透析民企战略误区

透析民企战略误区一、民企战略误区的表现１、在战略实施上，战略与企业发展阶段难以统一，表现出“战略执行误区”。如一个投资10万元的餐饮店，“硬件要上水平”，“服务要先进”，而且要“全方位导入企业的形象设计”，这种“星级酒店标准”对它合适吗？一个小规模工具加工企业，要去开拓美国、日本、意大利市场，要把产品打入其它世界各国，这种战略又可取吗？同样的，当一个小企业发展到了大、中型企业以后，仍然运用小企业适用的经营管理方法来进行经营管理的话，后果也同样不堪设想。这一切都说明，企业的发展战略要与企业发展阶段相适应，才能保证企业健康成长。２、在战略经营上，有形资产的经营和无形资产的经营难统一，表现出“经营战略误区”。民企想“做大”，在经营战略上，必须做到有形资产的经营和无形资产的经营的统一，二者不可偏废，有形资产与无形资产都是企业财富存在的形式。在我国民企中，在有形资产的经营方面，能充分地利用现有的资金、设备、人力、场地，也能充分地注重产品销售网络的建立和产品市场的开发。然而，在无形资产的经营方面，有的民营企业家还根本不懂得什么是无形资产，更谈不上对无形资产的经营了。一个生产饲料的小民企，在对待工人上，动不动就“炒”，不注重对职工忠诚的培养，不注重企业“凝聚力”的培养。这种企业能存续吗？３、在战略制订上，坚持传统观念与创新传统观念难统一，表现出“战略思想误区”。我国是文明古国，有很多优秀的文化是现代企业必须借鉴和弘扬的。但社会环境（包括政治环境、经济环境、文化环境、技术环境等）随着社会的发展而演变，这也就必然要求我们在吸收传统文化的同时，也要创新传统的一些观念。在现代的企业经营中，不去突破那“一亩三分田”的小农思想，小富即安：不去突破过去的传统的经营管理方法，墨守陈规，害怕创新，在这样的思想指导下的战略决不能使民企正常发育成长。４、在风险投资战略上，投资与投机难统一，表现出“投资战略误区”。市场经济是一种充满挑战性的竞争经济，风险与收益同在，置身事中的企业家有一定的投机心态是正常的，我们需要坚决警惕的是将无数企业引向灾难的过度投机心理。在我国当前市场机制还不成熟的条件下，总有一些一夜投机暴富的胜者，这些胜者又给更多的企业家造成示范效应，致使很多企业盲目效仿，于是过度投机就像瘟疫一般在无数企业中蔓延，使很多企业毁于一旦。我们主张企业要有部分风险投资资金进行风险投资，但是我们反对那种铤而走险式的投机，因为它大大地增加了企业破产的几率。二、民企战略误区的成因造成民企步入战略误区的原因很多，但主要是由下列成因促成：１、民企企业家总体文化程度偏低，在知识经济时代下，在经济全球化、一体化的浪潮中，民企企业家因“知本”不足而步入了“战略误区”随着社会发展，人类步入了知识经济时代，市场由原来的买方市场变成了现在的卖方市场，市场竞争异常激烈，市场环境更加复杂多变。在这种环境条件下，民企如果仅靠有限的资本而缺乏“知本”的话，势必缺乏一种对未来经济的变动趋势进行正确的分析判断能力，缺乏一种高瞻远瞩的洞察力，缺乏一种透过经济现象认清经济规律的抽象思维能力，从而也就必然缺乏一种战略制订能力和战略执行能力，步入“战略误区”实属必然。２、我国正处在转轨时期，“思想转轨”总滞后于经济转轨，由此也容易步入“战略思想误区”。我国已逐步从计划经济转向市场经济，然而，计划经济遗留下来的经营思想和经营方法不可避免地还会对民企企业家产生影响。例如。在资源配置方面，有的民企企业家还不大习惯竞争，竞争意识较淡薄，害怕竞争，不会竞争，认为竞争就是“缺德”，这与现代市场经济的要求不相适应，不利于资源的优化配置，在这种战略理念下制订的战略，难免会步入“战略误区”。３、急功近利，致使战略在实施中偏离原目标，步入“战略执行误区”。有的民企，或许已经制订了较为实际的战略，但在战略执行时，这种理性的战略与不确定市场臆断、个人功利主义、伦理道德等非理性因素搅和在一起，最终还是会促使企业家偏离原战略目标而作出在市场上急功近利的抉择。４、战略制定者信息不足，加上未来市场经济环境的难预测性，致使民企步入“战略误区”。即使是大型国企，有着专业信息人员和专门的信息工具和渠道，也难以保证充分而有效的信息供战略者制订决策，因为信息一方面具有很强的时效性，另一方面信息具有一定的隐避性，其真实度很难保证。既然这样，那民企制订战略的信息量就会有更大的局限性。同时，未来市场的决定取决于许多不确定性因素的综合作用，消费者的偏好怎样，政府的政策怎样，国内、国际经济周期怎样，其他竞争者的决策怎样，如此等等，对于一个民企来说根本无法把握。这样，民企步入“战略误区”也在情理之中。三、民企战略误区的规避我们从前面对战略误区表现及原因论述中，可以非常逻辑行得出如下规避方法：１、民营企业家需进行自我“充电”，以提高自我的战略制订能力和战略执行能力。由于历史的原因，我国民企企业家的平均文化水平严重偏低，这与现代经济对企业家文化素质的要求相差甚远。而在经济一体化、全球化的趋势之下，民营企业家需进行自我“充电”，或进入大学在职兼修经营管理方面的核心课程或自学这些核心课程，从而提高自己对经济的洞察力和自觉地按经济规律办事，告别过去的经验决策模式而走向科学决策模式之路。这样，就从源头上对企业步入战略误区进行了规避。２、注重战略与企业发展阶段的适应，使战略更具指导意义。战略应具阶段性，它的阶段性是由企业发展的相应的阶段性决定的。例如，创业初期，不要急于把自己放在“老总”的椅子上，坐在办公室里发号施令，可能要把大量时间精力用在具体事务的处理上，比如，一笔资金、第一个顾客、第一笔交易、一次关键的采购等，有时哪怕这些事情很小，因为这些初期的“战术”甚至“业务”层面的事情处理好非常重要，它直接关系到起步企业的“明天”。但是随着企业的成长，规模的扩大，作为企业最高决策者就应逐渐脱离日常事物，而注重企业的全盘协调和未来的方向。３、注重有形资产经营和无形资产经营“两手抓”，确保企业的长期可持续发展。注重有形资产经营而忽视无形资产经营可以说是民企普遍存在的一个误区。那为么要注重无形资产的经营呢？第一，无形资产可以多次交换，无形资产能盘活有形资产，优化有形资产，从而提高企业的经济效益。第二，无形资产增长是有形资产长期稳定增长的可靠保证。因为无形资产是制约有形资产“水流”大小的“管道”和“阀门”，是有有形资产增长的“启动器”。第三，无形资产能提高市场占有率。强大的无形资产附着在产品上，就会增强产品的市场开拓能力，迅速扩大企业生产规模，占领市场，使无形资产转变为有形资产。４、注重观念转变，使战略更符合现代市场经济的要求。由于历史和现实的原因，我国民营企业还很幼稚，作为从计划经济时代走出的民企企业家，同样“计划经济”的气息很浓。这就要求在市场经济条件下的民企有很多观念需要转变：在产权制度上，要由模糊单一型向规范多元型转变；在经营思想上，要由粗放型向集约型转变；在创业目的上，要由私欲型向社会型转变等等。５、注重战略制订的科学化，确保战略指导的科学性。科学的企业战略会将企业带入繁荣，盲目或粗糙的企业战略会使企业早日夭亡。企业战略的制订必须从企业现状出发，分析企业的外部环境和企业内部的潜力和资源，确定正确的方向，形成切实可行的目标，选择适合的战略方案，并组织实施，不断通过战略实施的信息反馈加以控制和调整。由于民企的起步投资规模较小，它的经营战略的制订相对大型企业而言要容易得多，但是这并不意味着它可有可无，相反它的重要性和任何大型企业一样，我们可以肯定地下出结论：凡是步入“战略误区”的民企，必将随即步入“死亡”。