生产物料采购与策略(1)

[課程名稱]生產物料採購與策略[姓名]:李小剛[部門]:資材採購二部[時間]:2002.09.9第一部份:名詞解釋第三部份:採購七大步驟第四部份:採購與各部門之關聯第二部份:採購策略第一部份:名詞解釋•PO:PurchaseOrder(訂購單)•MRP:MaterialRequirementPlanning•MPS:MasterProductionSchedule•D/N:DeliveryNote(交貨通知)•PR:PurchaseRequisition(請購單)•PurchaseAgreement(采購合約)•L/T:Leadtime(采購前置時間)•DebitNote:(扣款單)•RMA:ReturnMaterialAuthorization(退料授權書)•PaymentTerm:付款條款•GRN:GoodsReceivingNote進貨驗收單•BOM:BillofMaterial(物料清單)•QCDS:Quality,delivery,costandservice(品質,交期,成本及服務)第二部份:生產物料採購策略1:A.B.C.D類物料分類定義1-1:A類物料:是客戶指定的供應商.且單價高於2美元.(FDD,SPS,KEYBOARD,MOUSE).1-2:B類物料:是客戶指定.但單價低於2美元.(FAN,SPEAKER,CABLE,GASKET).第二部份:生產物料採購策略1:A.B.C.D類物料分類定義1-3:C類物料是FOXCONN指定的供應商.但需客戶承認.(LABLE,RUBBERFOOT,FASTER).1-4:D類物料是完全由FOXCONN指定的供應商,但無需客戶承認.(PACKINGMATERIAL).第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料分別之採購策略2-1:A類2-1-1:羊毛出在羊身上,如攤轉嫁.2-1-2:維持好關係以取得貨源優先權.2-1-3:取得技術性支援,新科技資源,從其它服務方面得到竟爭力.第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-2:B類2-2-1:分享控制權(Allocation/交貨/庫存/價格/數量/廠商提供).2-2-2:不接受價格變動的損失也不賺此項錢.2-2-3:推動三方庫存的建立.沒有庫存風險.2-2-4:就近建立HUB,InhouseHUB2小時/outsideHUB4小時.第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-3:C類2-3-1:建立主導權,逐步替代B類產品.2-3-2:CloseSource全部轉為OpenSource.2-3-3:電子投標,降低成本.2-3-4:要貨有貨.不要貨時零庫存(零EOL).第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-3:C類2-3-5:建立各地工廠之InhouseHUB.2-3-6:供應商保證貨源,並擔負一切STOCK風險.2-3-7:貨比三家,優勝劣汰.2-3-8:策略聯盟,資源掌控.2-3-9:規格合理化.2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-4:D類2-4-1:完全的自主權,全權處理,全權負責.2-4-2:取得比競爭者便宜20%之價錢,賺取全部差價.2-4-3:建立供應鏈環境,培養群聚效應之環境.(集中物流)2-4-4:供應商派員駐廠,JIT交貨(簡化程序,精減採購人員及供應商業務員).第二部份:生產物料採購策略第二部份:生產物料採購策略2:A.B.C.D類物料之分別採購策略2-4:D類2-4-5:緊密合作,供應商自行負擔wholeStock風險.2-4-6:採購本士化,本地化,並依客戶別訂定成交條件.2-4-7:集中採購,增加buyingpower.(以量換價)2-4-8:用完付款(付款起算日).第三部份:採購七大步驟1:採購策略第三部份:採購七大步驟1:採購策略2:供應商管理第三部份:採購七大步驟1:採購策略2:供應商管理3:成交條件第三部份:採購七大步驟1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理第三部份:採購七大步驟.1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理5:交貨通知第三部份:採購七大步驟.1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理5:交貨通知6:進貨驗收第三部份:採購七大步驟.1:採購策略2:供應商管理3:成交條件4:訂單處理5:交貨通知6:進貨驗收7:應付結報第四部份:採購與各部門之關聯1:採購與工程2:採購與交管3:採購與生管第四部份:採購與各部門之關聯4:採購與關務5:採購與物流6:採購與倉庫第四部份:採購與各部門之關聯7:採購與品管8:採購與經管/財務9:採購與工標2002.09.12工程交管生管採購關務物流倉庫品管經管/財務工標採購與各部門之關聯圖面規格FORECASTShippingPlan生產排配生產排配表P/O處理D/N處理G/R處理結報處理檢驗出貨檢驗報告收貨P/O進口貨物通知單備案.報關進口貨物通知單P/O進貨進口貨物通知單P/OP/L新供應商申請結報作業P/OInvoicePackingListB/L成交條件新增供應商需求說明保密合同MRP制作廠商稅務登記證供應商動態管理表廠商營業執照副本廉潔承諾書訂單處理和交貨通知流程合格供應商名冊登錄供應商評鑑合格資料供應基本資料BOM表