邯郸阳光百货集团的经营分析和战略选择

厦门大学硕士学位论文邯郸阳光百货集团的经营分析和战略选择姓名：韩玉臣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：翁君奕20090201邯郸阳光百货集团的经营分析和战略选择作者：韩玉臣学位授予单位：厦门大学相似文献(7条)1.学位论文赵桂芹联想集团国际化经营分析及战略选择研究2008联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。目前，联想集团通过对IBMPC业务的大规模跨国并购，迅速成为世界上较有影响的第三大PC制造商，取得了令世人瞩目的经营业绩。但就其国际竞争力而言，与国际竞争对手惠普和戴尔相比，还存在较明显的差距。然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。这就需要联想集团必须不断地借鉴美国等发达国家IT企业国际化经营的成功经验，通过构建战略合作伙伴关系，利用产生的协同作用，形成优势互补，或采取标杆管理战略，向世界一流企业学习，找出差距，不断提高与改进，或通过加大研发投入，依靠技术、成本、服务、供应链、营销等的创新来实现产品的差异化和技术领先地位，从而持续提升联想集团国际竞争力。本文通过对联想集团国际化经营的成长历程、战略演变进行简要的介绍与分析，以理论与实践分析相结合的方式，通过内部结构分析法、波特五力模型分析法、宏观环境分析、产业价值链分析、外部因素评价(EFE)矩阵分析、内部因素评价(IFE)矩阵分析、竞争态势矩阵(CPM)分析、SWOT矩阵分析等多种战略分析方法，其中多处运用了数学模型，对联想集团国际化经营的内、外部环境和竞争力进行定性和定量分析，目的是找出联想集团国际化经营所面临环境的有利和不利因素、资源优势与劣势以及与国际竞争对手间差距，大胆地提出联想集团国际化经营未来发展的战略目标和赶超国际竞争对手应采取的战略及实施建议。得出联想集团国际化经营未来发展的战略目标应该在投入成本力争最低的前提下，重点专注于PC行业，实施差异化运作基础上，采取全价值链创新、标杆管理、核心技术等战略形式来实现，并提出战略实施的规划、方法、评价以及战略实施建议，从而为联想集团国际化经营今后的战略选择提供参考性方案。2.期刊论文窦捷国内化工贸易企业的经营分析及战略选择-现代管理科学2005,(1)本文对国内化工行业的现状及化工贸易企业本身进行了分析,旨在寻找出新时期化工贸易企业可以利用的机遇.探讨了化工贸易企业可以选择的经营战略,并通过有效的战略实施使企业形成适应市场经济的核心竞争力.3.学位论文刘亚东黑龙江飞远集团战略选择2002随着中国加入WTO,世界发达产业经济组织带着全薪的竞争手段、经营理念冲击中国发育尚未完善的经济机体,使中国众多企业面临挑战,特别是经营出现困境的大规模企业面临的挑战更加严峻.这些企业如何快速扭转经营困境,提升核心竞争力,迎接挑战,是中国产业界亟待研究解决的课题.飞远集团是中外合资的大型农牧企业.科研、技术、设备、工艺在同行业中处于领先地位,高级管理人员都是国际同行业的高级人才,拥有科技、人才、原料资源优势.但在近年的经营当中集团逐步走入困境.该文利用现代理论知识和分析技术,通过对飞远集团历史经营数据、内外部环境与条件、存在的宏观、微观问题,进行系统的分析、研究,诊断出影响集团发展的内外因素,针对企业存在的问题,提出再造经营模式和发展战略建议.4.期刊论文孙瑜中国企业多元化经营分析-全国商情·经济理论研究2008,(5)多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.产业多元化,如今似乎是不少中国企业做大做强的必由之路,然而这一条路也遍布荆棘,甚至洒满了辛酸的血泪.5.学位论文张宝建多业务组合决策模型——BCG矩阵法的局限及其改进2007本文研究了多业务组合决策模型，全文主要内容如下：首先，关于多业务组合决策的分析工具，一般按照各个业务协同性的强弱来分，可分为两类，就业务协同性相对较强(在企业的经营过程中各个业务之间的共享程度较高)的决策模型来讲，主要是以作业成本法(Activity-BasedCosting，ABC)和约束理论(TheoryofConstraints，Toc)为基础的产品组合决策模型。就业务协同性相对不强(企业经营过程中各个业务之间的共享程度较弱)的业务来讲，其中有GE经营分析矩阵，壳牌公司提出的政策性指导矩阵，阿瑟·D·利特尔(ArthurDehonLittle，ADL)公司20世纪70年代提出ADL矩阵。以上模型在特定的前提下都能作为很好的决策工具应用到企业中。其次，由于决策是一个系统解决问题的过程，这些工具应用的前提以及需要结合考虑的其他工具仍然需要进一步探索。在理论界受到广泛关注的BCG矩阵是常用的业务投资组合工具，是波士顿咨询集团的主要贡献之一，将复杂情况转化为简单易懂形式是波士顿矩阵法的特点，就矩阵法存在的假设前提简化、决策参考因素不充分、战略选择方案有限等问题，运用战略管理理论，通过相关分析方法与企业案例，进行了系统化的分析。最后，就各类模型的特点进行比较分析，并从三个视角对BCG矩阵法做了一定的分析与改进：引入行业竞争、范围经济，战略联盟、本土化方法，完善了决策因素，提出了一个改进的多业务投资组合战略分析流程；结合动态分析、弹性概念解决了矩阵分析的定态化问题；运用层次分析法将定性问题与定量问题综合起来，增加了决策的准确性与有效性。6.会议论文杜晓平.雍洁.杨建民用波士顿矩阵法对辽河局主要行业发展战略的分析与评价2005本文对物探行业发展战略进行了论述.文章阐述了企业经营中的波士顿矩阵法；对辽河勘探局主要行业战略进行了分析与评价并介绍了其竞争战略选择及战略措施.7.学位论文蓝波先进理念、技术领先、快速发展——健之佳连锁健康药房有限公司发展战略规划2005近年来，随着医疗体制改革进程的加快，医药零售业展示出巨大的发展潜力。健之佳公司经过6年的快速发展，凭借先进的经营理念和管理技术，业已成为云南省大型的医药零售连锁企业。面对今后的发展，需要重新制定公司的战略规划，进行战略调整，增强企业核心竞争力，以保持公司快速发展的态势。第一章主要是对中国医药零售业的发展状况进行分析，由于医药零售业涉及医药、零售两大行业，医药行业的营销方式、市场结构，特别是医疗体制的改革对医药零售业的行业发展存在着巨大的影响。另外，零售业的经营方式对医药零售业的经营模式，内部管理，核心竞争力的建立有很多借鉴的地方。同时，国外发达地区的医药零售业的发展状况对中国医药零售业的发展也有着重要的借鉴意义，尤其是国外医疗体制、行业结构对医药零售业的影响。还有发达国家的经营模式是经过多年市场竞争形成的，具有很强的市场竞争力，同样具有重要的借鉴意义。通过分析中国医药零售业的发展状况，可以发现整个行业的发展受医药、零售业的影响较大，发展的过程中，许多地方借鉴国外发达地区的先进经验。通过运用PEST、5力模型分析，结合对健之佳6年发展、企业内部经营、管理技术、经营状况的总结，分析行业的外部状况和健之佳的市场竞争力。最后，运用SWOT分析法，总结健之佳的战略。第二章通过第一章的分析，制定健之佳的企业战略，首先是确定公司愿景，成为行业领导者；其次是描述企业的使命，打造一流水平的企业；最后制定公司战略目标，包括长期目标和短期总体目标。第三章对公司的竞争力进行分析，首先通过运用行业吸引力-业务优势矩阵分析，明确了健之佳的战略选择应该是择优重点发展。对价值链的分析，明确企业竞争的模式和业务关键点。再次明确了健之佳的核心竞争力体现在经营模式、内部管理技术、人力资源、品牌美誉度等四个方面。第四章是通过第三章的分析，制定健之佳的经营战略规划，在经营定位方面，坚持现有的“健康+专业+便利”。在营销策略方面，着重于零售的基础组合和品牌，强调了信息技术提高经营分析和物流管理水平。内部管理上主要是建议公司企业文化的重塑和公司组织结构的调整，在激励措施方面提出员工持股的建议，以及财务和资金管理。最后是企业的扩张策略，提出扩张区域的选择策略因素，在扩张中涉及的所有权策略，以及扩张的速度。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e78c4976-b37e-432e-a215-9dd300c3a433下载时间：2010年8月15日