沈阳cccl公司留人策略研究

大连理工大学硕士学位论文沈阳CCCL公司留人策略研究姓名：苏国梁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20081115沈阳CCCL公司留人策略研究作者：苏国梁学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王良群提升企业核心竞争力的人力资源管理对策研究2003作者试图以提升企业核心竞争力的人力资源管理对策研究为课题,结合当前国内外最新的人力资源管理、企业核心竞争力理论和作者三年的人力资源管理实践经验,运用理论联系实际的分析方法,针对上述课题进行面向企业实践的探讨,最后提出五种对策.首先,对人力资源管理和企业核心竞争力基本理论进行了概述,并对21世纪人力资源管理发展趋势进行了展望;着重分析了在全球化趋势下HRM面临的挑战,提出了比较切实可行的对策;对人力资源与企业核心竞争力的关系进行了论述,指出人力资源是企业核心竞争力的基石;对当前国内外人力资源管理现状进行了透视.其次,对提升企业核心竞争力需要加强人力资源管理的必要性进行了论述.主要围绕知识经济下企业面临着严峻的挑战;企业经营方式发生转变;人力资源管理职能拓展;人力资源管理需要创新这四方面展开.最后,提出提升企业核心竞争力的人力资源管理五种对策.2.会议论文李会宁中国涂料企业核心竞争力研究——人力资源管理的再创新2006分析了中国涂料企业核心竞争力与人力资源管理的关系,人力资源管理的再创新即选、训、用、留的观念转化和建立全新的企业文化对中国涂料企业核心竞争力的深层次巩固和发展影响深远,并且对人力资源管理的测评进行了分析.3.期刊论文姚颖企业核心竞争力与人力资源管理的辩证关系研究-商场现代化2010,(24)经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.4.学位论文陈珍珠e-HR与企业核心竞争力提升2007随着全球化浪潮扑面而来，企业间的竞争日趋激烈，人力资源价值已成为衡量组织整体竞争力的重要标志。而传统的人力资源管理模式在电子化时代知识化、网络化、全球化的宏观环境中，已远远不能满足企业在培养组织能力、技术创新以及获取、保持、激励、评估人才等方面的要求。在这种由人力资本及其它无形资产主导价值创造的新经济模式中，电子化人力资源管理(简称e—HR)使人力资源的战略管理能力向前跨越了重要一步，在提升企业人力资源管理水平的同时，为提升企业的核心竞争力发挥了积极的作用。本文第一章在阐述e-HR与企业核心竞争力内涵的过程中，特别提出了培育企业核心竞争力的途径，为文章的主体论述明确了方向。论文第二章通过对人力资源与企业核心竞争力以及人力资源管理与企业核心竞争力的关联性分析，创新了e-HR是提升企业核心竞争力的重要战略这一论点。最后，文章在分析了e-HR与企业核心竞争力关联性的基础上，结合当前e-HR的运用优势，从e-HR的基础运营管理、e-HR的核心业务管理以及e-HR的战略管理三个方面重点论述了e-HR提升企业核心竞争力的功能。事实证明，在信息技术与网络科技成为经济主导力量的今天，建立一个实时、准确、可持续发展的e-HR系统信息平台，有助于优化人力资源管理功能，促使企业管理变革，从而全面实现企业管理的协同化、一致化，最终提升企业的核心竞争力。5.期刊论文蒋秀青.JIANGXiu-qing人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究-生产力研究2010,(3)知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.文章对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略.6.学位论文崔玉庆中国电信企业核心竞争力研究2005本文根据企业文化战略及其发展趋势，认真分析国内电信业所面临的市场形势，对中国电信企业全面系统研究的基础上，提出了提升中国电信企业核心竞争力的策略。本文提出了六个影响中国电信企业核心竞争力的关键要素：企业文化、人力资源管理、能力体系、战略管理、经营模式、环境和体制。本文将企业核心价值观、企业文化、人力资源管理、能力体系、战略管理、经营模式、环境和体制七个方面问题及其相互关系，通过综合分析、论证，建立了中国电信企业核心竞争力模型，。中国电信企业核心竞争力模型、体系的建立来源于了中国电信企业的管理实践，强调了企业管理中人与价值理念等软性要素方面的重要作用，例如：企业核心价值观，特别是企业“一把手”的核心价值观，企业文化及人力资源管理对企业核心竞争力的重要影响。本文认为，企业的核心价值观、企业文化的作用在核心竞争力的建立、提升当中起到了第一位的作用，是人力资源管理的前提，人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和条件。提升企业核心竞争力需要培育优秀的企业文化，提高战略性人力资源管理水平，提高执行力、知识管理能力、学习力、创新和研发能力，加强战略和资本运营管理，建立以客户需求为导向的管理模式，增强政府在宏观方面的作用。7.学位论文刘厚波锦州石化公司人力资源管理策略研究2006随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源日加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分.锦州石油化工公司在1999年重组后,主要以工程技术服务、生产服务和石化下游产品加工制造等产业为主,在十一五期间生存和发展面临着严峻挑战,长期成长于计划经济体制下的中国国有企业,在改革开放的20多年里对国有企业的分配、产权机制进行了改革,效益和实力有了相当的提高.但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显.人力资源是企业最可宝贵的资源,人力资源是现代企业的核心资源之一,它在培育企业竞争优势中有着不可替的重要作用.本文从我国现代企业人力资源开发与管理发展趋势出发,针对企业人力资源管理内外环境因素,深入分析锦州石化公司人力资源管理现状和人力资源发展战略,对锦州石化公司人力资源管理问题进行了诊断,概括归纳出现存的主要问题.运用人力资源理论及相应方法,基于锦州石化公司总体发展战略,对公司的人力资源管理战略进行了设计研究.在此基础上,研究并提出了公司的人力资源管理战略的实施对策建议.以期用科学发展观统领全局,建立健全绩效考核体系,完善激励机制,探索出适合锦州石化公司人力资源策略,以人为本,通过挖掘员工的潜能,充分调动员工的工作积极性和主动性,从而更有效地为企业创造价值和财富,全面提升企业核心竞争力,实现企业价值和职工价值同步提升的目标.8.期刊论文何向红.HeXianghong浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力-人力资源管理(学术版)2009,(2)当今知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争.因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择.人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用.笔者在文中浅谈了加强人力资源管理,提升企业核心竞争力.9.期刊论文葛安娜提升企业核心竞争力的人力资源管理对策-现代经济信息2010,(14)在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.10.会议论文王文静.曹秀华谈企业人力资源管理外包与风险规避2004预见风险,并积极地规避风险,是使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式,增强企业核心竞争力,释放管理人员潜能,在日益激烈的市场竞争中,立于不败之地的前提之一.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：371993b7-ed7c-4256-9f82-9e3000c228e4下载时间：2010年11月16日