岗位职责履职情况

岗位职责履职情况第一条：员工岗位职责绩效考核实施细则员工工作职责履行情况考核实施细则一、考核目的按照《员工绩效考核管理办法》的要求，为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本细则。二、考核对象1、入职一个月后的新员工；2、当月超过10个工作日的员工。3、调职调岗员工，调动后不超过10个工作日的，现直属上司应征求原直属上司的考评意见。三、考核内容1、岗位职责履行情况：（1）岗位目标达成情况；（2）工作职责履行情况；（3）岗位知识学习及运用情况；（4）发现问题、解决问题的工作效果情况。2、公共职责履行情况：（1）劳动纪律遵守情况；（2）规章制度遵守情况；（3）报告报表提交情况；（4）公共活动参与情况；（5）协作事务完成情况。3、月度工作任务完成情况：（1）员工每月制定月度工作计划，并经过直属上级核准；（2）工作计划完成情况。四、考核方式1、自评：由被考核员工本人编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，并进行自我评价和给出考评奖分罚分。2、上级考评：先由被考核者直接上级和间接上级进行考评，并给出奖分和罚分，3、人力资源部考评：由人力资源部对被考核者的公共职责履行情况进行考核，并给出奖分和罚分。4、统计通报和反馈：由人力资源部审核确认后，进行得分统计并通报、反馈。五、考核流程1、被考核员工于每月2日前按格式要求编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，认真填写岗位职责和公共职责履行情况，以及并对工作计划完成情况；2、被考核员工本人自评打分以后，将考核表递交给直属上级考评。3、先由员工的直接上级进行考核评分，然后提交被考核员工的间接上级考核评分。集团本部部门负责人及集团下属单位的负责人由集团人力资源部提交集团总裁考核。4、员工的间接上级进行考核评分后，于每月6号前将《员工月度工作职责履行情况考核表》提交集团人力资源部。直管单位由综合业务部收齐后统一递交。5、集团人力资源部对集团本部的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分；集团直管单位的综合业务部对本单位的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分。6、考核评分结束后，由集团人力资源部对考评的过程及内容进行审核并确认。六、考核反馈1、人力资源部于每月18日前，完成考核成绩统计，并将考核结果进行通报，同时附上《员工月度工作职责履行情况考核成绩统计表》。2、为了便于员工了解本人的考核情况，人力资源部将已经考评确认后的《员工月度工作职责履行情况考核表》通过扫描，发给每一位被考核的员工。七、考核要求1、时间要求：所有参与考核的员工必须严格执行《员工月度工作职责履行情况考核表》的递交时间要求，如因个别人不能按时考评提交的，除迟发考核工资之外，扣罚报表延误提交的考核分。2、考评内容填写要求：所以考核评价的内容必须如实填写，对于扣罚分和奖励分的事项，要详细描述，不得含糊不清，模棱两可；否则不予审核确认。八、参考评分标准员工月度工作职责履行情况考核分值为100分；最高扣罚分数不超过100分；月度最高奖励分数不超过20分，单项最高奖励分不超过10分；最终奖罚分数以人事部门审核为准。1、加分标准：（1）工作积极，表现努力，在某方面成绩突出者，加2~5分/次；（2）坚持原则、秉公办事，不徇私，举报有功，加5~10分/次；（3）因重大事项被公司嘉许、奖励，加5~10分/项；（4）把握问题实质，订立最佳应对方案，并被采纳，效果极佳的，加加5~10分/项；（5）在完成本职工作的前提下，积极参与其他事务，加2~5分/次；（6）努力完成工作任务，同时积极协助相关部门/人员的工作，取得佳绩的，加3~5分/项。2、扣份标准：（1）迟到早退，5分钟以内扣2分/次；6-10分钟扣4分/次；10-30分钟扣6分/次；30分钟以上按旷工处理，旷工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，没作签卡备案，扣2分/次；代打卡，被发现扣10分/次。（2）不遵守公司规章制度，视其情节，扣2-20分/次。（3）6S检查不及格，扣3分/次。（4）工作出错，不符合要求，扣2分/次。（5）按总裁办投稿通报，部门投入质量或数量不及格，扣相关部门负责人3分/次。（6）由于个人原因造成重大失误，并导致公司损失，扣5分以上。（7）不服从安排，无组织纪律，扣5分/次。（8）在主观条件下，未能按工作计划保质保量完成任务，扣3-5分/项。（9）受行政警告、记过、降级、撤职处分，分别扣10分、20分、30分、40分。（10）报表、报告迟交、格式有误、内容错漏等，不符合公司规范要求的扣1-2分/项。（11）袒护下属，隐瞒错误，考核不公正的，视其情节扣2-20分/次。3、评分标准未能尽录，以上评分标准只作参考，如遇其它情况，则按情节轻重酌情奖罚分。九、考核结果适用1、作为季度考核成绩依据。2、作为月度考核工资的计算发放的依据。十、解释生效1、本细则由人力资源部负责解释。2、本细则自颁布之日起执行。-----------------附件：1、《员工月度工作职责履行情况考核表》2、《员工月度工作职责履行情况考核成绩统计表》篇二：专业技术人员履职考核表(含岗位职责、总结)1履职总结2篇三：任现职以来履行职责情况本人1990年7月毕业于北京商学院,大学本科,经济学学士学位,1994年被财政部授予会计师任职资格.1990年7月毕业分配到福建省港航局从事审计工作;1994年5月至2001年5月在福建省船检局(福州海监局)从事财务会计工作,先后任会计主办,综合部副主任,负责财务会计工作,其中2000年6月至2001年5月借调到福建海事局,临时负责财务会计处工作;2001年6月至今在福建海事局从事财务会计工作,先后任财务会计处负责人,副处长(2003年9月正科级,职级分离;2005年2月晋升副处级)主持工作.本人能够自觉遵守《会计法》等各项法律,法规和单位制定的各项规章制度,具有良好的职业道德,热爱本职工作;能够紧紧围绕单位中心工作,努力学习,勤于思考,廉洁奉公,克服困难,认真履行岗位职责,积极完成各项财务工作任务.在福建海事局工作期间,能够认真组织会计核算,实行会计监督,从加强财务会计基础工作入手,不断规范管理,提高财务管理水平,圆满完成各项工作,主要履职情况如下:一,理顺财务关系,建立了适应垂直管理需要的财务管理体制.福建海事局组建之初,所属各单位执行的财务会计制度不同,会计核算组织形式也不同.这种状况难以适应全国水监体制改革后垂直财务管理的需要.理顺财务关系,建立适应垂直管理需要的财务管理体制成为首要工作任务.一是认真组织财会人员学习财会制度,在全面理解和把握实质的基础上做好财会制度转轨工作,解决了财会制度不一致问题.二是撤销基层海事处独立会计核算,实行二级单位集中管理,并在2001年福州海事局成功试点的基础上全面推开,目前已建立起适应垂直管理需要的统一领导,二级管理的财务管理体制,在福建海事事业发展中起到基础性的支撑作用.二,认真组织会计核算,准确反映单位财务状况.能够按照《会计法》和上级有关规定,组织会计核算,充分发挥会计监督职能,圆满完成日常会计核算任务.经过全体财会人员共同努力,福建海事局被评为2000年度,2003年度,2004年度海事系统港监经费财务决算编制工作先进单位,2001年度,2003年度基建财务决算编制工先进单位等.在工作中,能够遵循会计人员职业道德规范的要求,本着实事求是,客观公正的原则,正确处理各类的经济业务事项,力求及时,准确,完整反映单位资金活动状况,为上级和单位领导提供财务信息.三,努力适应国家公共财政要求,各项财政改革得到贯彻和落实.一是能够抓好收支两条线管理工作,历经多次审计和上级有关部门检查,未发现福建海事局存在乱收费等违反收支两条线规定的行为;二是加强部门预算管理,能够按规定组织编制部门预算,全面,如实反映单位财务状况和经费需求,并按要求认真做好年度预算执行工作,保障福建海事业务正常开展;三是积极推进政府采购工作,认真执行各项规定,如协议供货制度等.四,狠抓规费征管工作,规费收入实现稳步增长.能够从建立健全规费征收自我约束机制入手,不断完善费收征管制度建设;通过加强监督检查,力求应征不漏,规费收入实现稳步增长,成绩显著.2002年至2006年福建海事局上缴国家规费收入分别为0.79亿,1.06亿,1.22亿,1.45亿和1.7亿,年均增长21%.五,强化财务管理手段,财务信息化水平明显提升.自福建海事局组建起,本人就着手开展会计电算化工作,局机关及所属各单位先后顺利通过上级验收,2002年全部实现计算机替代手工记帐;在各单位初步实现会计电算化的基础上,2004年推广了海事费收信息系统和财务远程查询系统.海事费收信息系统投入使用,进一步规范了费收工作,初步实现对船舶港务费征收全过程监控和收费票据信息化管理,有效地防范错收,少收,漏收和乱收现象发生;财务远程查询系统投入使用,不仅实现全局财务信息在线传输,提高工作效率,而且能够实时查询各单位帐,证,表,及时掌握各单位财务收支情况.六,规范财务会计基础工作,提高财务管理水平.自福建海事局组建起,本人一直致力于规范财务会计基础工作,一是重视财务制度建设,先后负责制定了《福建海事局财务管理暂行办法》,《福建海事局固定资产管理规定》,《福建海事局规费征收管理暂行规定》,《福建海事局收费票据管理暂行规定》和《福建海事局票据核销暂行规定》等19项内部财务会计制度,理顺了二级会计机构职责分工,完善内控制度,使各项财务会计工作有法可循,规范了财务管理与核算行为,充分发挥财务会计监督职能,提高财务管理水平;二是下大力气进行会计基础工作建设.能够坚持保证质量,注重实效的要求,按照《交通部部属企事业单位会计基础工作规范化实施办法》的规定,认真开展会计基础工作规范化达标系列活动,局机关及所属各单位于2003年底前全部通过上级会计基础工作规范化达标验收.七,结合财务会计工作实际,开拓进取,勇于创新,积极撰写学术论文和调查研究报告.如,总结多年规费征管经验,从研究船舶港务费和港口吞吐量关系入手,运用回归直线法原理,提出船舶港务费收入和辖区港口吞吐量数学关系模型,为科学确定规费征收目标和加强日常管理提供理论依据,并加以总结形成《浅议沿海船舶港务费收入分析与预测》一文,发表于《交通财会》(2006-6,CN刊物)杂志上.再如,在深入学习全面预算管理理论的基础上,结合单位财务工作实际,提出进一步强化经费开支控制的设想,形成《浅谈海事单位建立经费管理运行机制》一文,发表于《中国海事》(2006-8,CN刊物)杂志上.另外,还撰写了多篇调查研究报告,提出许多建设性意见和建议,如《2006年我局规费收入分析及测算》,《浙江海事局财务管理工作考察报告》,《我局经费管理情况调研报告》和《关于建立我局财会工作长效管理机制问题的思考》等.八,抓好培训工作,不断提高财会队伍业务素质.一是督促各单位财会人员要按规定完成会计人员继续教育学习任务,及时更新知识;二是针对财会工作需要,举办各种研讨会,如通过对《交通事业单位财务管理和会计核算办法(试行)》的研讨,使全局广大财会人员基本掌握了该制度的内容,为新制度正确实施奠定坚实基础;三是创造条件,为广大财务人员提供培训机会,如按照交通部《关于加强部属单位财务管理若干问题的通知》精神,分批分次安排财会人员参加业务轮训,及时了解和掌握财政改革内容,包括部门预算改革,政府收支分类改革和政府采购等,为正确落实财政各项改革政策奠定基础.