海尔集团多元化经营战略研究

江西师范大学硕士学位论文海尔集团多元化经营战略研究姓名：解云燕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：吉宏20090501海尔集团多元化经营战略研究作者：解云燕学位授予单位：江西师范大学相似文献(10条)1.学位论文王玉君基于母合优势的海尔集团多元化战略研究2009近年来，包括海尔在内的中国绝大部分的家电企业都选择了多元化经营，然而，它们在选择多元化行业时，似乎有着明显的机会主义倾向。哪个行业的利润高，就进军哪个行业，而并不认真考虑自己是否具备从事该行业的技术、市场能力。从1998年的电脑业，到近年来的汽车、小家电行业等等无一不是如此。而生存在中国这个大环境内的海尔公司也难以幸免的面临怎样实施多元化的抉择。br　　首先，本文对多元化战略进行回顾，总结了多元化战略的要点，分析了国内外关于多元化的研究现状和国内企业多元化经营的动因，并加以评述。br　　其次，对母合优势理论发展历程进行梳理，以便更好的掌握其演进的脉络和规律。母合优势理论认为，母公司要立志成为子公司的最佳母公司或通过子公司实现价值创造最大化，并不断保持和增强这种价值创造洞察力和优势特征。根据这一理论得出：一个实行多元化战略的企业集团要提升公司的价值就应在不同的业务中努力寻求母合优势。母公司与不同业务单位的匹配是企业集团在实施多元化战略时应该考量的重要因素。因此，要实现集团整体的价值提升，集团母公司在对业务组合进行影响的过程中要充分运用母合优势的方法，确定恰当的组合，实施正确的战略。br　　最后，本文以海尔集团为例，分析了海尔集团现阶段多元化经营的发展现状，并根据母合优势理论，对海尔公司的业务进行了评估，根据业务与母公司母合匹配程度得出海尔的哪些业务被保留在公司内部，哪些业务将被出售，以及哪些并购对象将被选择等。如此就提高了海尔进军新行业的成功率，也可以及时地甩开包袱，最终使得公司进一步的发展壮大。br2.期刊论文郎贵飞企业集团多元化发展及其核心竞争力分析——以海尔集团为例-集团经济研究2006,(31)一、引言我国企业历来就有求大求全的观念,随着我国资本市场的兴起和经济的发展,目前我国企业集团多元化经营正处于热潮,越来越多的公司跨入不相关的领域.专业化还是多元化经营是企业发展过程中的必然选择.Rumelt(1974)将多元化定义为公司进入新产品市场的活动,Berry(1975)将多元化定义为公司所涉及产业数目的增加.作为一种经营战略,多元化可划分为同心、水平、纵向和混合四种类型,实现方式有收购、兼并、重组和管理权接管等.3.学位论文黄庆波跨国公司的竞争战略2002该文分析了中国发展跨国公司的理论基础,提出了中国跨国公司的竞争战略选择.该文以海尔集团为例,对其竞争战略进行了系统的分析.又结合中国企业跨国经营的实际,指出了中国跨国公司在竞争战略上存在的主要问题有:第一,认识问题.对中国跨国公司如何发展,存在一些消极思想,如影响出口论,资金不足论,技术落后论等.第二,盲目追求多元化经营.多元化经营虽然是分散经营风险的有效形式,但是规模较小、还没有建立起竞争优势的企业应集中资源,优先发展核心主业.第三,价值链管理上的问题.表现为产、供、销系统互相脱节,各自为政.针对以上问题及中国跨国公司的经营特点,作者提出了中国跨国公司竞争战略的选择对策.第一,改变传统的管理方式,加强企业的价值链管理.要把公司内部各种业务及其流程看作是一个整体过程,形成一体化的价值链管理体系.第二,培育核心竞争力,关键是掌握一种长期的,独有的、别人难以掌握的赢利模式,这种模式将资金、人才、技术有机地结合在一起,形成一个动态系统.第三,大力实施品牌战略.产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的.在实施品牌战略过程中,要吸收传统文化的精华,建设具有民族特色的企业文化,并以企业文化为依托,创造出高质量、高知名度的产品,达到强化和推广具有差异性和独特竞争优势的品牌形象.第四,发展战略联盟.坚持优势互补的基本原则,使合作双方能够发挥其专长,以达到凭自身条件无法达到的目标,实现双赢.4.学位论文刘长其上海交运股份有限公司多元化经营战略的选择与实施2002企业多元化经营战略是当代世界上许多大中型企业的一种战略选择，国内外许多大企业都是通过多元化实现规模扩张的，但也有相当多的多元化经营的企业却走上了衰亡，包括我国一些原先非常知名的企业，如：巨人集团、沈阳飞龙。笔者研究了为何有如此之多的中国企业实施多元化经营战略，并且失败率如此之高。究其原因，主要在于以下五点：一是对多元化经营还存在许多认识上的误区，以至在行为方式上出现许多偏差；二是企业过多地采用不相关多元化战略；三是企业实施多元化经营的市场背景发生了本质的变化；四是企业虽然选择了多元化经营战略，但在实施的时候却没有调整相应的组织结构，使与之相匹配；五是企业在实施多元化战略的过程存在明显的策略问题。针对这五个方面，笔者都进行了细致的剖析。本文并就企业选择多元化经营战略的动因、多元化经营战略对企业的利弊、中国企业如何实施选择和实施多元化经营战略展开了研究。本文共分为五章：第一章为绪论，介绍本文的选题的背景、论文研究的意义和内容。第二章介绍多元化经营战略的涵义和分类、国内外关于多元化战略选择与实施的文献综述以及企业选择多元化经营战略的动因分析。第三章对企业多元化经营战略选择与实施进行了实证分析及评述，首先介绍了我国企业多元化经营战略的发展历程，分析了现状，剖析了问题。在此基础上，分别以巨人集团和海尔集团的多元化经营为案例，对巨人集团多元化经营失败的原因以及海尔集团的成功之处进行了分析及评述。第四章以上海交运股份有限公司为例，编写了一个案例。案例分析了交运股份多元化经营的现状，并就其多元化经营战略的选择与实施提出了自己的建议。第五章针对我国企业多元化经营战略中存在的问题，对我国企业多元化经营战略选择与实施提出了对策。5.期刊论文程晓瑜我国民营企业的投资多元化战略分析——从海尔集团多元化投资中得到的启示-边疆经济与文化2007,(8)如何有效地实施多元化投资战略,是民营企业发展壮大面临的一大难题.从海尔集团成功发展的案例中我们能得到如下启示:正确处理多元化经营与企业核心竞争力的关系;注意投资行业产生1+1》2的协同效应;注意风险因素分析;加强企业管理能力、尤其是财务管理能力的培养;把握好投资的时机和节奏.6.学位论文赵红磊中国企业非相关多元化经营的风险与控制研究2008多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题，引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论。中国在上世纪90年代出现了企业多元化经营的热潮，但绝大多数企业并没有取得预期的效果，在多元化过程中不仅没有达到目的，反而弄巧成拙，陷入多元化的“陷阱”。本文从非相关多元化经营的风险与控制入手，从风险的角度分析中国非相关多元化失败居多的原因，对于理论和实践都具有重大意义。本文以经济学、管理学等相关理论为指导，在理论联系实际的基础上，运用了定性分析、理论分析、比较分析与案例分析的方法，深入研究了企业非相关多元化经营产生的风险因素，并对风险进行评估和控制。然后以风险因素为切入点，对企业非相关多元化经营战略进行分析，根据战略不同的阶段，划分出相应产生的风险因素。最后通过对海尔集团、三九集团进行案例分析，从风险角度评述他们相关多元化经营的成功与非相关多元化经营失败的原因，归纳出中国企业在非相关多元化经营上的通病。中国目前大多数企业非相关多元化经营失败很多，相关多元化经营还比较成功。中国企业应立身根本，培养自身成熟的核心能力，先把与主业相关的业务做大做强，再考虑非相关多元化经营，不要一味的学习国外企业，盲目扩张。本文的主要结论是：(1)非相关多元化经营战略在一定程度上分散了非系统性风险，但是在实施战略的同时又新增加了其他操作风险，与资本市场的投资组合不能简单的等同。(2)企业非相关多元化经营的风险因素既有企业外部的，也有企业内部的。我们要重点关注企业外部的社会政治与政策法规风险、宏观经济波动风险、社会文化风险及新目标行业风险，以及企业内部的财务、管理、技术、整合等方面的风险。相关多元化战略与非相关多元化战略本身并不存在优劣之分，对自身正确的评价和正确选择新业务是非相关多元化成功的前提，对风险全面的分析与控制是战略顺利实施的保障。(3)中国企业盲目进行非相关多元化严重，普遍存在“大企业病”的思想，对于自身能力、新业务评估重视不够，缺乏明确的战略目标，只重视高回报却忽略了高风险，对非相关多元化经营的风险与控制缺乏全面了解，最终导致战略的失败。(4)中国企业应该努力提高在核心业务上的基础研发、经营管理能力，增强风险管理意识，提高效率，从而赢得长期可持续发展。创新点是：(1)对企业非相关多元化经营的风险与控制进行了系统分析，阐述了它们的特征与作用机理。(2)基于风险的角度来分析中国企业非相关多元化经营，提出非相关多元化经营中的风险流程图。7.学位论文王君中国企业多元化经营的理论与实证分析1998多元化经营是中国企业和西方企业一种不断被运用与反思的企业发展战略,是企业发展的双刃剑.针对中国企业盲目进行多元化经营的情况,该文通过理论与实证两个方面的分析,指出中国目前大多数企业并不具备多元化经营的条件,少数企业也只能是进行高度相关基础上的低度多元化经营.该文共分三个部分.第一部分简要介绍多元化经经营的定义、分类以及中国企业多元化经营的发展历程、现状.第二部分是理论分析,包括企业多元化经营的内外环境、作用、运行机制三个方面.第三个部分是实证分析,选取了煤炭行业的多元化经营以及巨人集团、海尔集团的多元化经营作为典型代表,分析了中国企业多元化经营的不同情况.8.学位论文邹春艳小天鹅与海尔的竞争战略比较分析1999本文是以国内家用电器领域两家杰出企业的实例为基础的战略分析案例，其中竞争战略是分析的重点。以稳健经营著称的小天鹅集团采用的是差异化和成本领先相结合的竞争战略，其特点在于结合了差异化战略和成本领先战略两者的优势，使得小天鹅产品既以优质名牌的产品形象参与竞争，又能够凭借较低的经营成本获得丰厚的利润。海尔集团走的是另一条路，它把差异化竞争战略发挥得淋漓尽致。这种以品牌差异化而非产品差异化为主的竞争优势使得海尔的多元化经营取得了极大的成功。我们不能说哪一种风格或战略方式更好，它是和企业自身情况、面对的不同竞争格局，以及企业文化乃至地域文化等因素密切相关的。多元化经营是两家企业战略管理中较为突出的一个问题。海尔在电冰箱、电冰柜、洗衣机、空调器等四大家电行业上的成功以及小天鹅紧紧围绕核心技术发展的“以洗为主，同心多元”战略都为我们树立了多元化经营的成功典范。多元化经营是企业的重要成长方式，选择多元化经营是企业的一种战略行为、其关键在于企业是否具有进行多元化经营的能力和必要。9.期刊论文何卫红.HEWei-hong多元化经营:陷阱还是馅饼-金陵职业大学学报2001,16(2)多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来,不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.该文以海尔集团为例,探讨如何正确地运用多元化发展战略.10.学位论文眭斌面向多元化经营战略的知识管理模式研究2006多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少，失败者多，引起了理论界和企业界的探讨和关注。知识经济条件下，企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争，知识成为企业获得持续竞争优势的源泉。传统的多元化战略由于过分关注了市场、行业、产品以及其它一些显性因素，忽略了评估这些资产是否具有战略重要性，忽视了企业的能力和知识，从而造成经营战略选择的盲目性。而建立在知识基础上的多元化，由于充分考虑了企业知识这种隐性资源，能够获得静态和动态的规模经济、范围经济、速度和时间优势，可以给企业带来长期的竞争优势，成为企业多元化经营的一种新的有效方式。本文主要从当前企业战略发展的研究出