西洋参集团的管理变革策略研究

西洋参集团的管理变革策略研究作者：张嘉骏学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(22条)1.哈格.严援朝信息时代的信息管理系统20042.田毅鹏单位社会的终结:东北老工业基地典型单位制背景下的社区建设20053.汤姆森.段盛华.王智慧战略管理:概念与案例20004.尤克强知识管理与企业创新20045.陈德中学习型组织--第5项修炼简明教程20046.加内什·纳塔拉詹.赵云飞知识管理20067.张润彤.朱晓敏知识管理概论20048.东方樵夫百度-如此专注20059.张伟精益分销管理200410.诺依.杨宇组织行为学200411.海尔企业文化中心海尔品牌之路200412.史蒂文森.张群.张杰运营管理200513.郑明ISO9000标准使用实用指南200414.黄浦刚绩效考核与管理案例200515.张锡民员工执行力训练200516.章义伍如何打造高绩效团队200417.石丽霞LotusNotes6用户指南200418.刘彬JSP数据库高级教程200619.曾仕强人际关系与沟通200420.付亚和绩效考核与绩效管理200421.齐振宏管理变革之道200422.达夫特.杨宇组织行为学2004相似文献(9条)1.学位论文王恩海山东樱花纺织集团ERP系统总体设计研究2005随着世界经济一体化、全球化局面的出现，以及中国加入WTO，我们的企业面临着前所未有的竞争压力。我国纺织业在发展的过程中同时面临机遇与挑战，在竞争激烈的国际国内市场环境下，纺织品市场中出现了定单多、批量小的新趋势，在这种形势下，企业在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。因此只有下定决心，在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出。本文论述了山东樱花纺织集团为适应信息时代现代化管理的需求，实现企业的资源一体化管理，针对自身情况进行了分析，通过企业ERP系统的建设，重组业务流程，加强内部管理，降低生产成本，快速做出决策，全面提升企业竞争力进行有益探索。本文从国内外纺织行业的现状和发展趋势入手，对企业ERP信息系统从理论上进行了简要的概述，对山东樱花纺织集团有限公司的组织结构、现有业务流程进行了系统深入的分析，指出制约企业发展的关键因素。山东樱花纺织集团有限公司目前已完成了资产重组，改制为多个自然人和多家法人持股的有限公司，企业的组织结构、管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面发生了较大变化。通过对目前国内外纺织企业在应用ERP系统后的变化，结合山东樱花纺织集团公司的实际情况，指出了应用信息化改造传统产业是山东樱花纺织集团发展的必然选择，并针对生产、销售、研发等不同层次，进行了具体的业务流程再造设计，并对应用ERP系统后的各功能模块如生产作业管理、销售管理、库存管理等进行了全面综合评价。在本文的研究过程中，将ERP的相关理论与山东樱花纺织集团的实践相结合，把握了我国大中型纺织企业存在的共性问题，对于推广利用ERP系统全面改造我国纺织行业这一在国际上具有比较竞争优势的传统产业，改变现有生产、管理模式，推进现代化建设，提升国际竞争力，具有一定的借鉴价值。2.期刊论文李建明跨国公司发展新趋势-中国电力企业管理2007,(10)跨国公司是世界经济的引擎,是经济全球化的主要载体.20世纪90年代以来,经济全球化、信息化、网络化的迅猛发展,促使跨国公司进行一系列的战略调整与管理变革,以新的竞争规则和创造价值的方式,适应已经改变了的经营环境,保持良好的增长势头,增强国际竞争力,求得更大更好的发展.3.学位论文汝东DEC国际工程项目管理研究2003本文通过分析DEC目前面临中国加入WTO和国家电力体制改革后的国际工程承包市场激烈的竞争环境，剖析DEC国际工程项目管理中存在的项目管理组织结构、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、人力资源管理、项目信息管理的主要问题，引入现代项目管理理念和方法，重点在明确DEC国际工程项目管理组织结构模式、建立健全国际化标准的项目管理和质量管理体系、加强工程项目人力资源管理、建立工程项目信息管理系统这四个关键方面，提出项目管理的改进建议，并希望这些建议能够有助于DEC在国际工程项目管理变革中得以实施和完善，·不断提高工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高工程项月管理效率和增强企业竞争能力的目的，只有这样才能使DEC从以电站主机设备制造为主的企业真正转变为具有国际竞争力的项目管理服务型企业。4.学位论文邓志翔高绩效工作系统及其生效机制研究2007在中国进入21世纪以后，人力资源因为其有很强的背景依赖性和路径依赖性，越来越成为中国企业获得国际竞争力的潜力。而人力资源管理的质量正是使这一“潜力”产生作用的关键所在，在人力资源管理研究中，有人认为存在着一组普遍适用的最佳人力资源管理的政策措施能够帮助企业实现高的绩效水平，而且这些人力资源管理的最佳措施对企业绩效的效果是可加的，即把这些最佳实践措施的效果加总就可以得到这一整套的人力资源管理对组织绩效的影响。鉴于此，越来越多的国内外学者在人力资源管理的实践工作和理论研究工作中关注到对高绩效工作系统的研究。文章首先提出了本次研究的背景及研究意义与目的，对高绩效工作系统的相关理论作了综述，对东、西方研究学者关于高绩效工作系统的研究作了文献综述，并介绍了东、西方研究学者对高绩效工作系统与组织绩效的关系的研究中所总结出的主要观点与结论。通过文献的阅读与综述，发现了以往研究的许多有用的成果，同时也存在不足之处。因此，本文提出了研究构思，以资源基础理论、战略人力资源管理理论和人力资本理论的观点，探讨高绩效工作系统及其生效机制。文章首先以高绩效工作系统的生效条件为出发点，认为高绩效工作系统要对组织绩效产生作用必须具备基础性人力资源管理条件；接着分析其对高绩效工作系统的激励系统和能力系统的作用；接着分析高绩效工作系统两大系统对员工队伍特征(人力资本、工作动机、员工流动)的影响；高绩效工作系统通过员工队伍特征这个传导机制，使员工绩效最终影响组织绩效，接下来分析员工队伍特征对组织绩效的影响及作用，使得高绩效工作系统通过一系列中间机制最终对组织绩效产生作用，产生高绩效。文章接下来根据本论文对高绩效工作系统及其生效机制的分析，对IBM(中国)的HPWS人力资源管理措施进行案例分析，为我国企业借鉴。我国企业面临着全球竞争、技术创新、管理变革、资本积累、市场份额等多方面的挑战，为了迎接各种挑战、赢得竞争挑战，卓越的企业正在不断变换雇员的工作角色和工作技能、逐渐确立团队工作方式、根本改变管理工作的性质、灵活变革企业的组织结构，所有这些都是我国企业积极构建高绩效工作系统的内在要求和必然结果。因此文章根据前面的高绩效工作生效机制分析，以及成功企业的高绩效工作系统措施，详细地探讨了我国企业条件建立高绩效工作系统措施，从而为高绩效工作系统为我国企业提升组织绩效，真正产生高绩效提供借鉴意义。文章得出的主要结论如下：1、基础性人力资源管理实践是高绩效工作系统发挥作用的必要条件。2、本文对高绩效工作系统在一个更高层次上进行了总结，将高绩效工作系统分为两个子系统，分别是激励系统和能力系统。高绩效工作系统需通过一系列中间机制对组织绩效产生作用。3、高绩效工作系统的人力资源管理措施包括三个层次。第一个层次是基础的人力资源管理实践；第二个层次包括员工参与、程序公平、管理重点和人际沟通四个因子的内容，构成激励系统；第三个层次包括人才的来源、录用的标准和资历的作用这三个因子的内容，构成能力系统。5.期刊论文中外企业文化峰会2004龙岩宣言-企业文明2004,(12)在当今经济全球化时代,企业文化作为现代企业管理理论、管理思想和管理方式,对于推动中国企业的国际化进程具有十分重要的意义.中外企业实践证明:先进企业文化是企业重要的无形资产,是企业的核心竞争力,是企业最具潜力的生产力要素.中国企业通过卓有成效的企业文化建设,不仅培育了一批具有国际竞争力的现代化大企业,而且为众多中小企业体制创新、战略转型、管理变革、品牌塑造提供了巨大的动力.6.学位论文刘锐中国石油企业海外投资公司人力资源管理体系设计2003新的世纪,经济全球化正使世界经济经历一场全面、深刻且势不可挡的变革,并迅速改变着人类社会的发展进程.但目前中国在融入经济全球化的过程中,还只能接受由发达国家主导国际经济制度和规则的现状.中国企业必须积极探索适应经济全球化发展战略,全面、深刻地了解WTO及国际通行的规则和惯例,积极开展管理变革与创新,提升企业国际竞争力.中国石油企业根据国家能源安全和石油工业可持续发展的客观要求,按照国家走出去的总体战略部署,正在积极进行海外投资、参与国际石油市场竞争.由于当今国际企业竞争日渐聚焦在人才的开发使用上,人力资源已成为提升企业国际竞争力的第一要素,同时也是迈出国门的海外投资公司生存与发展最重要的保证.建立和完善一整套先进实用、高效规范、符合国际惯例和投资国法律的人力资源开发与管理体制,毫无疑问已成为中国石油海外投资企业所面临的一项艰巨而紧迫的现实任务.该文以中国石油海外投资公司管理现状为起点,在分析投资环境的基础上,从战略(Strategy)、组织(Organization)、文化(Culture)等系统视角出发,运用现代人力资源管理理论,结合大庆油田公司的实践,通过深入比较研究和实证分析,构建了一套内容丰富、结构完整的国际企业人力资源管理体系,包括人力资源的国际化吸收、发展、考评、激励等,并对理论模型、运作过程都进行了系统详尽的阐述,从而为中国石油海外投资公司的人力资源管理提供了切实可行全面的解决方案.7.学位论文常军基于平衡计分卡的金城集团海外投资公司绩效管理体系的研究2008随着全球经济一体化速度的加快，实施“走出去”战略的中国企业越来越多，他们积极开展对外投资和参与国际经济技术合作与竞争，在国内和国外两个市场进行资源配置，努力拓展发展空间，积极打造自身的国际竞争力。然而面对急剧变化的内外部环境和不断增大的竞争压力，企业需要提高战略意识和战略管理能力。以战略为核心的绩效管理系统，可以将战略转化为可衡量的指标，实现全过程的动态管理，让企业的每个部门和员工都能了解自己在实现整个企业战略目标过程中所扮演的角色和应做的贡献，并为之而共同努力。结合到企业的具体实践来看，金城集团实施“走出去”战略已经有10个年头。自1997年在哥伦比亚设立第一个海外企业以来，金城集团不断探索，不断实践，总结教训，树立起开展海外投资工作的信心与决心。2007年金城集团开始主动出击海外市场，把“走出去”战略上升到集团重要的战略高度上，积极加大海外投入。到目前为止，金城集团在海外已经建立和正在建立的有15家海外分支机构，其中海外工厂6家，贸易公司4家。金城集团的国际事业如何从一般贸易型向跨国经营型快速转变，这是当前面临的重大的管理变革。因此金城集团急需引入全面综合的战略绩效管理理念和管理工具，改革创新海外投资公司的管理方法，提升海外投资公司整体绩效，提升战略控制力和执行力。本文研究运用平衡计分卡原理建立一个以战略为导向的绩效管理系统，解决“如何使绩效管理与战略有效结合”的问题。首先，从绩效管理、战略管理理论之间的相互联系出发，揭示建立以战略为导向的绩效管理的理论意义和必要性，提出引入平衡计分卡绩效管理系统的基本要求和原则。然后，以金城集团为背景，分析其海外投资公司的绩效管理现状和问题，研究如何设计符合金城集团海外投资公司绩效管理实际的平衡计分卡，并探讨实施建议与对策。本文运用文献分析和案例研究的方法对金城集团海外投资公司绩效管理体系的设计进行详细的阐述，从而使金城集团海外投资公司的绩效管理更加科学、合理和高效。本文的研究思路和研究成果对当前其他中国一些实施“走出去”战略的企业也有一定的启示和借鉴意义。8.期刊论文马力中国企业管理在全球化进程中的变革-理论学习-山东干部函授大学学报2003,(5)经济全球化已成为世界经济发展的必然趋势,其典型的表现是市场全球化、资本全球化以及科技合作和信息网络的全球化.经济全球化