贵州省遵义碱厂经营战略选择

贵州省遵义碱厂经营战略选择作者：何勤学位授予单位：贵州大学参考文献(14条)1.董大海战略管理20012.拉姆查查兰增长力20043.成楝.姚贤涛中小型企业管理实务与例子20034.斯蒂芬·P·罗宾斯战略管理学19975.迈克尔·波特.乔晓东竞争战略19986.J戴维享格.托马斯L惠伦战略管理精要20017.氯碱工业20048.方立天中国佛教与传统文化19979.岳川博新竞争优势200310.马可·扬西蒂.罗伊·莱温制定战略2004(04)11.菲利普·科特勒市场营销学199712.查看详情2004(15)13.查看详情2004(1,6,7,8)14.查看详情2004(10)相似文献(10条)1.学位论文蔡鹏油田企业股份制改造后采油厂经营战略问题研究2003本文首先分析了采油厂的外部环境,尤其是股份制改造对采油厂的影响;其次分析了采油厂内部资源分析.论文借助于SWOT分析方法进行综合分析,得出了采油厂具有的优势、劣势,面临的机遇和威胁,并形成了采油厂长期经营战略以及低成本竞争战略,长期经营战略在复杂问题简单化处理的条件下形成油田开发发展战略和天然气开发发展战略.在此总经营战略的框架内,又借助于人力资源管理理论、企业文化理论和技术创新理论,提出了三大经营策略,从而形成一套完整的采油厂经营战略体系.2.学位论文邢培宏电信体制改革后“山东传输”的发展战略研究2009二十世纪八十年代开始，世界各国相继实现电信业的政企分开、国有电信运营企业的股份化、民营化改造、解除管制、引入新的竞争者和电信业的对外开放。上世纪九十年代，随着世界各国电信体制改革的拆分风潮，中国也以邮电政企分开和中国联通的成立为标志开始了电信体制改革。各大运营商相继成立并多次进行重组。随着国内电信体制改革的进行和各大运营商的重组，山东省境内光缆维护市场也开始从垄断经营进入逐渐的激烈竞争。本文以迈克尔·波特的“五力竞争模型”和价值链理论为指导，从20世纪末国际、国内电信体制改革的背景出发，试图通过对山东省长途电信传输局(简称山东传输)在国内电信体制改革前后经营环境变化的对比，对山东传输的战略经营领域、企业战略和战略转型做出分析，指出随着市场经营环境和企业目标的变化，山东传输应以核心竞争力为核心适时进行经营战略和经营领域转型，并应积极走出山东网通内部市场，在山东省境内积极争取代维其它运营商的光缆线路，扩大经营领域，逐步从传统的以内部市场、成本维护为主的差异化运营模式转向外部市场、规模效益型运营模式的低成本差异化发展战略以适应光缆维护市场的竞争，从根上解决山东传输长远的生存和发展之道。本文分为四部分。第一部分是研究概论，阐明本文的研究主题、意义、研究思路和分析框架；第二部分分析山东传输的内外部发展环境，并以“五力模型”和价值链理论为指导，分别分析了内外部环境对山东传输的影响；第三部分研究山东传输的发展战略和实施发展战略的举措；第四部分总结本文的主要结论并给出相关的政策及建议。本文研究的意义在于一是通过对山东传输发展战略的研究，为各运营商通信线路维护体制提供一种新的运营维护体系，特别是对原邮电系统遗留下来的各省的传输维护企业来说，应如何生存和发展下去，提供一种生存和发展战略选择的借鉴；二是随着三网合一的进行可能出现新的一轮电信体制改革，各省的传输企业若能积极进行战略转型，联合抢占各省内光缆维护市场，将在新一轮电信体制改革中处于较有利的主动地位，形成通信传输网络和通信用户市场经营分离的既成事实，实现全国统一的大传输体制，即通信网络的规划、建设和运营由传输企业负责，各运营商只租借通信容量，全力从内容提供和服务质量等方面提升竞争力，竞争优质终端客户，经营终端用户接入，有利于减少现在重复建设，节约国有资本，并使各运营商处于对等的地位，实现公平竞争，并可能与外资进入者进行对等的竞争。3.期刊论文黄柳国咨询业发展的三大问题--体制改革,经营战略,人才资源-中国工程咨询2002,(4)与改革开放几乎同步发展的我国咨询业,经历了产生、探索和发展的过程,现在已经被提到经济发展和社会生活应有的位置上来.咨询业在经济社会中日益突显的作用引起了最高决策层的关注,并提出要大力发展咨询业.这无疑是咨询业发展的难得机遇.但与此同时,当咨询业自身还不成熟的时候,国内则出现同行竞争加剧的状况,入世后,又面临国外的大咨询集团入境带来的冲击与挑战.在这种形势下,我国咨询业在机遇和挑战中求生存、图发展,将不可回避地碰到一系列的问题.笔者在学习和探索的过程中感到,在诸多问题中,体制改革、经营战略和人才资源是我国咨询业目前发展的三大问题.4.学位论文翁勗文城市经营策略研究—兼论海口市城市经营战略2008城市经营是在市场经济和城市化进程的背景下，在体制转轨过程中出现的一种城市建设发展现象，是体制改革在城市规划建设管理层面的延伸。城市经营可以以最小的成本为市民提供更好的公共产品和服务，长远来看城市经营提高了城市的竞争力，更能促进城市繁荣和市民生活水平的提高。本文在充分掌握城市经营理论的基础上，通过分析、研究和借鉴国内外经营管理经验，结合海口市城市经营战略的实际特点，通过对海口市近几年来城市经营现状的深入调查，采用比较分析、实证分析的方法，分五章对海口市城市经营的各主要内容进行了系统的剖析，并对搜集的统计数据运用主成分分析方法进行了定量的分析研究，提出了城市经营过程中存在经济总量小、综合竞争力不强，产业发展层次低、自主创新能力弱，中心城市聚集辐射能力弱、城市特色不突出，城乡二元结构明显，“三农”问题仍较严重，就业压力较大，居民收入不高，社会事业发展相对滞后，与城乡居民生活需求差距较大，体制、观念创新不够，发展的制度性障碍依然存在的问题，最后在借鉴其他城市的先进经验的基础上，探讨了进一步搞好海口市城市经营、提升城市竞争力的对策。创造性地提出把握处理好提高经济增长质量与扩张经济总量、扩大消费需求与扩大投资需求、协调发展与重点推进三个重大关系，提出了壮大特色优势产业、打造热带海岛，绿色温馨中心城市、建设资源节约型，环境友好型社会、深化体制改革和提高对外开放水平等四大措施。5.学位论文张广庆秦皇岛邮政经营战略研究2006随着中国邮政体制改革的深入和邮政政企分开步伐的加快,国家对邮政市场正在逐步开放.国内原有的几大从事物流营运业务的国营企业(如铁路、民航、中外运等)和近年来迅速发展的民营快递公司等纷纷进入邮政市场,并在物流、速递市场上和邮政展开了激烈竞争.在我国加入WTO后,国际上的几大跨国速递、物流公司和金融巨头们,也争先恐后的登陆中国的邮政市场,使中国邮政面临着前所未有的市场竞争局面.面对机遇和挑战,秦皇岛邮政企业应如何面对国内外邮政行业的激烈竞争,如何建立企业的竞争优势,培育和提升市场竞争力,是一个重要的研究课题.本文就从这个角度出发,对中国邮政,特别是对秦皇岛邮政企业的市场环境、行业特点以及目前的现状进行深入的分析.在此基础上,结合近几年来中国邮政和秦皇岛邮政的相关统计数据资料,对秦皇岛邮政企业在行业市场竞争最为激烈的几项重点业务--金融类业务、速递物流类业务,以及邮务类中的报刊零售业务,分别提出了不同的经营发展战略.本文在战略研究过程中,对秦皇岛邮政企业所处的国际、国内环境,运用了PSET方法；在战略制定和选择过程中,运用了SWOT分析法、BCG矩阵以及波特五力模型等方法；对秦皇岛邮政企业的经营战略,进行了深入的分析和研究.本文的主要创新点如下:1、对秦皇岛邮政企业的主要竞争性业务进行了重点的分析和深入的研究；2、对秦皇岛邮政企业的几项重点业务,提出了几种不同的经营战略；3、从市场竞争的角度,把邮政专营业务和邮政竞争业务分别来进行研究,并对专营业务提出了建立补偿机制的建议；对主要竞争业务提出了竞争战略.4、对邮政企业经营战略作了进一步的探索,提出了自己的观点.6.学位论文王旭平市场经济下航空科研单位经营战略研究1995该文在全面阐述经营战略六要素理论的基础上,通过对国内外航空科研体制状况比较研究,客观分析了中国航空科研单位面临的形势,提出了航空科研单位在科技体制改革中的三类划分标准;针对不同类型的航空科研单位,如何适应市场经济的要求,调整资源配置,制订相应的经营战略进行了深入的讨论,提出了制订经营战略的基本框架.对航空科研单位在市场经济条件下,规划自身的发展具有一定的实际参考价值.7.会议论文田胜立坚持正确方向，适应环境变化2005最近几年编辑面临工作环境的大变化：一是体制环境，多数出版社将由“事业单位企业管理”体制转制为出版企业体制；二是市场环境，绝大多数类别图书于世纪之交先后进入买方市场以来，近两年中小学教科书也终于进入买方市场，这将迫使一批出版社改变经营战略；三是流通环境，计划流通格局打破之后，统一规范、竞争有序的流通格局迟迟未能建成，而且昔日作为主渠道的新华书店正在演化为“新书”书店，迫使出版社把实质上的一份内容变换出多种版本去应付求新的胃口；四是信息环境，网络的开放和无序既方便着也诱导着编辑与读者的信息需求，手机及其繁衍出的各类手持的终端电子产品正从年轻一代开始改变着人们获取信息的习惯，网络搜索工具应运而生和升级换代不断挑战着传统的检索工具，数字图书馆似乎要替代出版社和书店在作者和读者间的传播中介作用；五是劳动环境，即人力资源市场化，在出版业这种主要靠头脑创意创造价值的行业，人才的流动对效益的流变起决定作用，如何留住和发挥人才的作用以及如何挖到人才。这些昔日不必在意的因素竞成为编辑工作不得不首先考虑的问题。本文指出适应这些环境的变化，坚持出版工作的正确方向就落在坚实的基础之上，社会效益和经济效益就能较好地结合在一起。8.学位论文李金胜HEPSDI发展战略研究2003当前中国正在深入进行电力体制改革;电力行业正处在快速发展、结构调整、技术升级、全国联网的新时期.为主要从事电力工程勘测设计、技术咨询及总承包业务的国有大型科技企业——河南省电力勘测设计院(HEPSDI)提供了史无前例的发展机遇.该文在分析HEPSDI的宏观环境、行业环境、微观环境、内部资源的基础上,确定了HEPSDI进入的经营领域及发展模式;分析了其市场风险、技术风险;提出了建立现代企业制度,实施资产重组;实施多元化的经营战略;改革生产机构设置,培育布场竞争力;实施市场为导向的技术储备;建立企业文化,实施人力资源开发;实施资本经营战略的发展战略组合.9.学位论文王允香电影放映：比较视野下中国院线制经营战略研究2008近年来，随着我国从计划经济向市场经济的全面转型，以及中国加入WTO后所面临的全新的国际化市场竞争格局，电影产业研究也成了电影学界比较热门的论题之一。院线制是我国电影发行和放映体制改革的核心，也是我国电影产业进入市场化的标志性举措。中国院线制经过5年多的改革，放映市场格局初步稳定，并积累了一定的商业运营经验。但院线制发展仍面临历史、体制、资金、经营等多方面的制约因素，因此关注中国院线历史与发展现状，并对如何进一步促进电影放映市场的规范化、健康化发展进行理论总结与思考，进而推进中国电影产业化进程是兼具理论与实践意义的研究课题选择。比较而言，美国电影放映经过近百年的产业发展历程，已形成相对稳定的院线产业结构和一些具有国际竞争力的院线公司。美国的经验可以为中国电影院线制的进一步发展和改革提供有益的思路。因此结合我国具体国情，在历史层面考察中美院线制产生的不同历史背景及发展特点，在实践层面对中美院线制的发展现状、产业特点、市场格局、资本环境和经营模式作系统的比较分析，进而在策略层面对中国院线制下一步的发展提出对策性意见和理论化参考，就构成本文的基本框架。本文共分为五大部分：第一部分从回顾中国大陆发行放映体制改革历史入手，从纵向的、历时的梳理中阐释中国院线制改革实施的历史背景及必要性，总结改革存在的经验教训，并运用产业经济学、制度经济学、消费文化学等相关学科理论分析、阐释改革过程中计划体制与市场经济两张力量之间的对抗、妥协、博弈与互动关系；第二部分介绍院线制改革实施以来中国电影放映市场的发展趋势及特点，分析中国院线制发展现状并讨论制约中国院