策略规划

策略規劃管理學張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係策略的意義(續)策略是對資源與行動的長期承諾策略雄心與落實執行是必要條件策略制定是企業主持人責無旁貸的工作策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)傳統的策略規劃層次策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)為一個事業單業單位的競爭策略如何在產業與競爭環境中競爭企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)多角化企業在總公司層次上的策略各事業單位間的資源分配與互補綜效網絡定位策略(networkingstrategy)策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路用以支援事業策略與總體策略事業組合架構事業組合架構金牛：資源提供者，企業主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應予捨棄波士頓顧問團(BCG)模式產業競爭分析架構哈佛大學教授麥克‧波特(MichaelE.Porter)五力分析現有競爭者的競爭力替代產品的替代威脅潛在進入者的進入威脅供應商的議價能力購買者的議價能力產業競爭分析架構三個一般化策略波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭策略全面成本領導(costleadership)差異化(differential)專注(focus)。產業競爭分析架構(續)三個一般化策略(1985年新版)價值鏈波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動價值活動包含主要活動與支援活動主要活動：產銷流程價值活動組合成為企業整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈價值鏈價值系統了解供應商、通路與購買者的價值鏈為他們的價值活動提供價值策略形態六大構面產品線廣度及特色目標市場區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與經濟規模地理涵蓋範圍競爭武器產業價值鏈透過對企業的經營流程分析所發展出來包含許多價值單元產業價值單元的劃分精緻程度即展現了分析者對產業知識的了解程度和策略的敏感度事業策略制定的程序描述現況描述現有事業策略的形貌描述現有的功能政策與組織方式分析現有策略形態與功能政策、組織結構之間的配合方式討論目前策略形態下的經營績效事業策略制定的程序(續)找出前提找出現有事業策略形態可行或成功之前提研究這些前提的變化構思新的策略描述未來的可能事業策略形貌事業策略制定的程序(續)選擇新的策略找出各策略方案之前提驗證前提選擇策略方案發展行動方案設計行動計畫策略矩陣策略矩陣分析法策略矩陣策略分析的戰略地圖策略點可以分析與發展策略構想的所在對沒有經驗的分析者可以逐點檢視策略要素策略點之間的關係與連結，經常用到的策略思考或策略作為基本策略成長策略穩定策略退縮策略混合策略策略規劃管理學張緯良著雙葉書廊出版完