学习《为了一江清水浩荡东流》心得范例

学习《为了一江清水浩荡东流》心得范例仔细阅读和研究《一江清水浩荡东流》，我钦佩Xi总书记的简单讲话，并对总书记的告诫深有感触。从国家战略到公司、部门管理，演讲都是息息相关的。学习完演讲稿，完全明白公司组织这次学习活动的初衷。我学到了以下几点：一、立规矩、推动完成部门经营指标。习总书记在讲话中阐述得十分透彻：“通过立规矩，倒逼产业转型升级。”“好像是泼了一盆冷水，实际上是给发展树立了一个前提，给产业树立了一个标杆。”对于公司的发展及部门的管理也同样适用。普迅公司秉承立规矩的原则开展经营管理工作，在2021年初工作会议上各事业部第一负责人签署了2021年度绩效考核责任书，明确了部门经营任务，倒逼各事业部门主动推动弥补缺口。车联网事业部经营指标压力十分艰巨，同样也需要给部门各区域经理树标杆，分解经营指标任务，推动年度经营指标落地，目前车联网事业部5名管理团队，7名区域经理均已签署绩效考核责任书，推动责任指标落实。二、望闻问切，提高产品服务质量。习总书记在座谈会上对于长江经济带生态环境形势依然严峻拿出了行之有效的方子：“新发展理念要体现到长江经济带发展中。”“创新、协调、绿色、开放、共享”也是习近平总书记多次提到的。车联网事业部目前存在问题现状和目前长江流域面临的生态问题也是相似，平台产品功能不稳定、平台性能有待优化、各基层单位平台应用意见较大、用户体验性较差，上述一系列问题亟需解决。一方面，部门生产经营业务要发展，业务领域及产品线需要扩展;另一方面，部门现在积压的历史问题亟待解决，部门要向前发展就必须下大力气解决现有问题。5月4日，总部后勤部牵头组织召开平台应用总结分析会，将平台现有问题推到必须解决的前沿。对此部门也集中优势资源，对平台现有问题进行梳理。部门累计组织召开三次会议，超过20余人次参与讨论，对平台现有的问题抽丝剥茧、逐一发表意见和建议，客观分析解决问题，对部门的长远发展犹如一次手术，短期的痛苦带来长远健康的发展，也是一件好事，希望公司层面也能够给予资源支持。