科龙集团冰箱业务的战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文科龙集团冰箱业务的战略研究姓名：廉敬阳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王智慧20050401科龙集团冰箱业务的战略研究作者：廉敬阳学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(27条)1.参考文献2.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20013.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19974.蒋雪玲科龙电器转换机制再铸辉煌[期刊论文]-辽宁经济2004(9)5.格里·约翰逊.王军战略管理20046.于文明.侯书森企业战略管理20027.迈克尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰.吕巍战略管理--竞争与全球化20028.阿瑟·汤姆森.斯迪克兰德.段盛华战略管理--概念与案例20049.郑宗成.陈进市场研究实务200210.周三多.陈传明.鲁明泓管理学--原理与方法200411.保罗·萨缪尔森.萧琛微观经济学199912.吴德庆.H·克雷格·彼得森管理经济学200413.张建华入世后再论中国面临的紧要问题200114.蒋国庆.焦芳加入WTO与中国产业竞争力分析200115.冯丽云现代市场营销实务199916.付彦.雷丽华实战市场营销200317.王璞营销管理咨询实务200318.欧阳光中.陈颖杰公司财务200019.高立法.曲云翠企业财务诊断与治理200420.丁立言.张铎物流配送200221.骆温平物流与供应链管理200222.张海军.黄剑与时俱进的科龙物流管理[期刊论文]-中国储运2003(6)23.亚太博宇科龙物流变革硕果累累[期刊论文]-中国物流与采购2004(7)24.彭卫东实施技术创新战略树立公司品牌形象--浅析科龙集团技术创新工作[期刊论文]-中国经贸导刊2001(10)25.严友松.彭玉冰科龙营销人员学习手册26.DavidAArcherStrategicmarketmanagement199827.RobertSPindyckMicroeconomics2001相似文献(10条)1.学位论文刘方战略实施中的业绩评价研究2004业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断.随着战略管理的兴起,业绩评价也进入了战略化发展的轨道.该文通过对现代业绩评价理论的归纳和比较,对战略性业绩评价的内容进行了归类;通过分析战略管理对传统业绩评价的挑战,深刻了对战略性业绩评价的认识;在对战略管理控制系统和信息系统进行分析之后,明确了业绩评价对战略实施的特殊意义.研究战略业绩评价,一项重要内容就是战略实施中业绩评价的应用.作者在对基于平衡计分卡的战略管理基础架构进行分析后,得出结论:平衡计分卡为战略实施中的业绩评价体系提供了基框架,而不是战略实施中的业绩评价的全部内容.在对平衡计分卡进行深入认识之后,作者对基于平衡计分卡的战略管理基础架构提出了三点新的认识,并结合利润计划、杜邦分析法等方法,对该体系的建立,同时也是战略分解、实施的过程进行了详细的分析,并通过案例对其可操作性进行了验证.2.学位论文李鹏飞提升我国企业战略实施能力的对策研究2008大量中国企业的成长经验和战略管理的实践表明，我国企业的经营已经进入了战略竞争时代。那些在战略思路和实践方面超前于一般企业的中国企业将在未来的竞争中立于不败之地，而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。在战略竞争时代，我国企业只有加强战略管理，特别是通过提升战略实施能力以加强战略实施工作才能在激烈的全球化竞争中赢得持续的竞争优势并占有一席之地。因此，探寻提升企业战略实施能力的对策成为我国企业当前的重要任务，而这也是本文研究的出发点。本文首先通过对战略实施能力内涵及与竞争优势问关系的理论分析与研究，得出战略实施能力是企业战略有效实施的基础，更是企业获得持续竞争优势的源泉。在此基础上，本文接下来对我国企业战略实施能力的整体现状进行了分析评价，在评价分析的基础上总结归纳出我国企业在战略实施环节存在的主要问题，具体表现为：战略共识缺乏、战略协同缺少以及战略控制缺位，而后从战略实施能力的视角深入分析了造成这些问题的成因，得出战略实施能力低下是制约我国企业战略有效实施的主要原因。随后归纳了国外企业在战略实施方面的经验借鉴，这部分的分析总结为后续提出提升我国企业战略实施能力的对策提供了实践基础。基于上述的理论和实践分析，借助企业战略管理的思想，本文从战略制定时对战略目标的确认和明确、战略实施团队的培养、组织结构的重设、以及战略实施文化的培育等战略实施全过程出发，全方位、系统地提出了提升我国企业战略实施能力的相应对策。最后，总结归纳了本文的研究结论和研究中存在的不足以及对未来研究的展望。3.学位论文刘雪基于企业家的战略实施研究2005战略管理自从诞生之日起，就存在重视理论创新，忽视实施的现状。有关战略实施的著作也只是强调组织结构适应性等一般性实施准备工作，战略执行已经成为企业实施战略管理的“缺失的一环”。进入新世纪以后，企业界和学术界才开始重视企业的战略实施。纵观世界经济和绩优化企业的发展，企业家作为市场经济的发动机、企业的首席执行官，是企业的首要领导核心，在企业管理过程中起着至关重要的作用。论文提出必须构建基于企业家的企业战略实施范式。首先，论文提出绩效是企业战略管理的出发点和归宿。论文首先从企业战略实施有效性的内涵、企业战略实施的行为主体，分析战略实施的有效性。战略实施离不开企业战略资源的配置，必须建立企业家领导下的企业战略资源的动态配置机制；企业既定战略在执行过程中，必须适时更新；针对企业战略实施的现状提出了具体的优化措施：企业家的领导力和执行力是战略实施有效性的关键，企业的高层管理团队进行权力结构优化、战略行为规范等。其次，战略与绩效背离的原因在于企业的执行力不强，也是导致企业的核心能力缺失的重要原因。通过对战略执行与执行力的分析界定，提出执行力的理论框架。必须构建基于企业家的战略执行力理论框架。包括企业家领导下的企业战略执行力、战略支持型的企业文化，建立在企业核心能力基础之上的企业执行力、战略适应能力。再次，通过企业家战略实施的路径分析，提出企业家战略实施的构建制度与机制设计、运作机理与模式，建立基于企业家战略实施的控制机制、激励机制、战略沟通机制，从而构建出企业家战略实施的应用思路。第四，对基于企业家的战略实施范式在海尔企业进行个案应用进行分析，对海尔企业家战略实施提出建设性建议。最后，通过对企业家战略实施进行总结，并提出进一步研究的展望，对未来的研究提出相关建议。4.学位论文李明冠忠巴士集团扩张战略实施效果分析2001该文是一个关于战略管理的案例,主要描述一家香港上市公司冠忠巴士集团,在中国内地实施扩张战略的情况及其战略实施效果.运用战略管理及财务管理的理论分析方法,对冠忠巴士集团的战略制定、战略实施进行全面的分析,并对存在的问题提出可行的解决办法.5.学位论文罗伟良外资企业在中国的投资战略实施模型研究——基于伟易达集团的实践与探索2003该研究采用国内很少使用的行动研究方法,对外资企业在中国的投资战略实施模型及该模型在伟易达集团中的导入,亦即外商直接投资战略如何才能在中国有效地实施的问题,进行了探讨.该论文共分五章.第一章主要阐述了研究的背景、研究的问题和研究的意义.第二章相关文献综述.综述了有关战略管理、组织变革过程、在中国的外资企业状况以及行动研究方法等方面的文献.第三章讨论了该项研究方法.探讨了行动研究的操作过程,对行动研究方法中各实施步骤和行动研究组会谈进行了阐述.第四章阐明了数据的收集,数据分析方法及数据的信度及效度.对在中国的外资企业实施战略的步骤和影响中国的外商投资战略实施过程的因素进行了分析.为在中国的外资企业设计了有效的战略实施模型.最后一章是对该研究的研究问题的相应研究结果的总结.阐述了在中国的外资企业实施直接投资的战略模型.并指出了该研究在政策和实践等方面的意义.阐述了该研究的局限和未来的研究趋势和方向.6.期刊论文耿喜华.李倩企业财务战略管理实施框架构建的研究-会计之友2010,(19)在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.7.期刊论文韦万民企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析-经济师2007,(7)文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节.公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创.8.学位论文田喜龙全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理2003管理竞赛(ManagementGame)是由美国CarnegieMellon大学创立的一门著名的管理学课程.它被誉为工商管理教学的顶石课程,目前已经被多个国家的MBA和其他管理学科教育所采用.2000年,中国东北大学通过国际远程教育合作引进本课程,作为MBA教育的毕业课程.它运用计算机技术,模拟企业的经营管理,使各门知识得以系统化并获得实践应用的机会;同时培养企业管理者所必须的团队精神.该论文研究了在全球管理竞赛的环境中,企业战略管理的理论与方法的应用.论文的内容包括明确企业使命,企业的战略环境分析,企业能力的分析,企业长期战略的制定,职能战略与行动计划,战略调整和战略管理评价.该论文研究的目的,是通过将战略管理的理论与方法运用与企业管理的实践,探讨如何通过有效的战略管理,来获得和保持企业的竞争优势.9.学位论文沈扬平衡记分卡方法在企业战略中的应用——昆明市某酒店战略策划与实施2005在实际的企业管理中，平衡记分卡常常被看成是一种绩效管理工具，而不是一种战略框架的制定和战略管理的工具，包括一些国内的咨询公司，也更愿意用平衡记分卡为企业设计绩效管理的指标体系，从而忽略了绩效管理其实是战略的延伸这个重要的概念，既绩效管理的指标体系必须是为了支撑企业战略的实现，而不是单纯的考核员工的工作绩效。本文研究是一次完全的平衡记分卡战略管理的应用研究，通过研究，为企业应用平衡记分卡进行战略管理提供了一个实际可行的思路。本文以昆明某酒店为研究对象，对平衡记分卡对战略框架制定的指导意义、战略实施中的平衡记分卡应用、和战略实施的风险管理等整套战略管理方法做了非常实践性的探讨，应用平衡记分卡制定和管理战略的主要思路是：①综合环境分析；②竞争对比分析；③自身特点分析；④业务定位；⑤客户定位；⑥形象定位；⑦战略选择；⑧经营理念及战略目标；⑨战略阶段及战略重点；⑩战略管理及战略实施。本文的重点内容是战略制定和战略实施中平衡记分卡的应用，对于战略风险管理只涉及了在战略实施过程中可能出现的实际问题，应用关键因素方法做了讨论。从结构上看是一次完整的战略管理应用实例，得到也酒店管理方的较高评价和认可。10.学位论文朱磊中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司经营战略管理研究2001该文通过对国内外经营战略管理主要理论的研究,综合分析了中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司生产经营的各项资料数据,运用企业经营战略管理的研究方法,研究分析了在刚经历了重组改制的玉门油田分公司的现状和所采取的经营战略.并通过对国内外主要石油企业的经营战略的研究,分析了国内外的经营环境,辨识有利于玉门油田分公司发展的机会及可能存在的威胁,明确了中油玉门分公司所处的经营态势,评价其自身能力,提出了适于玉门油分公司的经营战略管理方案.该文按照战略分析→战略形成→战略实施的基本思路,结合中国石油天然气气股份有限公司玉门油田分公司的实际情况,对玉门油田分公司的经营战略管理进行研究和探讨.本文链接：