甘肃建新集团多元化战略研究

兰州大学硕士学位论文甘肃建新集团多元化战略研究姓名：张胜峰申请学位级别：硕士专业：工商管理·企业管理指导教师：包国宪20090401甘肃建新集团多元化战略研究作者：张胜峰学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.会议论文欧才学我国航运业SWOT分析与发展策略研究2008本文运用SWOT分析方法对我国航运业的内、外部环境进行了综合分析，指出我国航运业可以通过实施错位竞争、发展产业集群、实施多元化战略，提供更多的增值服务等手段，增强我国航运业的国际竞争力。2.学位论文雷映亮JDM集团进入房地产行业可行性研究2006本文以JDM集团为背景，运用多元化战略理论，研究企业相关多元化问题，旨在帮助企业，规避行业周期波动带来的经营风险，最大限度地利用现有资源，提高企业资金使用效率，实现企业竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对国内外有关多元化的理论进行简析，重点对JDM集团多元化战略进行研究，对企业各类型多元化的目的、约束条件、优缺点进行了比较。首先对JDM集团公司内外部环境进行分析，探讨了该公司所处行业波动产生的原因和给企业带来的机遇和风险，企业专业化面临的风险及约束条件，多元化面临的风险及约束条件。其次在对该公司总体战略进行SWOT分析的基础上，重点研究低度非相关多元化的必要性和可行性。最后针对企业多元化战略，利用波士顿矩阵对企业现有主业、钼深加工业务及拟进入的房地产行业的战略组合关系进行分析和论证，提出抓住市场机遇，积极培育新的利润增长点，采取“追求稳定利润回报为目的”的非相关多元化作为补充，进入房地产、市政工程等行业，形成与现有行业以丰补欠的局面，来规避行业波动给企业带来的风险。论文结合案例对JDM集团进入房地产行业的不同方式(短期投资，自主开发以及物业持有)进行了可行性分析和比较，并对可能存在的风险提出相应措施。本文所涉及房地产投资案例均在实施之中，论文有关2006年房地产行业政策出现的新变化以及行业发展趋势的分析对企业的实际操作有一定参考价值。3.学位论文季红方正科技战略发展研究2008随着IT市场领域的竞争不断加剧，国际和国内市场向企业提出了更新的挑战。跨国公司整合力度加大，控制了产业链的核心环节，对于PC产品为主的公司则面临着更强的技术挑战；技术标准、知识产权等贸易摩擦增多，不断掀起向中国IT厂商专利费收缴的高潮；产业链价值上移，跨国公司通过控制核心技术，实现利润最大化，整机环节的增值利润空间越来越小，国内计算机行业厂商竞争加剧，行业和区域市场不断下沉，同质化带来的是价格和利润的降低。本论文综述了行业价值链、公司SWOT分析、BCG矩阵、蓝海战略、多元化战略等企业战略理论和思想，采用理论分析和实例研究、定量分析和定性分析结合的方法，应用以上战略管理理论和工具进行深入的分析研究，期望为方正科技未来发展提供科学的、理论的、专业的依据和支持。本文首先通过对PC发展的历程、现状及前景进行分析后，进一步分析总结了方正科技内部因素，辩别企业自身的优势和劣势，以及行业所处的宏观环境和市场行业环境，找到发展的机会和潜在的威胁，通过SWOT分析，明确企业发展方向和市场定位，从而制定出方正科技总体战略目标，最后提出主要发展战略，三年PC发展战略以及多元化战略。通过研究分析得出，面对PC产业的竞争，方正科技应通过合理有效的营销手段，不断扩大优势行业，弥补弱势行业，塑造时尚充满动感活力创新的民族品牌；将上游资源、厂商自身资源和下游资源进行优化整合，打造出更具纵深优势的产业链优势，构筑自身优势价值；及时调整政策加大对笔记本的投入，把笔记本业务作为企业发展的生死线；抓住市场走向脉胳，通过科技创新，有针对性的开发出贴近用户的产品；根据客户需求，整合优势资源，为产品增值，创造出属于自己的蓝海，打造属于自己的核心竞争力，在PC领域不断做大做强。由于PC产业竞争形势严峻，方正科技审时度势，通过资产并购布局产业，走产业多元化道路，在硬件领域扩大PC制造业务规模的同时，从产业链的低端快速纵向延伸到产业链高端环节，在IT硬件形成PC、多层电路板的产业架构。大幅提高方正科技的利润及现金流收入，使公司的产业结构更加合理，提高公司的抗风险能力和可持续发展能力，避免因产业单一造成的经营风险。本文旨在探讨在缺乏核心竞争力、同质化、行业竞争趋恶的IT市场环境中，公司如何保持竞争优势、开拓市场并做大做强。4.学位论文张德琳海翔公司多元化发展战略管理研究2008海翔公司成立于1984年，经过二十几年的发展逐步从单一以船舶设备进口为主营业务的贸易公司发展成为拥有船舶设备进出口业务、设备制造业务、港口设备维修服务业务、船舶建造法律咨询业务等多元化业务的集团公司。多元化战略是企业发展过程中的一种重要的战略选择，也是企业成规模发展的一个关键途径，所以具有非常重要的战略意义。本论文运用SWOT工具分析了海翔公司的多元化战略的发展方向：公司应在加强核心行业的竞争力的同时积极开拓与造船业相关的多元化产业，目前也是公司战略转型和规模扩张的最好时机。并且公司应重点注意公司技术人才的培养和引进，人力资源的协调以及建立现代企业制度，这样相关多元化的发展战略才可以使公司更加健康和长远的发展。然后依据行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论，海翔公司目前多元化业务中船舶设备进口贸易业务和船舶设备制造业务处于“扩张”的位置，应扩大发展规模；设备出口贸易业务处于“扩张”和“维持”的交界位置，应在时机成熟时扩大发展规模；港口设备维修及服务业务处于“维持”的位置，应谨慎发展；而船舶建造的法律咨询业务则处于“回收”的位置，应停止投资，必要时予以关闭。基于海翔公司多元化经营的现状，提出了相应的多元化战略保障措施，着重在组织/制度保障、人力资源保障和技术保障等方面提出了个人的观点，尤其在技术保障方面，提出技术的研发团队是公司多元化发展能否成功的关键因素，而且技术创新最终还是要靠自己的力量；另外，在经济资源保障以及打造公司品牌和提升公司形象方面也提供了一些建议。本论文遵循现代管理的理论作为指导思想，应用战略管理，经济学，人力资源学，市场营销学等理论知识和实践经验，力足于海翔公司的实际案例，具有较强的实践性，对公司健康和持续的发展具有现实的指导意义，希望对类似的贸易公司进行相关多元化经营战略的制定和实施起到重要的借鉴作用。5.学位论文孙健勇阜新联通移动通信战略研究2007本文以阜新联通公司为研究对象，以中国的移动通信行业发展趋势为背景，运用SWOT分析方法对阜新联通的优势、劣势和所面临的机会、威胁做了竞争力分析；其次，通过对阜新联通价格策略现状及存在问题的描述，对阜新联通现有价格战略进行了全面的分析。根据上述分析结果，运用移动通信产品定价等多种基本理论，提出了阜新联通竞争战略的实施策略。而在转型的战略目标中，作为全面转型的先导，实现移动业务转型成为必然的选择，如移动业务多元化战略、移动业务品牌化战略。并提出了有针对性的移动业务发展策略。6.学位论文陈实GS财经报的发展战略探析2007GS财经报是一张以证券为特色的财经类日报。该报创立十余年来一直发展缓慢，经营业绩长期随股市潮起潮落，抗风险能力较弱。如何摆脱“靠天吃饭”的传统，使GS财经报走上持续稳定发展的道路，成为长期困扰报社管理层的首要问题。报社近几年也在发展战略上作了很多尝试，但结果不尽人意。笔者作为在GS财经报工作了近十年的一名高级管理人员，也一直在思考和寻找GS财经报未来的发展道路。近两年多时间里在西南财经大学进行了EMBA学习和进一步的思考之后，感觉针对这个问题有了较为成熟的解决方法。本文是对GS财经报的发展进行分析和研究，目的在于为GS财经报选择正确的发展战略，以有助于报社的健康可持续发展。全文共分为四个章节：第一章是GS财经报的发展背景。首先是GS财经报的概况，对其发展历程的回顾；然后是阐述其发展现状，指出当前存在的主要问题。第二章是GS财经报的内外部环境与SWOT分析。GS财经报属于媒体，和一般企业一样，媒体的发展同样要受到外部环境和内部环境的影响。笔者着重对GS财经报的内外部环境进行SWOT分析，从而明确报社外部的机会和威胁，找准自身的优势和弱点，为制定新的战略找到合理的依据。第三章是GS财经报发展战略选择与规划。先对GS财经报过去及现有战略进行诊断和分析；然后是关于新的战略的选择设想；最后是战略的制定和规划。第四章是对GS财经报发展战略实施的构思。笔者提出了如何有效实施所制定战略的一些思路，以及三个方面的实施措施建议。本文的主要观点是，GS财经报经营业绩长期起伏较大的主要原因在于过于依赖股市，产品单一，市场定位过窄；近几年发展不快，也与战略选择不当有关；而人才和体制等方面的问题也一直是影响发展的重要因素。作为全国发行量最大的证券类报纸，GS财经报在市场的品牌优势是突出的，在目前我国股市已经进入较长期牛市的情况下，报社在证券市场还有较大的发展潜力。同时，在我国理财行业刚刚开始兴起，理财市场正进入发展的黄金10年的新形势下，GS财经报正面临着新的发展机会。为此，GS财经报应该选择“同心多元化”的发展战略，产品应该覆盖整个投资理财领域，包括股市、基金、期货、债券、银行、保险、拍卖、收藏、外汇、黄金、房地产、彩票等，专注于满足日益增长的投资理财需求，打造以投资理财为主题、以证券为优势、全国性的投资理财主流媒体，使GS财经报成为真正可以为读者创造财富和价值的投资理财顾问。本文对GS财经报的过去和现状进行了总结和剖析；应用现代管理方法，分析讨论了该报今后的发展方向；提出了应该向全国性的投资理财主流媒体转变的战略构想。这对于该报改变现状，实现其可持续发展具有一定的现实意义。同时，以“投资理财”为构思框架的大型报纸在我国报业基本属于空白，故笔者希望本文对我国证券类财经媒体如何突破原有框架，进一步做大做强，具有一定参考价值。7.学位论文杨凯大华发电公司发展战略研究2009从2002年开始的电力市场化改革，经过近六年的改革实践，在“厂网分开”的体制框架下，发电市场领域已经形成了全方位竞争格局。与此同时，电力市场自身和国家宏观经济政策也处于不断的变化之中，出现了很多新的发展动态。认清错综复杂的行业形势，合理分析企业自身资源和能力，进而制定科学合理的企业发展战略已成为所有发电企业亟待解决的重要问题。本文以发电行业龙头企业大华发电公司为研究对象，在对其所处的内、外部环境进行了详尽的分析后提出了有针对性的发展战略建议。br　　本文指出“煤电之争”和国家能源政策向新能源发展倾斜是影响发电企业盈利能力和长远发展的两个重要方面。对企业所处的宏观环境分析显示，国民经济在现有的危机过后还将会保持高速增长，全社会的电力需求将继续增长。在运用五种力量模型的行业和竞争环境的分析中发现，作为供应商的煤炭企业的讨价还价能力和同行业竞争是竞争环境中起关键作用的力量。而大华发电集团作为行业的龙头公司在规模效益、融资水平、电源点布局、火电机组效率和后续成长能力等方面都具有较明显的优势。br　　基于上述结论，通过SWOT分析最终确立了企业进军煤炭行业的“后向一体化”战略和大力发展其它能源发电的“多元化”战略相结合的战略发展方向，并提出了三点战略实施的具体措施和建议：建立市场化的薪酬和考核体系；建立职业化的绩效考核体系；发展企业文化。8.学位论文王苠睿湖南洞庭国珠有限公司发展战略研究2007本论文主要研究在我国淡水珍珠产量迅速增长而加工深度不够的条件下，湖南洞庭国珠有限公司(简称洞庭国珠公司)如何利用外部环境带来的机会，发挥企业自身优势，制定公司的发展战略，从而在发展战略的指导下扬长避短，使企业取得辉煌发展，将公司真正打造成中国的淡水珍珠产业第一品牌。湖南洞庭国珠有限公司在产品质量、专利技术、人力资源等方面有一定优势，但也面临资金投入不足、核心技术欠缺、市场通路狭窄等阻碍企业发展的因素，如何发挥优势，提高公司发展能力，在日趋激烈的市场竞争中取得有利地位，成为企业面临的重大问题。本文首先对企业发展战略的基础理论进行了总结性的概述，指出了洞庭国珠公司发展中的问题，提出了研究