腾讯集团战略选择

腾讯集团的战略选择小组成员：吴芙蓉解玉婷刘斐肖宇辰周彦林腾讯公司简介•成立时间：1988年11月•公司口号:打造精彩在线生活•企业愿景：最受尊敬的互联网企业•公司地位：是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一腾讯使命：用互联网的先进技术提升人类的生活品质，为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景QQ用户注册用户统计腾讯公司的SWOT分析•腾讯的优势（S）腾讯具有极大优势继续发展壮大•腾讯的劣势（W）在某种程度上，腾讯有着劣势•腾讯的机会（O）中国就是最大的机会•可能的威胁（T）竞争一直存在着，而且不会停止SPACE矩阵分析•财务优势（fs）：腾讯集团财务状况确实在逐年下降，但是并不缺乏缺乏成长性，反映在其管理成本高，盈利能力也同样高，负债比率高具有偿债风险，经营不稳健、效率低，这些均削弱了公司的财务优势。SPACE矩阵分析•竞争优势(CA)：腾讯公司适应社会发展，开发了众多适合用户需求的软件，是国内互联网行业的领军企业。但随着互联网的发展，众多互联网企业异军突起，加之国外互联网行业的进入，加大了腾讯的竞争风险，互联网行业竞争激烈。SPACE矩阵分析•产业优势(IS)：互联网产业的发展迅速壮大，企业的前景广阔。政策上对互联网产业不断放宽，以及用户对互联网产业的巨大需求，市场容量巨大SPACE矩阵分析•环境稳定性（ES）：互联网前景广阔，产业环境良好BCG分析A属于明星；B属于问题；C属于现金牛；D属于瘦狗BCG分析A:腾讯qq业务及交友业务B:q币业务，无线和固网增值业务C：手机腾讯网和超级qqD:没有腾讯公司战略总结•立足已有业务，不断扩展业务范畴，形成产业价值链•继续推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位。•加大研发力度，强化品牌•有危机意识，居安思危，不断推动企业优化升级•以市场为导向，面向用户组织生产