扬声器产业链中供应商价值创新策略（PDF 130页）

一國立台灣大學管理學院國際企業管理組碩士論文指導教授：巫和懋博士揚聲器產業鏈中供應商價值創新策略-以M公司為例-研究生張淑卿撰中華民國九十五年一月二揚聲器產業鍊中供應商價值創新策略-以M公司為例-ValueInnovationStrategyofSuppliersinSpeakerIndustry-CaseofMCompany-本論文係提交國立臺灣大學管理學院國際企業管理組作為完成碩士學位所需條件之一部份研究生：張淑卿撰中華民國九十五年一月三四謝辭「追求美夢，人心之美。己所欲為，人志之強。欲越己能，成事之勇。」進入EMBA本只當是圓一個夢，年輕時因愛情放棄了赴美深造的機會，年紀稍長卻開始懊惱所學不夠，感謝有這個管道可讓我在年紀一大把，還能重回母校。突然覺得時光倒流，感覺真好！在這兩年半的日子裡，我跟著同學走過東歐、西歐、日本、上海還到過陸官成了「黃埔二期」加上八里、花東及宜蘭深度文化之旅真是豐富的學習旅程。無論是討論、考試、打球、上山下海或在學校上課跳窗子，彷彿整個人都年輕起來，重新回到大學時代。認識了不少各行各業的社會菁英，這是比課堂上互動更精彩的一頁；英昌、木法、紫薇、維偉、元新、一誠、宏南、志堅等諸位黑熊幫的成員，還有超團結的92B班同學，一路相互扶持，謝謝您們！感謝協助我論文資料收集及深度訪談的同事，還有校稿排版的宛玲及仰山。一些大師級的教授，學問淵博，謙沖為懷，令人折服！巫和懋、柯承恩、蔡揚宗、劉順仁等各位老師給我颇多啟發，真的是稻穗越飽滿頭越低。尤其巫老師言簡意賅，字字經典，有幸能請他當我的論文指導教授，在此特予致謝！五最該感謝的當然是家父及外子孫麒，家父一直以“Nevertoolate”來鼓勵我,而孫麒則忍受了兩年半來我的夜歸，也一直支持我的學習，如果沒有他背後的包容，我一定無法完成學業。工作那麼久，我深切贊成回校再充電的必要性，這種感覺與收穫並不是大學時可相提並論的，過程雖辛苦但果實卻甜美。還有我的一雙兒女侑吟及遵毅，你們的加油我也領受到了。遵毅，媽媽比你先畢業，我贏了第一回合，下半場看你了！張淑卿謹識95年1月六論文摘要台灣面臨競爭環境的變遷，為了成本之考量，台灣傳統產業不斷的大量外移，尤其揚聲器產業是屬於勞力密集，相關產業在九O年代中期大量外移至大陸或東南亞，在產業內部廠商難以擁有足夠的資源，而必須仰賴優資的零組件，而企業重要關鍵在於掌握資源基礎的能力，以取得效率及難以模仿之優勢。本研究嘗試利用個案公司之討論（揚聲器導線是所謂傳統產業），利用深入訪談方法，並用各種產業分析工具以資源基礎為主，SWOT、五力、賽局來作分析，了解其與日系競爭者之競合互動關係，了解其1980-2000年以來之轉變，以明瞭中小企業面對外在環境之變革如何因應，在整個產業鏈西進之時，中小企業隨波逐流是否唯一選項?除了專注於本業，如何轉變?價值創新除了產品創新，生產流程創新還包括甚麼?M公司如何借力使力經由產業供應鏈關係創新，非但不用外移，根留台灣還取代日本競爭廠商居於產業領導地位。希望藉由本研究探討，可以提供中小企業作策略規範及經營參考。關鍵字：揚聲器產業、資源基礎、競合七AbstractEXECUTIVEMBAPROGRAMININTERNATIONALBUSINESSMANAGEMENTCOLLEGEOFMANAGEMENTNATIONALTAIWANUNIVERSITYNAME：Shu-ChinChangMONTH/YEAR：January,2006ADVISER:Ho-MouWuVALUEINNOVATIONSTRATEGYOFSUPPLIERSINSPEAKERINDUSTRY-CASEOFMCOMPANY-Infacingtheglobalcompetition,manyTaiwanesecompaniesespeciallyinthetraditionalindustrieshavedecidedtomoveoutoftheisland,duetocostconcern.Thelaborintensivespeakerindustryisoneofsuchexamples.Inthe90softhelastcentury,manycompaniesinthespeakerindustryhaveseentomovetoMainlandChinaorSouth-EastAsia.Tocontroltheresourcesofrawmaterialsbecomesthekeysuccessfactorinachievingcompetitiveadvantagesinoperation,technologyandmarketinginthespeakerindustry.ThisthesisisbasedonthecasestudyforMcompany,engagedinmanufacturingconductivelinewithinthespeakers.TheresearchmethodologiesincludeinterviewsaswellasvariousanalysessuchasSWOT,FiveForcesofCompetitionaswellasGameTheorytoinvestigatethecompetitivenessinthespeakerindustry.Four八questionsareraised,instudyingthetransformationofthisindustrybetween1980-2000:First,shouldmovingthecompaniesoutofTaiwanbetheonlychoiceforsmallandmediumsizecompanies?Second,ifnot,whatisthestrategytomaintainthecompetitiveness?Third,whatisthevalueinnovationinthespeakerindustry?Forth,howtoleveragethesupplychainstomaintainandconcretetheleadershipinthisfield?Thisthesisshouldprovideothersmallandmediumsizecompanieswithotherchoicesandparadigmsforbetterperformance.Keywords:speakerindustry,resources-basedtheory,co-opetition.九目錄謝辭......................................................四論文摘要.....................................................六Abstract.....................................................七圖目錄.....................................................一一表目錄.....................................................一三第一章導論...................................................11.1研究背景與動機........................................11.2研究目的..............................................21.3研究流程..............................................3第二章文獻探討...............................................42.1策略理論發展與特性....................................42.2策略分析方法..........................................8第三章研究方法..............................................343.1研究架構.............................................353.2研究步驟.............................................363.3研究分析方法........................................37第四章產業分析..............................................414.1揚聲器產業供應鏈.....................................41一〇4.2揚聲器導線產業分析...................................614.3揚聲器導線產業競爭者介紹.............................69第五章個案分析-M公司為例....................................765.1M公司簡介............................................765.2策略分析-賽局與資源基礎觀點..........................835.3公司價值創新.........................................95第六章結論.................................................1026.1研究結論............................................1026.2研究限制............................................1066.3後續研究建議........................................107參考文獻....................................................109附錄一．中華民國海關統計揚聲器進出口資料....................114二．大陸國光公司揚聲器製造廠財務分析表及營業收入表......115三．台灣美隆公司揚聲器製造廠財務分析表及營業收入表......116一一圖目錄圖1-1研究流程圖................................................................................3圖2-1成功策略中的共同要素............................................................6圖2-2基本架構：策略連結企業與其所處環境...............................8圖2-3傳統SWOT分析資源基礎模式與產業吸引力模式的關係..11圖2-4Poter的五力分析...................................................................12圖2-5資源基礎論架構圖（Hart,1995）.....................................25圖2-6資源基礎論的策略分析架構（Grant,1991）...................26圖2-7資源特性與持續性競爭優勢關係圖（Barney,1991）.....30圖2-8企業的資源與能力之特性（AmitandSchoemaker,1993）.......................................