面向大规模定制的延迟策略应用研究

东南大学硕士学位论文面向大规模定制的延迟策略应用研究姓名：程勇申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：沈厚才20030301面向大规模定制的延迟策略应用研究作者：程勇学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文罗建强.韩玉启.张银萍.LUOJian-qiang.HANYu-qi.ZHANGYing-ping面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述-物流技术2007,26(8)介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.2.学位论文夏欣跃面向大规模定制的延迟策略及其应用研究2007随着全球化和行业竞争的加剧，企业间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客的竞争。延迟策略以其独特的竞争优势，引起理论界和企业界的重视，并在电子、汽车等行业得到了应用和发展。本文以延迟策略为研究重点，从推拉结合的供应链模式入手，对于CODP点做出了界定，介绍了延迟策略的实质、出现的背景、应用的案例以及与CODP点的关系。本文的第二章对于备货生产方式(MTS)、按订单生产方式(MTO)及延迟策略作出了全面的比较，建立了MTO与延迟策略的比较模型，研究不同因素对于这两种方式的成本与订单完成时间的影响，分析了企业该如何确定最优的生产组织方式。在此基础上，建立了延迟策略的CODP定位决策模型，并提出了延迟策略CODP定位的五步法则。本文的第三章以部分延迟策略为研究重点，利用排队论建立了模型，讨论了考虑以及不考虑顾客等待时间两种情形下如何确定最优的生产策略，分析了影响部分延迟策略的主要因素。在基本模型的基础上，建立了部分延迟策略的决策模型，考察在考虑到顾客等待时间的情形下，企业该如何确定其部分延迟决策中延迟生产的比例，即通过延迟生产满足订单的概率。本文的第四章从延迟策略的失败数据分析入手，阐述了延迟策略风险因素对于整个制造系统和供应链绩效的重要性，对可能引起延迟策略风险的成因和分类进行研究；讨论如何利用一些已知信息，对供应链的风险进行识别，以及对单个风险的性质、发生概率及其后果严重度进行估计；利用风险故障树的结构，对于延迟策略风险水平的整体评价方法和步骤进行分析。最后，根据识别和评价得出的结果，提出了基于客户先期承诺的风险防范模型，阐述了风险控制的过程和风险防范的措施，为供应链环境下的延迟策略风险规避和延迟策略的制定提供了借鉴。本文的第五章运用案例分析方法，以汽车座椅公司为研究对象，研究了如何应用延迟思想改善企业绩效。本文作者对于该企业存在的问题进行了诊断，分析了企业存在的三种类型的需求波动，并讨论了需求波动带给企业生产管理方面的问题。针对企业面临的问题，比较了不同的解决方案，提出了利用部分延迟策略解决需求波动以及生产率低下的问题。应用第三章的部分延迟策略决策模型，对于企业的生产组织方式进行了优化。在此基础上，应用第二章的CODP定位模型对于企业的最佳CODP点作出了验证。应用第四章的风险管理方法，对于企业实施延迟策略的风险进行了评估，提出了风险防范措施。本文的案例分析，在延迟策略的理论应用于实际方面做出了有益的探索，为中国的汽车行业实施延迟策略提供了可供参考的方法与经验。全文的主要创新之处有以下几方面：1)建立了MTO与延迟策略的比较模型以及CODP定位模型，并提出了延迟策略CODP定位的五步准则。2)本文运用排队论方法比较了按库存生产策略、完全延迟策略以及部分延迟策略，同时考虑了库存成本、生产成本以及订单完成时间对于不同策略的影响。3)建立了部分延迟策略的决策模型，考察在考虑到顾客等待时间的情形下，企业该如何确定其部分延迟决策中延迟生产的比例问题。4)将项目风险管理运用于面向大规模定制的供应链延迟策略风险管理，提出了延迟策略实施中的风险评价方法和基于客户先期承诺的风险防范模型，为供应链环境下的延迟测量风险规避和延迟策略的制定提供了借鉴。5)把部分延迟策略的决策模型以及CODP决策模型应用到实际企业的生产管理中，提高了企业的财务和运营绩效；在延迟策略的理论应用于实际和延迟策略的风险防范方面进行了探索。3.期刊论文秦廷栋.陆绍凯大规模定制下延迟策略对分销商库存的影响-武汉市经济管理干部学院学报2003,(z1)本文介绍了作为大规模定制得以实施的主要措施的延迟策略.站在供应链的角度分析了供应商在实施大规模定制后,延迟策略对下游分销库存的影响.4.学位论文陈幼敏面向大规模定制的延迟策略及其应用研究2009当今的市场环境体现在市场和客户的需求越来越具有不确定性，产品的生命周期逐渐缩短，客户对交付的服务水平和提前期的要求也大大提高。为客户提供定制化的产品，全面提高客户的满意度，已成为现代企业追求新的竞争优势的一种发展趋势。大规模定制就是追求成本的有效性和对需求的快速响应，而延迟策略作为一项增强企业柔性、提升企业敏捷能力的现实可行的企业战略技术，是帮助企业低成本、高效率地实现大规模定制的重要而有效的途径。本文在相关理论综述的基础上，首先通过产品通用化、标准化和模块化的设计划分实现产品延迟。引入“延迟策略”思想，提出大规模定制下的产品模块化思想——延迟模块。在此基础上应用层次分析法，对产品部件的属性进行分解和分析，根据部件之间的关联值组建更高程度的模块，实现模块优化划分与组合。其次，通过流程标准化、流程延迟执行及流程重组再造可以实现大规模定制生产流程的优化。在涉及到客户订单分离点(CODP)的决策定位时，首次采用实物期权法，构建大规模定制生产流程中CODP的定位决策模型，在最优决策中考虑持有期权价值W的最大化，通过求解微分方程，得到最优的CODP点。用图示分析的方法研究了市场风险价格、不确定性变化及相关系数对最优点的影响。分析表明当相关性系数和产品总价值V的市场风险价格的增大时，应尽早切换；当不确定性和产品总成本C的市场风险价格增大时，应推迟切换。最后，从企业应用角度出发，以国内企业为调查对象，运用统计分析方法研究探索延迟策略应用与管理实践、环境不确定性及企业绩效的关系以及分析中国企业未来几年延迟策略应用的发展趋势。研究的调查结果表明：管理实践、环境不确定性对延迟策略应用有积极的正面作用，同时延迟策略的有效应用能够增加企业绩效。而延迟策略在国内企业的应用也越来越多，显示了其发展的广大空间。5.期刊论文邵晓峰.季建华大规模定制中延迟策略对库存成本的影响-系统工程理论方法应用2004,13(5)产品区分点的决策问题是大规模定制的一项重要研究内容,建立了有服务时间约束的集中型管理和分散型管理的大规模定制的库存成本模型,比较了标准化或模块化与过程重组两种延迟策略对系统库存成本的影响.6.学位论文金鑫面向即时定制化生产的延迟策略研究2005随着客户需求的不断增加和变化，企业必须改进和提高其自身的制造以及服务的能力以适应市场竞争，从而以合理和有竞争力的价格为客户提供真正满足需求的个性化产品和服务，旨在实现大规模定制。由于大规模定制的运作逻辑更符合当今市场的实际情况，所以采用大规模定制能够提升企业的竞争力。然而，大规模定制化的生产方式也面临着“成本”和“速度”的权衡。首先，客户的定制化要求会增加产品生产的复杂程度，与此同时也会使产品的设计和制造难度增加，这所导致的直接结果就是产品的总成本的增加。因此，大规模定制化生产的企业需要解决的第一个问题就是，如何在满足客户的个性化需求的同时，仍然保持较低的定制化成本。其次，在大规模定制化生产过程中，其定制化是在客户的需求提出之后才开始进行的，那么这就使得与大量生产方式相比存在着交货时间上的劣势。针对这个矛盾，该文提出了即时定制化生产方式下的延迟策略这一概念，即时定制化生产方式下的延迟策略可以实现大规模定制的核心思想，帮助企业达到成本的有效性，增加其系统(设计、生产系统、分销系统等)的柔性，提高对顾客需求反应的敏捷性。该文把即时定制化生产方式下的延迟策略理解为：以实现大规模定制为目标，而实施的即时定制化生产方式下的延迟策略；或在大规模定制的一些相关技术支持下，实施即时定制化生产方式下的延迟策略，以达到实现大规模定制的目的，并最终解决“成本”和“速度”的矛盾。该文共分七个章节。第一章主要叙述大量生产方式、大规模定制化生产方式、即时定制化生产方式以及延迟策略的演进过程，并介绍了即时定制化下的延迟策略的意义。第二章是文献综述，主要是有关上述四个理论的专家观点总结，目的是更好的理解生产方式演进原因及演进过程等。第三章以及第四章是对即时定制化以及即时定制化下的延迟策略基本理论方面的探讨。第五章为即时定制化延迟策略成本模型建立。第六章为案例分析，分析了贝纳通公司的生产模式，分析了在实施延迟策略前后，企业生产成本的变化。最后一章为结束语，对整个论文观点的总结。7.学位论文陈亚飞延迟策略在眼镜生产企业中的应用研究2007在当前市场动荡和消费者定制化需求不断增长的情况下，降低风险和提供定制化产品是企业生存与发展的迫切要求。传统的大规模生产方式面临市场变化的巨大挑战，大规模定制生产方式能够以大规模生产的成本提供定制化的产品而被越来越多的企业采用，应用延迟策略是实现大规模定制的一个主要途径。研究人员对延迟策略进行了大量的理论研究，然而，人们对延迟策略在企业中的实际应用情况还知之甚少，这一状况阻碍了大规模定制生产方式在企业中的广泛应用。近几年，国外和我国台湾地区陆续有研究者开始着手延迟策略的应用研究工作，我国大陆地区还没有实证研究的相关文献发表。本文通过对我国眼镜生产企业所做的延迟应用的实证研究填补了这一空白。首先，本文通过对眼镜生产企业的工序流程分析，结合CODP的定位方法，建立延迟策略在眼镜生产企业中应用的工艺流程模型，研究不同类型的眼镜生产企业中延迟策略的应用情况，提出了镜片生产企业联合加工的大规模定制流程。通过问卷调查，一个多月中走访了丹阳市近一半的眼镜生产企业，发放调查问卷80份，回收51份合格问卷，应用SPSS软件对问卷数据进行统计学分析，找出影响延迟应用水平的部分因素，为眼镜生产企业实施大规模定制决策提供参考。8.期刊论文孙先锦.SUNXian-jin利用延迟策略优化大规模定制生产系统-中央财经大学学报2006,(6)利用零部件的标准化设计、通用化设计和工艺流程重组技术可以延迟大规模定制生产系统中定制点的发生,从而可以在降低最终产品的定制水平的前提下大大地降低生产成本和缩短交货期,但是否采取延迟策略必须综合考虑各种相关的成本和收益因素才能做出判断.9.学位论文王连文基于延迟策略的SR公司生产组织方式优化研究2009随着世界经济全球化的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，产品的供大于求的现象越来越突出。特别是去年下半年的全球金融危机，已经逐步影响到实体经济中来，许多外向型企业为了生存也转向了国内市场，使国内的中小企业面临着巨大的竞争压力。随着人才的不断流动，技术的同质化倾向越来越明显。而消费者需求出现了个性化和多元化的趋势，传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的挑战，产品价格、产品质量、企业响应客户需求能力以及服务水平已经成为反映产品竞争力的主要方面。br　　本文首先介绍了大规模定制和延迟策略的定义及研究现状；其次介绍了客户订单分离点的概述及分类；又介绍了基于模块化的产品设计原则；最后介绍了基于延迟策略的供应链管理。br　　本文以山东SR公司为研究对象，对该公司最主要的产品以一体化激光夜视仪遇到的问题进行了的分析。该产品随着竞争的不断加剧，客户定制化要求越来越高，公司面临着交货期变长，成本变高等问题，销售不断的下降。必须要对原有的生产组织方式进行优化改进以适应新的形势。br　　本文在借鉴国内外学者研究成果的基础上，首先对客户的定制要求进行了分析归纳，然后对产品进行了模块化设计，分析了每个模块的生产流程和生产周期，根据不同的模块分别采用了设计延迟、采购延迟及装配延迟策略，优化了生产流程，使交货周期和库存成本大大降低。br　　本文通过对