辽宁快特贸易有限责任公司战略管理研究

东北大学硕士学位论文辽宁快特贸易有限责任公司战略管理研究姓名：葛长镇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冷克平20050801辽宁快特贸易有限责任公司战略管理研究作者：葛长镇学位授予单位：东北大学参考文献(21条)1.班德.沃德.干胜道公司财务战略20032.刘庆元.刘宝宏战略管理:分析制定与实施20013.王超竞争战略19984.刘光起A管理模式20035.韩东平.夏一鸣高级财务管理19956.HigginsC.沈艺峰.洪锡熙财务管理分析19987.迈克尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰.罗伯特·E·霍斯基森战略管理20028.李建明企业核心能力19989.王方华.吕巍企业战略管理200010.钟田丽.于丽萍财务管理200011.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明.陈振忠.梅清豪市场营销管理199712.宋云.陈超企业战略管理200013.白涌如2004年机械行业发展形势及对钢铁市场的影响[期刊论文]-中国钢铁业2005(1)14.李长顺2004年国内外市场钢材价格呈现盘升趋势200515.邵颖玲2004年主要钢铁产品进出口形势分析[期刊论文]-中国钢铁业2005(2)16.BamettJohnHStrategicmanagement199817.PearceJohnAⅡStrategicmanagement199818.MesconTimothySCasesinstrategicmanagement198819.IgginsJamesOrganizationpolicyandstrategicmanagement198920.HarrisonJeffreySStrategicmanagementoforganizationsandstakeholders199821.甘华鸣战略管理操作规范2004相似文献(10条)1.学位论文陈茹对跨国公司全球产业整合的研究2007迄今为止，世界经济史上发生了五次波澜壮阔的兼并和收购浪潮，在每一次兼并和收购浪潮中，领袖企业都对该产业资源进行有目的的整合。最初是在母国的范围内对所在目标产业的资源进行整合，获取在该国内的目标产业的垄断地位和持续竞争优势。随着世界经济的快速发展，在全球化和无国界经营已经成为世界经济的一个普遍规律的情况下，谋求在全球范围的发展和扩张也开始成为每一个跨国公司的重要战略。同时，在全球范围内整合目标产业的战略资源成为跨国公司获得全球持续竞争优势，谋求长远发展的必经途径。回顾传统的跨国公司理论，这些传统跨国公司理论的研究都集中在解释跨国公司为什么要进行对外直接投资和跨国经营，到哪些国家和地区进行投资与经营，但是对跨国公司企业的管理和发展问题没有深入研究。在面对一个全球市场竞争的环境下，从战略管理的角度来看，跨国公司如何采取合适的战略来获取自身在全球范围内的持续发展，是摆在中国面前的一个重要课题。本文的主要内容是从资源的角度对全球范围内的目标产业的战略资源进行整合，所整合的战略资源是指全球目标产业中现有的战略资源，以及对现有的战略资源进行组合所形成的新的战略资源，同时也包括在整合过程中和合作伙伴共同开发的新资源。本文主要分为四章，第一章主要对本文的研究问题、研究意义、研究方法，以及本文的创新及不足之处进行了阐述；第二章主要分析跨国公司理论，涉及了垄断优势理论、内部化理论、价值链理论、国际生产折衷理论以及战略对外直接投资理论，这些理论指导了跨国公司进行全球产业整合；第三章主要围绕跨国公司全球产业整合的核心内容-战略资源展开论述，强调了企业资源是持续竞争优势的内在基础，并且阐述了战略资源、全球竞争优势和跨国公司超额利润三者之间的关系，同时对跨国公司产业整合中战略资源的获取作了进一步的分析；第四章主要研究了跨国公司全球产业整合的问题与途径，分别从跨国公司产业整合的障碍、方向、次序等几个方面进行了阐述。最后，本文进行了总结：全球产业整合是跨国公司的全球战略经营实践的一种重要手段，有它本身产生的必然性和运行的系统性，因而对我们具有重要指导意义。2.期刊论文闫振宇竞争情报与企业竞争战略管理-技术与市场（上半月）2007,(5)我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.3.学位论文张杰中央商务区（CBD）战略管理研究2007当前，区域发展已经蔚然而成世界性潮流。就目前我国区域发展的实际状况来看，同城市群的逐渐联动聚合发展相对应，各种功能区雨后春笋遍地开花，呈现出蓬勃发展态势。这其中，中央商务区(CBD)的经济带动和形象提升作用日益显著。另一方面，区域动态变化的不平衡发展状况逐渐呈现，各种区域相继出现了亟待解决的战略管理问题。从古典经济学到新古典经济学再到新增长经济学对此都进行了大量的研究和探索，但都难以做出满意回答。从管理学的角度，借鉴企业战略管理的分析思路，进行区域战略管理研究，对于包括CBD在内的区域可持续发展具有理论、实践意义和创新价值。事实上，任何一个区域的发展都是各种因素影响效用的综合结果，这一综合效应反映出区域的竞争优势、战略定位和管理水平。区域发展战略及其管理，可以综合各种因素并权衡持续发展，对于区域经济发展的作用日益重要。如何借鉴企业战略管理的分析思路，建立、实施、完善区域战略管理，应运而生。择取CBD进行区域战略管理的应用实践研究，提出可行性建议和实践方案，为进行更大范围内的区域管理提供借鉴和参考，具有迫切的现实需要。基于上述研究目的和研究意义，博士论文《中央商务区(CBD)战略管理研究》，运用企业战略管理的分析原理和思路，在对“区域战略管理”进行深入理论思考的基础上，以CBD为例进行了区域战略管理应用实践研究。该篇论文定性分析和定量研究相结合，理论分析和实践研究相融合，基本上遵循了以下研究方法：1实地调研。论文作者先后参与多项CBD研究课题和在北京CBD管委会挂职一年的相关经历，使该篇论文的写作素材大量源于实地调研。2问卷调查。在作者近年来研究CBD期间，先后进行过多次问卷调查，搜集到关于北京CBD方面的第一手资料，为论文写作提供了翔实数据。3专家讨论。该论文中的许多观点和建议都经过相关专家学者多次的质询和指点，以及CBD相关部门负责人的反复讨论和磋商。4政府咨询。因为研究工作和政府挂职的便利，该篇论文中关于CBD发展的重要意见均曾咨询过北京CBD管委会等有关政府部门并得到肯定。该篇论文的主要内容包括三个方面，即区域战略管理理论探索、CBD发展研究和北京CBD区域战略管理的实践性建议，分为上中下三篇进行具体阐述：上篇《区域战略管理理论探析》，在对区域发展、区域管理和战略管理3个方面理论溯源的基础上，运用企业战略管理的分析思路，搭建了区域战略管理的框架体系，并先后从区域战略环境、区域战略资源、区域战略地位、区域战略风险和区域发展战略模式等5个方面进行了理论分析和实践概括。中篇《中央商务区(CBD)发展研究》，结合CBD研究的理论梳理、发展规律、国际比较、国内比较等基础分析，抓住战略管理的核心实质即区域竞争力进行丁比较研究，提出了CBD区域竞争力指标体系。下篇《北京CBD区域战略管理研究》，立足理论阐发的实践应用，结合北京CBD发展情况，分别从区域战略环境——产业发展SWOT战略、区域战略资源——人才聚集战略、区域战略地位——产业发展战略三个方面进行了区域战略管理的应用性研究，并提出了提升北京CBD区域竞争力的相关对策。该论文经过研究，进行了以下创新性工作：1通过对区域、区域发展、区域管理等方面的理论综述以及相关实践概括，首次提出在经济学和管理学融合的基础上进行区域战略管理研究。2借鉴企业战略管理研究理论，概括了战略管理理论前沿发展趋势。3首次较为完整地提出了区域战略管理的概念，并搭建了理论框架体系。4根据区域战略管理的理论研究框架，分别对区域战略环境分析、区域战略资源分析、区域战略地位分析、区域战略风险分析、区域发展战略模式分析等5个方面进行了阐述，并在每一部分，都进行了全新的概念定义及相应分析。5对CBD的发展规律进行了归纳梳理和比较研究。6进行了CBD发展国际比较分析，并对迄今为止国内CBD的研究状况和研究阶段进行了概述、评述和展望。7阐发了CBD区域竞争力的含义、主要特征、影响因素，设置了CBD区域竞争力指标体系，并进行了CBD区域竞争力比较分析。8较为全面地介绍了北京CBD的发展历程和最新情况。9针对北京CBD产业发展环境进行了SWOT分析。10提出了北京CBD功能区人才聚集战略对策、北京CBD区域产业发展战略对策、北京CBD区域竞争力提升对策。总的来说，该篇论文以区域发展、区域管理、CBD研究三个维度为纲，以区域战略管理理论在北京CBD的应用实践研究为目。纲举目张，较为深入地提出并分析了区域战略管理的理论体系，归纳了CBD的发展规律，进行了区域战略管理在北京CBD的实践性研究。4.学位论文黄榕基于企业资源观试论财务资源在企业战略管理中的应用问题——用友软件和金蝶软件的比较分析2007企业资源观是上个世纪80年代中后期逐渐兴起的一种战略管理理论，与其他传统理论不同，它在关注外部环境机会的同时强调企业内部的差异，认为只有具备了关键的战略资源，企业才有可能形成持久的竞争优势。在对这一理论进行回顾和总结的基础上，文章重点论述了财务资源对于企业的价值所在，并试图进一步探索如何更好地运用财务资源为企业带来竞争优势。用友软件和金蝶软件是目前我国管理软件行业的两大供应商，由于IPO途径和时机的不同，导致了在上市后两家企业的财务资源禀赋之间存在着较大的差距。本文分析和研究了两家企业如何根据自身财务资源的特点制定和实施不同的发展战略，一方面是为了验证上文所提出的理论，另一方面也希望能为财务资源在战略管理中的应用问题提供一些现实的借鉴与参考。　本文分为五个部分进行论述：引言部分介绍了文章的研究背景以及试图解决的主要问题；第一章是关于企业资源观的理论介绍，文章回顾了这一理论的形成过程以及最新的研究情况；第二章在企业资源观的基础上提出企业的战略管理应以资源为核心划分为两个阶段，并着重强调了财务资源在战略管理中的应用问题；第三章是对用友软件和金蝶软件的案例分析，对两家企业进行了战略资源和经营业绩的对比，并运用前一章节所论述的理论对这一比较结果做出分析和解释；最后一个部分是本文的结论，主要是对前文的内容进行回顾并做出总结，再次强调财务资源的多寡并不能直接决定企业的竞争优势，如何通过合理使用自身的财务资源去构建企业发展所必需的战略资源才是更为关键的问题。本文的创新之处在于：(1)文章在企业资源观的基础上提出企业的战略管理可以围绕战略资源划分为两个阶段，并重点研究了第一阶段中战略资源的构建问题；(2)文章尝试以企业资源观为指导，以用友软件和金蝶软件的对比分析为案例，说明了财务资源在企业战略管理中的重要作用及其在应用时应注意的问题。5.学位论文汤坤企业资源与能力的关系研究2004该论文沿着战略管理资源学派的思路,从资源和能力的角度分析了企业战略计划差别、企业经营绩效差别的深层次原因.在正文部分,首先按照资源形态和功效的不同,分析了企业资源的组成和各类资源的结构关系.按照资源重要性的不同,提出了战略资源的概念,参考相关资料列举了战略资源的评价标准;对企业能力的范围进行了界定,将企业能力按照职能活动进行了详细分解,采用间接分析法分析了企业能力对不同客体的吸引,类比战略资源对核心能力的特点进行了归纳,提出了从产业结构特征入手的核心能力识别方法;比较分析了企业资源理论与能力理论的关系,详细