柳州欧维姆公司的战略选择研究

华中科技大学硕士学位论文柳州欧维姆公司的战略选择研究姓名：唐建国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周二华20060429柳州欧维姆公司的战略选择研究作者：唐建国学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文王啸魂沈重集团主业发展战略研究2007近几年，重型机械市场可谓风云变幻，．跌宕起伏。一方面国内经济的高速发展及“十一五”规划纲要的制定，为重型机械行业提供了广阔的发展空间，另一方面加入WTO以后，国内市场的进一步开放，跨国公司更是纷纷登陆中国，日益激烈的竞争和严酷的挑战，使一直在国家保护之下的我国机械企业不得不为自己未来的发展寻求一条全新的、可持续的发展道路。作为沈重集团，同样不可避免地面临来自外部和内部的机遇和竞争。如何在充满机遇和纷繁复杂、竞争激烈的重型机械行业中，开拓出新的发展道路，保持公司的稳定发展和经济利益的有效提高，成为沈重集团目前亟待解决的重要课题。本文正是从分析沈重集团外部环境(包括政治法律环境、经济环境，技术环境，国内外同行业企业发展状况)和内部环境(企业资源状况，科技水平，组织状况，企业文化等)入手，阐述公司所处环境的机遇和威胁，着重分析企业自身具有的优势和劣势，即进行公司SWOT分析，在研究分析基础上，提出与公司发展相适应的战略(包括公司总体发展战略和经营单位一般竞争战略)及具体的实施战略(即为适应该战略而提出的具体战略措施，包括公司组织战略、营销战略、财务战略和生产战略等)。同时，本文结合公司自身特点，在该战略的实施过程中，也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索，提出了切实可行，符合该战略实施情况的战略控制计划(评价与反馈)，以及与公司战略相匹配的战略控制类型。本文在融合了社会责任和管理价值观的基础上，确立一种以环境和资源相互协调配合的可持续发展战略构想。这个战略构想能够为公司建立持久的竞争优势和获取更多的利润，更重要的是，该战略使公司在残酷的竞争面前，能够有清晰的发展路线和独特经营理念，为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。本文创新之处在于，文章结合了公司内外环境，进行SWOT分析，又在SWOT分析的基础上，生成了可以作为战略制定参考的四个战略方案。因此，本文战略的提出有一定的实践性，即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划，对所提的战略方式进行评价和修正，并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制，以使之达到较好的指导效果。2.学位论文彭岩中信重型机械公司可持续能源供应战略研究2006能源问题是关系经济发展、社会稳定和国家安全的重大战略问题。随着经济的快速增长和能源供应危机的日益加剧，能源领域多年积累的矛盾逐步显现，如何在企业微观经济活动中体现国家宏观能源政策，如何在既有机遇又有挑战的能源供应环境下、发挥自身优势回避自身弱点，保证企业可持续能源供应?为此，企业必须制定一个经过科学系统分析的能源供应战略。本文主要以中信重型机械公司的能源供应为研究背景，从能源供需矛盾的不断变化中引出对企业能源战略的思考，论证了企业制定能源供应战略的必要性；运用G-PEST、波特五力模型、SWOT分析矩阵等现代战略管理理论，认真分析和评价企业能源供应面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势，在定性分析和定量评价的基础上确定了中信重型机械公司可持续的能源供应战略：以安全供应为前提，以节能和强化能源效率为重点，依靠体制创新和科技进步，实现企业低成本能源供应，满足公司可持续发展的能源需求，最大限度的减少能源生产利用对环境和健康的影响，初步形成可持续能源供应的新机制。并详细阐述了能源供应的安全战略、优质战略、经济战略以及为实现上述目标而采取的组织结构等方面规划。最后，主要强调了战略管理是一个长期的、动态的过程，必须与环境变化相适应。3.学位论文许伟吉化集团机械有限责任公司企业战略研究2004本文在调查研究吉化集团机械有限责任公司基本情况，分析企业外部环境和内部条件的基础上，总结了吉化集团机械有限责任公司的优势和劣势，剖析了企业面临的机遇和挑战，并据此提出了公司的发展目标，制定了企业整体发展战略。按照国家制定的“振兴东北老工业基地政策”中确定的振兴装备制造业的原则，确定了“化工设备石油设备制造并举，逐步发展成套设备制造，努力打造国内一流的石油化工装备生产基地”的战略方向，明确了“加快内部设备更新和产品结构优化”的战略重点，制定了“低成本领先的目标集中战略”，形成了吉化集团机械有限责任公司的整体发展战略框架。文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践。企业战略是个战略体系，文中并没有一一陈述，只是针对该企业比较薄弱且亟待于解决的生产运营战略的几个具体问题加以深入研究，为公司的下一步发展指明了方向，具有一定的现实意义。4.学位论文曲日亮山东工程机械集团物流整合方案研究2007随着现代物流管理的地位的日益提高，制造业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。但这其中成功的企业却并不多见。山东工程机械集团有限公司是国家520家重点企业之一，山东省重点扶植的八大企业集团之一，为国家大型一类企业，公司拥有进出口自营权，并设有国家级技术中心。集团公司中整个物流状态处于一种低级管理水准，由于管理部门多，手续繁杂，信息渠道不畅，相互之间脱节严重，造成工作效率低下。也成为山工集团国际化发展战略下的一个瓶颈。本文基于这种现状，从企业物流发展方向的定位，物流战略的调整，物流系统规划等方面，提出了适合山东工程机械集团的物流发展规划，为其业成功实施物流改革在理论方面给予科学指导。按照总部的设想：山工物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。按照这个思路，我们通过对企业内外部环境的综合分析，提出山东工程机械集团有限公司物流改进的战略定位，制定其近期、中期、远期的总体战略规划方案。本文采取理论与实证相结合的研究方法、定性分析与定量分析相结合方式对山东工程机械集团有限公司物流改进的总体战略、经营单位战略和相应的职能战略方案进行分析、讨论和制定，为企业的长期发展指明方向，在此基础上对企业战略实施的保障措施进行分析和论证。通过这些研究，提出适应现代企业竞争环境的物流管理模式，探索出一条适合工程机械企业持续、快速、稳健发展的物流道路。5.期刊论文杨伟战略管理是企业最高级管理--记首届机械集团战略管理研讨会-中国机电工业2003,(20)由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.6.学位论文高聚林山工产品市场竞争力研究2007随着中国经济的快速发展，中国的工程机械市场也进入了前所未有的繁荣时期，作为工程机械的一个需求量最大的子行业一装载机也得到了蓬勃发展，随着各个生产厂家的大规模生产，产品从原来的卖方市场也很快进入买方市场，各个工程机械厂家之间的市场竞争越来越激烈，经历行业内部的价格大战之后，各个工程机械厂家也都清醒地认识到价格战的最终结果没有赢家，低价竞争最终伤害的是客户和生产厂本身，对中国整个行业的发展也是有百害而无一利，所以以柳工和山工为代表的装载机生产商率先在行业内部倡导深入研究产品、引进技术、改造设备、提升质量、研究市场、改善服务、想方设法满足客户日益增长和变化的需求、向客户提供高附加值的产品和服务等等，这一系列的改变无疑提出了如何提高企业产品的市场竞争能力的课题，如何保持企业持续旺盛的生命力?本文就是以山工主导产品作为研究对象，深入研究了山工的两个主导机型产品的市场竞争力。本文从产品的配置、性能、质量、价格、服务、重点市场等几个方面作了数据化分析，通过调查、访问、对比、团队头脑风暴、6西格玛等数据收集整理分析等方法，得出了30型装载机市场占有份额持续下滑的原因，同时总结了60型装载机成功的经验，并得出了山工两个主导机型如何提高并保持市场竞争能力的结论。山工30型两种产品在产品配置、性能参数方面相对竞争对手的产品比较已经没有特别的优势，产品与同行竞争对手的产品趋于同质化。现有产品的产品质量改善迫在眉睫。产品质量的不稳定，故障率居高不下，只靠售后服务来弥补只能是亡羊补牢，势必把山工的一些老客户、大客户的购买信心丧失掉，这些老客户一旦转而购买其他品牌的产品，很可能就不再回头，永远失去这个客户，并且影响其他客户的购买信心。自从山工加入卡特彼勒大家庭后，不仅带来了先进的技术、生产经验、管理经验、市场细分、市场推广等先进的经验和做法，而且卡特彼勒对山工、山工代理商、山工客户还提供了行业厂家无与伦比的财务支持，这是其他竞争对手所力所不能及的。重点市场是保证市场占有率，形成规模效应的最有力的市场基础，如果重点市场都不能保证市场份额的领先，那么整个市场也无从谈起。通过培训提高山工营销管理人员和代理商的管理和营销能力。本文通过系统的分析为山工未来的产品规划战略、质量战略、价格战略、市场战略等措施制定提出了可行性的具体意见和建议，对山工持续健康、快速稳定地提升业绩必将起到积极的推动作用。7.学位论文王伟徐州工程机械集团公司发展战略探讨2003在中国已经加入WTO、市场经济逐渐趋于成熟的经济环境下,工程机械企业应该如何审时度势,及时调整企业营销战略和策略,谋取市场竞争优势,是企业可持续发展和壮大的重大问题.该文以徐工集团为研究对象,综合运用了多种经济和管理理论,采用实证分析、定性与定量分析相结合的方法,提出了一套该企业的可行的发展战略及策略调整方案.具体说该文做了以下工作:一、分析了国际机械工程行业的100多年的发展历史得出国内机械行业发展也要经历发生、发展、完善、调整以及再发展、再完善这样一个不断循环往复的过程;国际工程机械行业的发展对于国内工程机械行业的发展有借鉴意义;国内行业应该学习国际经验抓住机遇实现飞跃.二、分析研究对象所处的行业环境并进行了理性的市场需求预测,得出了市场上机会与威胁同在,困难与希望并存,国内工程机械企业应该利用机会规避风险,扬长避短与国际列强一比高低.三、分析了研究对象的内部资源、能力和竞争态势,结合宏观、中观以及SWOT分析,运用战略管理、营销管理等理论构建了企业的发展战略.为实现企业发展战略的顺利调整,对产品结构和新产品发展战略进行了方向性研究,并对营销策略进行了系统的研究,提出一系列可行的发展战略思路.该文研究的结果对该企业的战略管理具备一定的指导意义,研究的思路与方法也对该企业战略管理以及同行业的企业发展战略研究具有一定的参考价值.8.学位论文王义海中国一拖集团有限公司竞争战略研究2005凭借资源和能力展开持续不断的竞争并创造竞争优势，这是21世纪企业制定和实施竞争战略的共识。随着中国加入WTO和经济改革的深入，关于企业竞争力、竞争优势、竞争战略的研究对于象中国一拖集团有限公司这样的老牌国有企业来说，显得既十分重要，也非常迫切。在某种意义上，企业的竞争战略己不仅仅停留在企业短期经营成败的层面上，而是直接影响到企业的生死存亡。本文以中国一拖集团有限公司为研究对象，以农用机械产业为参照系，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会，做了比较深入地研究和分析，指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略，进而指出了实施方案和运营策略。本文融入了企业战略分析的基础理论，力图使竞争分析与逻辑思维规律相一致。如运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型、外部环境评价矩阵(EFE)、核心竞争能力模糊分析法、SWOT分析模型、战略钟、定量战略评价矩阵(QSPM)等等。通过分析，文中得出中国一拖集团有限公司应采取差异化竞争战略，并在此基础上尽量降低成本，使企业走可持续发展的道路。最后，论文研究了中国一拖集团有限公司竞争战略实施的具体措施，提出通过提高企业核心技术能力、核