海天公司经营战略分析

北京邮电大学硕士学位论文海天公司经营战略分析姓名：尧丛飞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐守廉20030601海天公司经营战略分析作者：尧丛飞学位授予单位：北京邮电大学相似文献(4条)1.学位论文郝振宁联合利华家乐鸡精的中国市场竞争策略研究2006随着我国人民生活水平的不断提高，我国调味品行业近几年得到了长足的发展。而鸡精作为我国调味品行业增长速度最快的市场，目前正处于市场高度垄断、品牌繁多、区域领导品牌在家庭消费方面占上风的状况，因此在鸡精市场有待规范的同时，对企业来说也蕴涵着无穷的商机。作为拥有百年历史的国际调味品品牌，家乐一直以来对中国的调味品市场十分重视，并且不断为促进中国调味品行业的发展而积极努力，成为我国首次新鸡精标准起草的四家主要鸡精生产商之一。家乐综合了国际先进质量管理体系的经验，并根据自身的生产条件和特点，在整个物流链中建立了一套完善的品控体系和客户服务体系。凭借卓越的质量、良好的信誉、先进的技艺以及对消费者的无比重视，成为我国鸡精行业的领先者。但在中国鸡精市场，家乐正面临着已被雀巢并购的太太乐等强大对手的竞争。笔者结合中国调味品行业和鸡精市场的市场现状和发展趋势，针对家乐鸡精这一联合利华公司的核心战略业务单元，借鉴用于研究企业竞争战略与竞争优势的企业竞争力的理论框架和理论分析，以波特的企业竞争力理论为基础，对家乐鸡精战略业务单元从企业竞争力的角度进行评价。由于影响企业竞争力的因素很多，本文根据鸡精行业的特点，结合企业竞争力的相关理论，将重点通过与鸡精市场的主要竞争对手—太太乐，在企业形象、市场优势、产品竞争力、技术优势等企业竞争力评价指标的几个重要方面做比较分析，找出家乐鸡精战略业务单元在市场竞争中的优势与劣势，从而对其在中国的市场竞争策略进行分析并提出改进建议。家乐鸡精战略业务单元采用品牌兼并、灵活定价等竞争策略，在主要细分市场上与太太乐等品牌的相应产品进行竞争。目前，家乐鸡精战略业务单元在品牌建设上取得了很大的成绩，但在中国市场上的产品、服务差异化和品牌推广的效果不佳。而在技术研发、产品品质管理、分销渠道本土化方面都有不俗的表现。根据针对家乐鸡精战略业务单元在企业竞争力方面的比较分析与其竞争优势、劣势的分析，本文得出结论，要进一步提高家乐鸡精战略业务单元在中国市场的竞争优势，应在市场竞争策略的以下方面作出改进：采用差异化的竞争战略；加强广告推动；加强渠道与经营商管理；产品本土化。2.学位论文姚维高新昌公司发展战略研究2007新昌公司是一家专业生产酿造酱类调味品的外资企业，公司自1994年成立至今，始终致力于向顾客提供高品质的产品和优秀的服务。经过十几年的发展，已经成为年销售额3亿元的中型企业。近年来新昌公司发展的步伐迅速而稳健，已成为全国最大的酱类酿造基地，并远销美国、新加坡、马来西亚、韩国、日本等多个国家。随着中、西饮食文化的结合与人们生活水平的不断提高，以黄豆、小麦、大米作为原料的纯粮食发酵食品必将有一个广阔的市场前景。作为一家区域性的酱类调味品生产厂家，新昌公司赢得了前所未有的商机和发展前景，但是与此同时也面临着诸多来自于市场的挑战，未来几年新昌公司如何发展成为摆在新昌人面前的一个重要问题。运筹帷幄，方可决胜千里。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理有利于新昌公司建立长远的发展方向和奋斗目标，明确在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的竞争战略，强化企业的竞争力，有利于提高企业的获利能力和经济效益。本文将主要循着这个思路，在对新昌公司外部环境、内部条件以及现状进行分析的基础上，采用定性与定量分析相结合的方法，运用竞争战略中五力模型理论、价值链理论、SWOT分析法、方向策略(DPM)矩阵分析、波士顿(BCG)矩阵分析等理论工具进行战略分析，最后得出符合企业实际的发展战略。3.学位论文杨先明调味品类企业战略管理研究——以烟台欣和企业集团为例2008随着人民生活水平和工业技术的提高而水涨船高，中国调味品行业出现了空前的繁荣和兴旺。增长幅度连续十年超过20％，总产量己超过1000万吨，需求量的相对稳定和快速增长，成为食品行业中新的经济增长点。2006年即将冲破千亿元大关。2006年，来自行业相关机构的资料表明，中国调味品行业，经过20年的发展，已经成为一个拥有7000多家企业的竞争激烈的行业。与此同时，中国的调味品类企业也面临以下局面，首先市场的集中度比较低，目前我国最大调味品公司市场占有率只有5％，第二根据中国调味品网2007年的统计，90％以上的调味品企业属于中小型规模企业，第三企业的经营产品种类非常单一，提到海天，人们就想到酱油，提到太太乐，人们就想到鸡精；针对上述中国调味品企业战略管理存在的问题，本论文以竞争战略管理为理论基础，通过对调味品企业所处的宏观环境和企业内部环境分析，使用企业战略管理工具，如SWOT分析法等，系统地阐述了调味品类企业所面临的市场竞争中企业制定和实施竞争战略的理论、方法及实践。其中包括战略分析、战略方案的产生和选择，同时也涉及到战略实施中的资源规则、组织结构及管理体制，受时间和篇幅所限，本论文研究重点放在企业战略管理的战略分析、战略方案的产生和选择方面。本论文以烟台欣和企业集团为研究对象，研究得出以下结论成果，第一采取准确的目标市场和科学合理的市场细分；其二采取竞争合作和竞争防范战略；最后积极探索多元化的经营战略；烟台欣和企业集团在中国调味品企业中具有一定的代表性，该论文的结论对于中国其他调味品类企业具有一定的借鉴意义，虽然中国调味品类企业所面临的市场竞争环境相同，但由于每个企业的内部管理环境有所差异，所以对于其他调味品企业来说，不能直接拿来就用，应该结合本企业实际情况，进行加以改进和研究提高。虽然如此，该论文的研究结论也填补国内关于调味品类企业战略管理研究空白，对于中国调味品类企业长期战略发展决策，应对国外调味品企业的产品竞争挑战，具有特别的重要意义。4.学位论文邓禅玉亨氏中国调味品营销案例研究2008亨氏是一家专注于食品与调味品的跨国全球型公司，年营业额近一百亿美元的食品巨人。是1984年首批来到中国投资的外国企业，但到目前为止，亨氏在中国的生意拓展并不理想，远远落后于其他跨国公司。本文运用理论分析与实证研究相结合的办法，从公司战略与市场营销的角度研究案例。作者首先运用传统竞争战略的五力分析模型和PEST模型，充分分析中国调味品行业的宏观环境与竞争现状;然后对亨氏调味品的营销战略行了剖析，从他全球的战略再具体到中国的战略，特别是亨氏中国调味品市场营销方面的深入分析，寻找其成功的经验与还没有成功的障碍；最后采用SWOT分析方法，结合蓝海战略的概念提出了亨氏在中国新的蓝海战略解决方案建议，并提出一些切实可操作的营销执行方案。从理论高度把握了亨氏中国新业务战略与营销策略的科学性、可行性。同时，综合深入地讨论跨国企业在中国本土化过程中，遇到的营销战略问题，以及并购过程中，公司战略选择的误区。特别在最具有中国特色的饮食文化领域，遇到的挑战，给跨国食品企业和国内企业一些启示。希望通过MBA所学到的专业理论，提炼出一些一般性的结论，对其他企业的类似情况可以提供参考指导。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7528b024-7529-4814-88a9-9e24009d7470下载时间：2010年11月4日