01经理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：经理职务级别：职务编号：工作部门：制造部上级主管：公司副总经理撰写日期：2001/9/18撰写人：徐淼根部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为最大限度地利用公司产能，周密地制定生产计划，合理地调配人力物力，建立较完整的计划安排、组织协调、督促落实、考核服务体系，以确保优质低耗、安全有效、顺利地实现公司的全年生产、经营目标。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。1、根据公司全年生产、经营目标和市场销售情况，负责制定每月生产计划。2、每日巡查、了解各厂生产任务完成进度和安全、消防、环保等情况，发现问题及时协调、解决、反馈。3、组织召开每月一次的生产调度会，分析上月生产、安全情况，调整本月生产计划，下达下月生产任务；并负责各厂每月生产任务完成情况的考核工作。4、每周数次保持与销售部门的热线联系，及时根据市场销售的需求调整、落实产品包装规格。5、负责生产指令的签发（或委托签发）及有关生产原、辅材料库存情况的了解，并根据生产需要及时组织、落实外加工与联系有关产成品（原料）外单位灭菌工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、负责本部门月度工作计划的制定、布置、指导、完成和考核工作。三．职位要素；1.知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、本岗位必须具有医药或相关专业大专以上学历。2、三年以上药业生产管理的工作经验。3、掌握计算机操作技能，会使用办公软件。2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。1、需要熟悉公司各有关产品品种、生产周期、生产关键设备和生产设计能力。2、需要熟知公司各有关产品的工艺流程、主要原、辅材料消耗指标、生产关键岗位及实际生产能力。3、根据各厂生产能力，周密、合理地安排各有关产品的月度生产计划。4、根据销售部门的需求和反馈，及时合理地调整产品品种和产品包装规格。5、能根据工艺要求及生产实况分析生产过程中存在的缺陷，不断提出改进措施和方案。3.责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。1、遵守公司规章制度，并根据GMP规范和安全、消防、环保等有关法规要求，带领和鼓动部门职员积极尽责，努力使公司全年生产、经营目标顺利实现。2、根据公司全年生产、经营目标和销售所需，结合公司产能，周密合理地组织、协调、安排好生产计划。3、在科学、客观、先进、合理的前提下，努力做好定员、定额及原、辅材料消耗等测定工作。（2）范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务履行情况将会直接影响公司全年度生产、经营目标的实现。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。1、在公司内部与各制造厂、销售部、物控部、技研部、QA部、QC部、工程部、总经办等几乎所有部门都有服务和业务关系。2、在公司外部需要与安全、消防、环保部门；各制药企业及有关灭菌处理单位保持良好而密切的业务关系。5.实施管理（1）人员管理描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理：部长助理、专职安全员、生产计划员等三名职员。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。1、负责全公司水、电、气（汽）的平衡管理；安全生产管理；消防、环保管理及定员、定额原料消耗测定管理等工作。2、负责协调生产过程中发生的各种问题并负责对月度生产计划完成情况进行考核。3、对违反公司规章制度的行为人，有权给予一定的经济处罚；对违反安全、消防、环保管理制度的行为人（或单位），除有权给予一定的经济处罚外；还有权限期整改直至停产整改。6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？能熟练操作计算机，这些技能可直接提高工作效率。（2）应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？每天操作计算机约：1小时。7.集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？每天阅读各制造厂生产报表、了解库存主要原、辅材料和操作计算机需集中视力约：90分钟。8.体力消耗精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。每天巡查各制造厂、仓库、了解生产任务完成进度和安全、消防等情况有一定的体力消耗。9.工作环境•工作条件描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？因每天巡查各制造厂、仓库，受户外自然气候影响。•夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。不出差