XXX公司竞聘上岗方案内容全文

XXX公司竞聘上岗方案内容全文!前言建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。xo_-M7iG4ZSk2],aCZ*\s第一章竞聘上岗的目的B'g`7Y[^%Ot本次竞聘上岗的主要目的是：n\+Ts_一、优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。#JNA3u@3_%re7m;K三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。4y[k6i7k2~/S(|4_9`!jKK$N第二章竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。n-^F'o+q二、竞争原则：即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。u,O3E-bN$^三、全面原则：即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。hJ.P5X4O:HC第三章竞聘上岗的范围一、本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下：'d#hG~Me（岗位省略）Zq3?%xgnC4opvuZu^!|第四章竞聘上岗的组织j-i,[-M9Li5Ar|一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。二、竞聘上岗考评小组M:WI@4h6Lo{%A竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。.^]ej-z)x#~6X三、竞聘上岗工作小组竞聘上岗工作小组职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。+usyG-p7W4{gKF5o0H#G6j2QqX'pG+@}d'P*L第五章竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作-w9C3JH9pD#Ed第一步，构建组织。分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。b'[ma2KD第二步，宣传动员。可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。iE[T$X)p/Vi+Rj第三步：竞聘演讲稿准备。参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用PPT格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。第四步：提问提纲准备。二、竞聘上岗的组织工作第一步，发布信息。%QYdfd-n:_!@OSzD在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：1．本次竞聘上岗的程序及时间安排。2．本次竞聘上岗的组织机构。3IG&EatGa.\o;I@O3．本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。;\:b~o8`9gPA4．参加竞聘岗位的岗位说明书。5．其他有关本次竞聘上岗的信息。G0}-KL%C*{yc第二步，报名、提交竞聘报告。.J,W!zF%i!H/yD员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：5}`h6Kv#m)]T;p1．竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。.IHN;]ic5dE.]2．竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。3．参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。v.]6e}%tPg第三步，答辩。由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。&wAVC9ry第四步，考核。a!x&z&VPwvSi(Z#g5C&X由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价。竞聘考核评分计算如下：BUr~#C竞聘考核评分＝副总裁及以上人员评分平均值×40%＋该岗位的直接上级评分×30%＋经理及以上人员评分平均值×30%1]7G0{SB#_,v第五步，计算总分。-sc.qJ%[J竞聘人员总得分=竞聘答辩评分×60%+竞聘考核评分×40%。第六步，公示。,gz-R3[D].P在竞聘人员的总分计算出来之后，按得分高低进行排名，由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。第七步，任命。(?/B/GP4fy`4UB(L_公示结束后，根据公司人员任命规定和流程进行任命。附件一：MK][y{uXXXX公司竞聘人员登记表aa;c[a(v/U-m年月日姓名出生年月所属部门目前职务最高学历专业j)b7A`l6~工作年限2A*`(~3w*s7iP本司工作经历起止时间所属部门职务F'O,Saq)z8uTc1S7SYd1?5\Z5oU本人经慎重考虑:W{8bj@pHY/VW$BJ-zn7rg$@申请参加职位的竞聘，接受组织的挑选。(U'_:O,s+kS.^jB2`如果提供第二选择，我希望也参加职位的竞聘。申请人：在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对竞聘岗位的工作设想（请附另页）：\0f%G7G4D~2{OwJ!ZBkzA附件二：bKUySEA&cXXXXX公司竞聘答辩评分表竞聘人姓名：评价人所属部门：评价人级别：总分：6gq:o\b@%`仪态仪表满分优（5分）良（4分）中（3分）不及格（2分以下）得分+XAG:\3]S5提示：指竞聘者的仪态、仪表。pJ5X2_T#s,ihp演讲能力满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）不及格（3分以下）得分15提示：指应聘者的演讲能力，包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。工作业绩满分优（20-16分）良（15-11分）中（10-6分）不及格（5分以下）得分I1cx~-u20提示：指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。v9rI1Nm?$REFo&B工作设想满分优（40-31分）良（30-21分）中（20-11分）不及格（10分以下）得分40提示：根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。问题解答满分优（20-16分）良（15-11分）中（10-6分）不及格（5分以下）得分7BwrWnH20提示：根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。%Xw:_j6|1];o@z附件三：fr-mw)g.xwGXXXXX公司竞聘考核评分表竞聘人姓名：评价人所属部门：评价人级别：总分：工作态度满分优（10-8分）良（7-6分）中（5-4分）不及格（3分以下）得分g*n}!XxF'kgH10提示：工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。~r'|*OMjc-M4K职业道德满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）不及格（3分以下）得分rA-{-B-g0]QC15提示：工作中表现出的原则性、责任感。t-o)a9dT-OS7|-b;i6jI工作能力满分优（25-20分）良（19-14分）中（13-8分）不及格（7分以下）得分gi,Iwb@1n~25提示：工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。专业水平满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）不及格（3分以下）得分15提示：在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平。r/l)BkEB4|@m合作精神满分优（20-16分）良（15-11分）中（10-6分）不及格（5分以下）得分20提示：在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。创新能力满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）不及格（3分以下）得分15提示：在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。z1b#tYPDI4hy,o*wv)ks2wl4V0A|附件四：XXXXXX公司竞聘答辩程序（一）竞聘答辩会的组织程序1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。;R%Grg+rc,[d%L1G2、由主持人安排答辩顺序，每人陈述不超过20分钟（经理和厂长岗位不超过30分钟）。陈述结束，竞聘现场人员均可以提问质询，时间控制在15分钟以内。M$_,mR*s（二）竞聘答辩会规则Nj-N-Kl1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会；ug1UwsgR4?2、到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄；3、中途不可随意早退或走动。