房地产定价策划中的理性抉择(doc9)(1)

-1-房地产定价策划中的理性抉择价格策划是房地产营销策划的关键。随着短缺经济结束、集团购买力消失和房地产市场成熟化进程的推进，理性的价格策划在市场搏击要素中的地位日益凸现。策划人员必须牢牢把握项目自身特点，结合公司经营优势，顺应房地产市场行情，通盘策划，理性抉择，才能取得好的营销效果。价格策划主要包括选择定价目标、确定定价方法、制定整体策略三个环节。一、选择定价目标定价目标是整个价格策划的灵魂。房地产定价目标一般有利润最大化目标、市场占有个目标、树立企业形象目标等几种不同的形式。利润最大化是许多企业的定价目标。对房地产项目而言，利润最大化不是短期定价目标，而是企业长期奋斗的方向。由于房地产定价受经济环境的影响，繁多的变量会增加定价的难度，因此，需要动态地分析企业的内部条件和外部环境。不能单纯定位于项目利润，忽视市场相关因素和公司经营战略，否则会欲速不达。-2-以市场占有率为定价目标也不失为一种志存高远的选择方式。资料表明，企业利润与市场占有率正向相关。提高市场占有率是增加企业利润的有效途径。一般地讲，成长型的公司适宜采用市场占有率目标，通过薄利多销的经营方式，达到以量换利，提高市场地位的目的。以稳定的价格赢得企业形象，有利于在行业中树立长期优势。房地产市场需求价格弹性不大，但受其他因素影响，需求量波动很大。稳定的价格给人以产品信誉高、公司经营稳健的印象。良好的形象是企业无形的资产，只有精心维护，才能源源不断地创造产品附加值。品牌竞争是高层次的竞争，增强企业形象的定价目标应该与企业的长期战略相一致。拥有较高市场占有率的行业领导型企业适宜选用稳定的产品定位和稳定的价格策略。当然，在某些特殊时期，企业也需要制定临时性定价目标，如：当市场行情急转直下时，企业就要以保本销售或尽快脱手变现为定价目标；为了应对竞争者的挑战，企业也可能以牺牲局部利益遏止对手为定价目标。但是一旦出现转机，过渡性目标就应被其他长远定位的目标所取代。-3-二．确定定价方法定价方法是根据定价目标确定房地产基本价格范围的技术思路。房地产的定价方法有成本导向、竞争导向、需求导向三种。成本导向定价指按开发成本和人为订立的利润比率确定价格。依据不同的财务模型，又分为固定成本加成法、变动成本法、盈亏平衡法和目标利润率法。固定成本加成主要从静态出发，立足于房地产销售前与销售中发生的一切成本费用，再加上预期盈利作为销售价格。成本加成定价带有明显的卖方市场色彩；变动成本定价法是把单位变动成本与单位产品贡献额之和定为售价，其理论依据是只要达到销售量盈亏分界点，贡献额不仅可弥补固定成本，而且会带来利润。当物业面临着严峻的竞争形势时，短期内用此种方法可排挤竞争对手，攫取市场份额；盈亏平衡法和目标利润法分别从保本不亏和获得预期利润两个层面计算企业所能承受的价格底限。由于它们是以预测的销售量为参数，而销售量又是价格的函数，互动的两种变量很难把握，以此制定的价格也难以与顾客的要求相适应。竞争导向定价是以企业所处的行业地位和竞争定位而制定价格的一种方法。其具体做法有以下三种：l.在区域性市场-4-上处于行业领导者地位的开发商，可借助其品牌形象好、市场动员能力强的优势，使产品价格超过同类物业的价格水平。高价不仅符合其精品定位市场目标，也与以稳定价格维护市场形象的定价目标相一致。2.对于具有向领导者挑战的实力，但缺乏品牌认知度的企业，适宜以更好的性能、更低的价格将看得见的优惠计利于买方。这样可以促进销售，扩大市场占有个，提高企业在行业中的声望。运用此方法一般要对可比性强的领导者物业进行周密分析，在促销中借其声威，并突出宣传自身优势。1998年广州祈福新村推出时，正是针对当地大名鼎鼎的碧桂国采用了挑战者走价，很快成为市场的新热点。3.物业推出时，也可选择当时市场同类物业的平均价格。一般认为平均市价是供求均衡的结果。以随行就市方法定价，既会带来合理的平均利润，又不破坏行业秩序。出而为市场追随者普遍采用。虽其定价目标缺乏特色，但对于竞争激烈、信息充分、需求弹性较低的房地产市场，不失是一种稳妥方法，尤其适用于产品特色性不强、开发者行业地位一般的物业。需求导向定价是以消费者的认知价值、需求强度及对价格的承受能力为依据，以市场占有率、品牌形象和最终利润为目标，真正按照有效需求来策划房地产价格。在实际运用-5-中又有认知价值和差异需求两种不同的形式。所谓认知价值定价是指在买力市场条件下，根据购买者对房地产的认知价值定价。认知价值的形成一股基于购买者对有形产品、无形服务及公司商誉的综合评价，它包括实际情况与期望情况的比较、待定物业与参照物业的比较等一系列过程、品牌形象好的物业往往能获得很高的评价。只要实际定价低于购买者的认知价值，即物超所值，购买行为就很容易发生。这种“以消费者为中心”营销理念运用的关键在于与潜在购买者充分沟通、掌握调查数据、并对其进行整理分析为调差异需求定价是以不同目标客源的需求强度、总体资金承受能力为参考对象，分别求得各消费层次的有效需求众数来确定房地产价格。该方法可为制定项目全盘价格策略和多层次供房价格体系提供决策参考。不同的定价方法需要不同的条件，也会产生不同的结果。成本导向是计划经济时代的“科学管理方法”’。由于它仅在“知己”的基础上定价，对交易环境、交易对方、交易实现的必要条件都缺乏了解，所以只能制定出基于卖方利益的价格，而不容易与市场消费需求相吻合；竞争导向以“取得赛跑中的胜利”为经等理念，注重行业相对价格，比成本身向更贴近市场供求。但交易的实现取决于交易双方的利益吻合，-6-只研究如何在供给群体中合理定位，忽视购买群体的反应，其定价难免一厢情愿。竞争导向定价法一定时期内虽有助于制定有效的竞争策略，取得销售成果，但却忽视了需求在价格形成中的重要作用，往往会导致“无效供给”；需求导向定价则是从市场需求出发制定房地产价格，它能行之有效地激发潜在需求，使房地产产品从根本上存在实现交易的可能性。而且，它能使房地产价格“一步到位”，避免价格的波动，减少投机。成本导向定价要求对企业自身生产能力有准确的把握，竞争导向需要明智的行业定位，而需求导向则跨越了供方的思维方式，从供求双方的互动关系中寻找解决问题的思路。三、制定整体定价策略通过定价方法得出的只是价格可行范围的一维空间，定价策划还需要在水平轴上将之与时间对应，尤其在始点位置更是如此。开盘定价是策划与市场的最先接洽点，也是日后价格走势的基准。由于开盘能产生巨大的前因效应，故业内流行“良好的开端等于成功的一半”之说法。综观全局走势，除销售或很短的物业采用稳定均价策略外，开发商一般可选择高开低走的撇脂策略或低开高走的渗透策略。-7-撇脂策略的高价是相对同种品质物业的均价而言的、其细分市场首先定位于需求弹性最小的高收入人群（挑剔物业品质，对价格最不敏感），以求得最大利润边际。思路上正如先吸取牛奶上层的精华，再逐层深入。撇脂策略以阶段性高额利润为目标，能迅速回收资金，但仅适用干实力和信誉颇佳的大公司和有“新、奇、特”概念的物业。当销售进人迟滞阶段，则需要调低价格，以吸引另一消费层次的人群。1995年李嘉诚开发香港最大的私人屋村时，周密调查后选用的就是先高后低的价格策略。连续三次大幅度降价，反而使多个细分市场反应踊跃，长实集团也获益颇丰。对不同的人群采用不同的价格正是经济学所说的“价格歧视”，也是需求导向中差异需求定价法的具体运用。渗透策略的内涵目标是获得最大的市场占有率。通过有竞争力的价格吸引市场关注，刺激购买欲望，以销量促进早期资金回流，一旦树立物美价廉的印象后，再逐渐拉升价位。如1997年绿洲城市花园以4888元／平方米的低价进入上海市场，由于其品质（事前调查表明该产品的市场认知价值在5480元／平方米左右）与定价存在较大反差，加之“每天仅售3O套，决不多卖”的量控措施，引得每天购房者抢早来售-8-房现场排大队，热销势头被炒得淋漓尽致。绿洲城市花园售价一路攀升，至1998年均价已达到6000元／平方米，这不能不归功于渗透策略运用得恰到好处。从消费行为学的角度，该策略是对买方趋利心理的纵向挖掘。撇脂或渗透作为实现长期同标的两种整体定价策略，各有其适用范围。l.从入市环境看，熊市行情只能用撇脂战术，速战速决；而牛市则更适宜用渗透手法，稳扎稳打。2.从聚敛人气方面看，渗透策略略胜一筹。价格节节攀高，既能保证已购者的经济利益，又符合投资的追涨理念；而价格下滑则会引起人们对物业品质的怀疑，反而影响品牌形象。即使单从投资角度，也容易让人旁观惜购，以来价格见底。人气聚敛符合马太效应——强者愈强，弱者愈弱。所以研究和激发消费者的从众心理以聚敛人气，是房地产营销中重要的内容。3．从实施难度上看，渗透的关键在于量价配合；撇脂战术则更需要“深入人心”。每一价位的物业投放量要小于潜在需求量，前一价位被激发起的有效需求得不到充分满足，在价格还会上涨的预期和预购从速的人气信号激励下，促使人们加入后一价位物业的抢购。但涨价的次数更多，幅度要小，每期的投放量要适应，在这里“控制”的艺术较强；撇脂策略的难度在于市场细划和目标人群认知价值的调查。如每一消-9-费层次人群的认知价值如何量化，公认的参照价格如何选择等。消费需求的研究需要科学系统的设计、客观全面的数据，以及深谙人性的分析，否则，就难以制定信当的价格。总之，整体定价策划的理性抉择要基于对市场要素、行情发展态势深刻认识的基础之上，与项目营销的定价目标和定价方法保持高度统一。