科龙空调公司经营战略研究

西北工业大学硕士学位论文科龙空调公司经营战略研究姓名：曹阳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：夏维力20050401科龙空调公司经营战略研究作者：曹阳学位授予单位：西北工业大学参考文献(31条)1.参考文献2.中国家用电器协会2002年中国家用电器协会空调行业报告20033.严友松科龙公司的发展史2003(09)4.杨锡怀企业战略管理理论与案例19995.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克查看详情1998(07)6.阿瑟·汤姆森.斯迪克兰德.段盛华.王智慧战略管理概念与案例20047.JARN.许玫全球空调市场趋势2003(11)8.JARN.许玫2003年日本空调器市场回顾2004(03)9.PeterHFarquhar.JuliaYHan.PaulMHerr.YujiIjiriStrategiesforLeveragingMasterBrands199210.冯兰瑞21世纪加快城市化的明智选择[期刊论文]-战略与管理2004(1)11.ChristopherPowerValueMarketing199912.WareenJKeegan6LOBALMARKETINGMANAGEMENT13.汪涛.李进武空调营销渠道模式比较研究2003(01)14.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199715.吴彬.顾天辉现代企业战略管理200416.樊晓军.杨列斌代理商多品牌资金运作模式2001(11)17.GeraldineEWilliganHighPerformanceMarketing:AninterviewwithNike'sPhilKnight199818.2003年中国家用电器行业回顾200419.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200120.科龙空调整合传播部科龙空调品牌规划200321.国务院发展研究中心2004空调行业发展报告22.郭国庆市场营销管理－理论与模型199523.凯文·莱恩·凯勒.李乃和.李凌.沈维.曹晴战略品牌管理200324.陈高林营销诊断与调查199525.RajuNarisettiJointMarketingwithRetailersSpreads199626.赵西萍.宋合义.梁磊组织与人力资源管理199927.佩帕德金.高峻山经营过程重组28.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼199429.上市公司治理准则200030.HistoricalEvolutionofStrategicManagement199631.秦杨勇平衡计分卡与绩效管理2004相似文献(2条)1.学位论文欧阳才庸对广东科龙电器股份有限公司多品牌策略的分析2003我国的家电业经历了多年的飞速发展，随着企业间竞争的日益加剧，产品的同质化时代已经到来，品牌已成为顾客辨认和识别不同厂家和销售商的产品和服务，使其与竞争对手区别开来的惟一工具，它是比企业产品更长久和更重要的核心竞争力与无形资产。经过两次并购浪潮，多品牌现象在中国家电行业开始出现。本文以品牌战略管理为工具对广东科龙电器股份有限公司(文中简称科龙或科龙公司)的多品牌战略进行了初步研究。第一章的主要内容是：先做品牌战略管理基础介绍，然后基于本文所研究的背景提出问题并做初步分析。科龙的多品牌策略引起了较大的争议，其焦点是，科龙该不该实行多品牌策略?同一个企业的产品，由于牌子问题人为分成相应档次，设想虽然好，但消费者会不会接受呢?这也是本文要探讨的问题之一。第二章的主要内容是：案例介绍部分，介绍制冷家电行业的品牌状况及科龙的多品牌格局的由来和现状；介绍科龙的品牌整合传播情况。科龙是目前中国家电业中唯一拥有两个国家级驰名商标的企业，也是国内拥有较多著名品牌的企业。科龙公司旗下的科龙、容声、华宝、康拜恩四个品牌在市场定位上实行市场的区隔：在冰箱方面，科龙冰箱定位在高档，容声冰箱则定位在中档和小康水平，康拜恩定位低端。空调方面，科龙空调定位在高端，华宝则是中低品牌，康拜恩空调定位低端。第三章的主要内容是：案例分析部分，分析科龙多品牌战略的成功之处和不足之处，本人在科龙调研期间和基层营销人员交流较多的是科龙存在的问题，因此在文中对不足之处论述更多一些；另外还从营销业务人员的角度对比了多品牌战略和品牌延伸战略。科龙的成功之处在于：容声品牌的质量取胜战略，“容声容声，质量的保证”的广告语深入人心。科龙有冰箱“分立多循环”和空调1制冷制热“双高效”等多项世界领先的专利技术。注重多品牌与品牌延伸战略的协调关系。科龙的不足之处也很明显：旗下多个品牌在消费者心目中区别较小，这也是很多业内人士和学者认为中国家电业不宜实施多品牌战略的重要原因之一。企业品牌和产品品牌的关系不太清晰，品牌之间差异性不大。产品与品牌定位不符，科龙品牌定位在高端，但其与外资品牌的高端产品在市场竞争中未占优势；容声被定位中档，因而虽有高端性能，却忍痛定价中档；康拜恩对现有品牌的冲击较大。品牌整合对于科龙这样拥有众多产品、众多品牌的企业而言是非常必要的。品牌整合包括三个层面：一是确定品牌系统目标；二是创建旗帜品牌；三是在旗帜品牌与产品品牌之间建立适当的联系。当企业把释放出来的资源分配到消费者青睐的企业旗帜品牌和少数优秀品牌时，企业将获得更高的品牌利润率。第四章的主要内容是：综述多品牌战略需要处理好的几个关系，对中国家电企业运用多品牌战略提出了一些建议。2.学位论文庄艳雯广西邮政特快专递经营策略研究2005本文通过对大量的调查资料进行分析，在了解竞争对手的发展现状及其经营策略的基础上，对广西邮政特快专递经营策略进行研究，希望为企业高层决策提供参考。　　本文运用战略管理、市场营销等理论，结合笔者的工作体会和市场调查，对广西邮政特快专递业务发展所处的国内外环境进行阐述，并运用SWOT分析法对广西邮政特快专递目前的经营状况和存在的问题、面临的机遇和挑战进行了分析，提出了应采取四大经营策略：基础建设策略——巩固和扩大网络优势、市场品牌策略——突显邮政整体实力、客户服务策略——实施客户关系管理、市场营销策略——扩大市场份额；通过组建快速邮运网、实行投递改革、重塑品牌形象、采取多品牌策略、建立客户信息管理系统、强化大客户管理、建立客户忠诚、细分速递市场、实行客户经理制、不断创新满足客户的新需求等措施，进一步增强广西邮政特快专递的竞争能力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：132489ce-3a83-4db1-b857-9e250059586f下载时间：2010年11月5日