服务与创新的等方面来实施品牌战略.第五部分从品牌传播的角度论述了房地产业应如何实施品牌战略.7.期刊论文李乐泉房地产企业品牌战略管理研究-管理学家2009,(11)随着竞争的加剧,房地产企业应该拥有品牌战略意识.本文在对房地产品牌战略管理认识的基础上,对房地产企业品牌识别,最后提出房地产企业品牌战略管理对策.目的是对品牌进行识别,从战略角度提出企业能够采取的品牌组合结构,并在已有品牌的基础上进行采取品牌延伸战略.8.学位论文陈莉房地产集团品牌战略研究2005经过近二十年的发展，中国经济已经明显摆脱了物质短缺，消费市场从卖方市场转向买方市场，房地产市场也已经呈现出买方市场的特征。尤其是在经济比较发达的沿海城市，房地产行业已经步入发展期，市场比较成熟，消费趋于理性，房地产企业竞争进入了品牌化竞争时代。本论文通过对一家典型房地产集团的品牌战略规划进行实证研究，系统地分析了品牌战略及管理理论在F房地产集团的应用，结合房地产行业环境及市场发展前景，为F房地产集团建立强势品牌制定合理的品牌战略框架。全文分为四章。第一章，阐述了品牌及品牌战略研究的理论，对中国房地产发展历程、品牌化竞争趋势、房地产企业品牌现状进行了分析，对房地产企业核心竞争力的建立与品牌之间相辅相成的关系进行了论述。第二章，对F房地产集团所处产业环境及自身的竞争优势进行分析。运用PEST(政治法律—经济—社会文化—技术)分析法，阐述宏观环境的宽松程度；对房地产行业前景预测，深入分析F房地产集团主业的发展潜力；根据内部资源的战略理论和公司核心能力理论，采用价值链分析法和SWOT分析法，确定集团的核心能力和品牌战略。第三章，对F房地产集团进行内部审核，以深入了解该企业目前的经营状况及实力；对其品牌战略实施现状进行分析，通过品牌战略分析模型对F房地产集团面对的购买者倾向、竞争品牌状况及F房地产集团品牌优劣势进行分析；确定F房地产集团的品牌战略，构建F房地产集团品牌经营战略的基本框架和管理支撑系统，包括F房地产集团的品牌战略愿景、品牌核心价值、品牌定位及品牌架构。第四章，建立F房地产集团强势品牌战略的实施系统、策略及方法。9.期刊论文张雷.王磊浅析我国房地产业的品牌战略-商场现代化2006,(24)随着我国房地产行业的日益成熟和国家政策的不断完善,塑造品牌已经成为房地产开发企业参与市场竞争的一种有效手段,也是房地产业发展的必然趋势.在这种情况下,如何实施品牌战略对房地产业非常重要,本文对房地产品牌进行了分析,对我国房地产业的品牌战略建设提供了一种思路.10.期刊论文孙红浅析房地产品牌战略-黑龙江科技信息2010,(2)自2008年以来,随着宏观调控政策的持续和美国信贷危机导致的国际经济环境变化,房地产市场开始出现一系列新的变化,房地产行业将迎来全面调整的命运.品牌战略将成为提高房地产企业竞争力的关键.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a8f78641-2f47-4ec0-8d79-9dc700b2e8f9下载时间：2010年8月3日