第5讲 技术创新战略

第5讲复习1.制定企业技术创新战略的主要依据2.企业目标和总体战略对企业技术创新的具体要求是3.企业技术能力具体从那些方面来考察4.企业技术创新模式按技术来源分为5.企业技术创新模式按按技术竞争态势分为6.企业技术创新模式按市场竞争策略分7.企业技术创新模式按行为方式分为8.战略模式选择的基本方法和步骤9.从以下几个方面来比较领先战略和跟随战略（技术来源、技术开发重点、市场开发、投资重点）10.我国企业可以优先选择那些战略，最为普及的是？本讲主要目录创新能力培养自主创新自主创新战略的含义和特点自主创新战略的优缺点自主创新与我国企业创新战略的关系我国技术创新战略的总体思路实施自主创新战略应注意的问题模仿创新模仿创新的含义和特点模仿创新战略的优劣势分析模仿创新与我国企业创新战略选择实施模仿创新战略应注意的问题合作创新合作创新的含义合作创新体制合作创新的组织案例：格力电器公司的创新一、自主创新战略的含义和特点所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。第一节自主创新自主创新具有以下基本特点：1.技术突破的内生性Intel,中文电子出版系统等2.技术与市场方面的率先性我国的两弹一星、航天技术3.知识和能力支持的内在性第一节自主创新第一节自主创新二、自主创新战略的优缺点1.自主创新战略的优点在技术方面，助于企业形成较强的技术壁垒；可以带动一大批新产品。在生产制造方面，学习曲线产生竞争优势:能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。在市场方面，可处于完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润；可演变为行业标准；建立起原材料供应和产品销售网。何为学习曲线，与规模经济有什么区别？ExperienceEcomomics经验/学习经济定义：企业在生产某种产品或服务过程中，随着累计产品产量增加，生产单位产品成本下降。实质：随着经验增加，单位产品（服务）成本下降。学习率：随产量（经验）增加（如翻一番）时，产品成本降到原单位产品成本的x%,称这个x%为学习率。当学习率一定，单位产品成本下降幅度取决于现时经验与以前经验的值（Q/N）。学习经济是人类生产实践的普遍规律。学习经济与企业规模没有必然联系。ExperienceCurve经验/学习曲线∑Q0CumulativeVolume累计产量UnitCost单位成本C0经验/学习经济的来源劳动效率提高劳动分工与重新设计工作方法新的生产工艺生产设备效率提高产品标准化和产品重新设计有效利用资源规模经济EconomiesofScale定义：企业在生产某种产品或服务过程中，随着生产规模增加，生产单位产品成本下降。实质：成本分摊效应使单位产品（服务）成本下降。保本点（衡量指征）：使总收益与总成本（固定与变动成本之和）相等时的产出规模。当产出规模一定，单位产品成本下降幅度取决于保本点产量；反之保本点一定，单位产品成本下降幅度取决于总体生产规模。规模经济是某些行业经济性的自然属性和规律。规模经济与企业规模有必然联系。要求企业获得较高的市场占有率是实现规模经济的战略关键。规模经济EconomiesofScale（续）Q0ScaleofProduction产量UnitCost单位成本C0自主创新战略是当今国际上一些成功的大企业经常采用的创新战略。柯达公司以200多万美元/天的科研经费投入，重金聘用2000多名工程师研究开发新技术新产品，实现每3天就有一项新发明的目标。在彩色感光技术领域一直处于先驱者的地位。自主创新给柯达公司带来了丰厚的利益，目前，柯达产品已达3万多种，占据美国、加拿大摄影器材市场的90％，欧洲市场的2/3，公司年销售额达100亿美元，纯利在12亿美元以上。第一节自主创新2.自主创新战略的缺点自主创新的战略的主要缺点在于其高投入和高风险性。在技术方面，新技术领域的探索具有较高的复杂性，必须具备雄厚的技术开发实力。在生产方面，自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作单位提高生产技术能力。在市场营销方面，自主创新企业需要在市场开发、广告宣传、用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，打开产品销售的局面。第一节自主创新从上述几个方面可以看出：自主创新的风险性是很高的。根据曼斯菲尔德对美国三家大公司自主创新的调查分析，60%的创新项目通过研究开发能获得技术的成功，只有30%的项目获得了商业上的成功，而最终只有12%的项目能给企业带来经济收益。当然，自主创新一旦获得成功，其盈利性又是巨大的。有时一项自主创新成功所带来的收益能够足以抵消企业在其他创新项目上的投资损失，这也是一些大企业十分重视自主创新的主要原因。第一节自主创新三、自主创新与我国企业创新战略的关系1.自主创新是推动和加速我国经济发展必不可少的手段2.自主创新关系到国家和民族的形象3.自主创新是企业技术创新的最高境界4.国外技术不可能满足我国多方面、多层次的需求5.技术领先是国际市场竞争取胜的前提6.我国在自主创新方面具备一定条件和优势7.自主创新将获得先行利益第一节自主创新第一节自主创新三、自主创新与我国企业创新战略的关系——自主创新的微观战略意义自主创新是企业技术创新的最高境界，是企业成为技术领先者和市场领袖的根本标志；自主创新与其它类型的创新相互依存，紧密联系的，因此自主创新具有带动和拉动效应。四、我国技术创新战略的总体思路从长远来看，应该以自主创新为主，模仿创新为辅，走自主创新和模仿创新相结合的道路；从中短期来看，应该以模仿创新为主，不断提高自主创新在整个技术创新中的比例，同时兼顾其他技术创新模式的多元化发展模式。第一节自主创新五、实施自主创新战略应注意的问题1.充分利用专利制度保护知识产权2.灵活适当地进行技术转让3.注意自主创新产品的自我完善4.重视对创新后续环节的投入第一节自主创新看以下的案例美国施乐公司在1959年推出了世界上第一部普通纸复印机，佳能公司对施乐复印机进行了模仿和进一步开发，使机器变得更加紧凑、小巧，特别是价格要便宜很多，在20世纪80年代，佳能复印机曾一度在美国市场的排行榜上超过施乐公司。三洋电机公司的喷流洗衣机第二节模仿创新一、模仿创新的含义和特点1.模仿创新的含义所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发的活动。2.模仿创新的特点模仿创新从本质上看是一种创新行为，但这种创新是以模仿为基础的，因而具有不同于自主创新的一些特点。模仿创新的主要特点可归纳为以下三个方面。第二节模仿创新1)模仿的跟随性模仿创新的重要特点：在于最大限度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收与继承率先创新者的成果。在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者；在市场方面，模仿创新者也不独自开辟新市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。第二节模仿创新摩托罗拉公司在RISC芯片开发方面就故意延缓了开发行动，待仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先开发的RISC产品推向市场，用户需求不断增长，市场风险和技术风险大幅下降后，才推出自己的芯片。思考：这种模式是否适应网络经济，为什么？国外近期的一项研究指出：这种“快速跟进”战略曾经看似小心谨慎，而在当今“胜利者获得一切”的市场中却成为一种冒险的选择。在当今市场中，领导者和追随者之间有很大差别。如电子商务市场，早期的主要成员，像AOL和雅虎获得多数利益，到1998年，一项研究发现排名前5％的网站获得了所有交易的74％以上。第二节模仿创新2)研究开发的针对性模仿创新并不是单纯的模仿，而应属于一种渐进性创新行为。模仿创新同样需要投入足够的研究开发力量，从事其特定的、有针对性的研究开发活动。3)资源投入的中间聚积性集中创新链的中游环节，即在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量人力和物力。松下开发录象机的过程；家用磁带录象机是有索尼公司于1975年率先推向市场的，当松下公司意识到录象机的巨大的市场潜力后，马上组织力量对索尼的录象机的结构造型、功能原理、工艺材料及其他技术参数进行分析，并从中找出两个毛病：录象音量小，放映时间短，针对这两个问题进行改进开发，不仅加大了放映时间容量，提高了性能，更使机型趋于小型化，并且在价格上低于索尼的同类产品10%-15%，销量很快超过了索尼公司。第二节模仿创新二、模仿创新战略的优劣势分析下面将从产品和企业两个层面对模仿创新的优劣势进行分析，阐明模仿创新的产品竞争力和企业层面的基础竞争力。1.模仿创新与产品竞争力实施模仿创新战略的优势首先在于模仿创新产品具有较强的竞争力，成功的模仿创新产品往往能够后来居上，在市场上赢得消费者的青睐，能够超越率先创新者的产品，给企业带来丰厚的利润回报。模仿创新产品的预期盈利是大部分企业从事模仿创新、实施模仿创新战略的直接驱动力。第二节模仿创新第二节模仿创新模仿创新与产品竞争力技术开发方面回避技术开发探索的风险回避研究开发竞争的风险在生产方面模仿创新企业把创新投入集中在生产制造等环节,有足够的投入和能力在产品质量，、价格、性能等方面建立起自己的竞争优势后发者的跟随学习效应,将使生产效率不断提高，单位产品成本将不断降低。率先创新模仿创新单位成本累积产量市场方面新市场的开辟具有很高的风险。可能最大限度避开市场“沉默期”。下面是几种产品的市场“沉默期”。从市场投入方面来看：可充分利用率先创新企业市场投入的外溢效益，因其广告宣传中有相当一部分必须是对消费者的消费观念引导和对消费知识的普及宣传（微波炉）。消费者的消费偏好有时也对模仿创新有利。由于消费者的消费心理、消费习惯、消费能力千差万别，消费者并非千篇一律对率先创新产品感兴趣。创新产品市场沉默期（年）35毫米照相机40圆珠笔8信用卡8干啤酒9电子计算机10无酒精啤酒6微波炉20个人计算机6电话应答机15磁带录象机20电视游戏机13由于上述技术、生产、市场、消费偏好等方面的原因，使得模仿创新产品能够以较低的成本、较低的风险、较高的性能、适销对路的市场定位投向市场，并很快为市场接受。因而，模仿创新产品具有较强的竞争力，模仿创新战略具有其独特的优势。2.模仿创新与企业竞争力模仿创新对企业基础竞争力的促进首先是通过快速高效的技术积累来实现的。模仿创新对企业基础竞争力的促进还表现在技术积累重点的后移上。第二节模仿创新3.模仿创新战略的劣势模仿创新战略的主要缺点是被动性。模仿创新战略有时会受到进入壁垒的制约而影响实施的效果。第二节模仿创新第二节模仿创新三、模仿创新与我国企业创新战略选择模仿创新与创新资源的优化配置从资金方面看，目前我国企业创新资金投入明显不足，且在近期内难有根本好转。从技术方面看，与发达国家相比，我国企业技术水平普遍比较薄弱，企业技术人才十分紧缺。企业技术创新的障碍因素（清华大学经济管理学院研究所调查结果）企业规模样本数缺资金（%）缺人才（%）大型企业21476.251.4中型企业46078.341.3小型企业27182.766.4模仿创新是加速技术扩散的有效方式一项创新只有扩散开来，为多数企业所效仿，才能有利于提高社会总体技术水平，产生巨大的社会经济效益。模仿创新是企业技术积累的有效途径技术积累包括技术知识的积累和技术能力的积累，它是企业推动创新不可或缺的内在基础。技术积累主要并非理论学习的产物，而是亲身参加技术实践，特别是技术创新实践的结果。模仿创新是经济发展中的一个必经阶段大量的事实证明,模仿创新正是后进国家以最小的代价、最快的速度实现技术自立的现实途径，是实现向自主创新过渡的必经阶段。模仿创新战略在我国企业中取得了很好地效果模仿创新战略已为我国许多企