公司策划半年工作总结范文

公司策划半年工作总结范文作为公司策划，我做了半年了。说实话，我从来没想过自己是专业策划。但是，既然公司领导让我做，我就应该努力做好。在过去的六个月里，我在活动规划和安排方面有一些经验。如果没有系统的经验总结，为了更好的开展活动策划工作。还有，希望通过我对工作的一点点总结，可以减少工作中的弯路。特作如下工作总结和工作提升要求：补记：(感谢江总给了我很多工作上的灵感和想提升的冲动，本次总结与分享，得益于和他的聊天，此刻我无任何想表现的想法，我本人学佛，平日也常告诫自己要“因无所住而行于布施，凡有相皆是虚妄。一切表现性人格最终害的只能是自己”故本次单纯只是想能把工作干得更好些，想把和江总聊天后的感悟记录下来与大家分享，其次也希望在更严谨的工作态度中，能更好的提升一下自我的职业素养和职业技能，也是为了有一天我的女儿长大了，希望我养成的平日扎实工作作风可以给她一个无形的榜样，俗话说，身教胜于言教。)一、活动策划以：“效果、效率、效益”为导向，提升活动的针对性、关联性和预见性。1，一场活动做的好还是不好指导标准是什么?一，让百姓称好，口碑来了，那就是有效果。，二，能借船出海，降低人力，物力，和时间成本，那叫有效率，三，一场活动能事先想到可以拿到很多部门去宣传，成为众多项目资金的重要素材，那叫有效益。满足这三点，就是一场好活动。2，零距离做活动的最终目的是什么?我思考两点：一，通过活动的宣传扩大知名度，信任度，美誉度。二，是很多申报项目的素材来源。因此，一个活动策划，要首先知道我们最希望达到的美誉度是什么样，其次，要知道，我们有哪些项目可以申请到费用的，那么目标明确后，这个活动方案就有有了针对性。对于各个不同项目点，如何将一个活动去串联多个项目，这就需要我们策划人员还要有关联性思维，比如一个公共服务日，如果顺便代上工会的一个宣传点，那们关联性就产生了。其次，对于一些未来一段时间，地方乃至中央很重视的点是什么?对即将要宣传的点有个预见性，可以提前谋划，做好素材，风一来到，就草船借箭，满载而归了。二，活动策划要做到：计划性，模块化，迭代化。1，计划性，根据各社区的特点、特色进行定制式的活动计划安排，同时要按季度、月度和周进行分解安排;务必做到活动计划要提前，活动策划要周详，活动预算要“合理”，活动之前要讨论。2，模块化，按常规化活动，节日活动，来领导参观时可随喊的队伍和节目活动，制定一套不同类型的活动方案和区配人员班子。分类备案，同类活动模块化，大型活动插件式。平时就每次活动后，不断找人挑刺，以期将每一个模块化的活动逐步打磨直至精品，乃至极品。3，迭代化，未来最厉害的，就是能不断升级迭代的，通过小而美的不断迭代，打造活动，也是打造自己。所谓迭代，就是把一个活动不断分解，看分解后的每一个环节是否还可以再升级。三、活动内容要提升。内容要能兼容并举，推陈出新，围绕政府的基础要求不断进行衍生升华。活动内容多样化、丰富、饱满，提前预约合作的商家对接参与活动准备工作，活动宣传、积累储备相关队伍资源的召集，积极吸取发达城市的优秀社会组织的活动内容。通过输出倒逼输入的方式，最好可以每周形成活动创新形式的内容分享，以刺激自己对新信息，新形式，新政策的学习。四、完善档案建设：经验的积累在于不断的学习和总结，更在于文字资料的储备。其中完善档案建设就是非常重要工作之一。形成每个团体有档案，每个项目有档案，每类活动有档案，每次申报有档案，每类群众有档案。如：志愿者档案(包括单位、特长、参与情况等)、学生档案(学生本人、家庭、学校)、老龄人健康档案(血压、脉搏、血糖、个性化需求等)、乐团舞蹈队成员档案(队长、团长等)、活动内容文字图片档案、参与单位和人员、物资及费用档案、媒体报导档案等;档案做到一菜多吃、一档多用;五、学会良好的自我管理和工作方法。1，PDCA闭环管理：即每一次活动的计划(Plan)————实施(Do)————检查(Check)————再行动(优化提升)(Act)改善循环四步骤：P(计划)阶段：掌握现状、确定目标、识别问题;分析问题产生的根本原因;针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划(做什么?谁负责?何时实施或完成?)(“问题”的定义：现状与目标之间的差距)。D(实施)阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。C(检查)阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。A(行动)\(优化)阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化(Standardize)，进入下一个控制循环(SDCA);当结果未达到目标时，则应采取相应的对策(包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化)，并进入下一个改善循环(PDCA)，在这个新的改善循环的计划(P)阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施(CorrectiveAction)，并制定新的行动计划(ActionPlan)。2，补充：SDCA循环，英文StandardizationDoCheckAction，SDCACycle，就是标准化维持。即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化)，并使其平衡运行，然后检查过程，以确3，养成复盘总结习惯(可网上参考柳传志复盘方法论)。具体指导工作有：活动任务需要分解到各门店的，由店长负责制配合执行，并对其活动成效进行评估;4，跟踪服务和拓展的探索：通过评估、调研，拓展公益活动内容，使之更加贴近老百姓真实需求，真实可以感动人，打动老百姓;如：为空巢老人和失能老人上门理发、社区亲子活动、关爱贫困和特困家庭等;根据健康和视力等检测结果，服务明显保其精确性，最后作出合理分析和调整(总结)使得过程能够满足愿望和要求。有问题的人群，提供咨询等服务，重要活动角色人员的生日问候、特定老龄人群探视等，积累材料为对接学校及主管政府部门做准备;这些活动每过一段时间要按以上方法进行一次评估，经验总结，反应好的，按控制循环，制定标准化，保证服务质量不退化，不会因为疏忽，或重复性工作的厌烦情绪而质量下降，若评估效果不好的，就按改善循环去执行，直至通过讨论总结后，找到优化计划方案，再行动。以上是我今天和江总聊完天后的理解，结合自己的工作上的一些总结，写的一点心得。我希望我以后可以把我今天总结的作为方向去要求自己，来逐步提高工作效率，端正工作态度，养成严谨认真的工作作风。如果分享的好是江总引导的好，还有楚总，汪总，胡老师都曾不间断的给了我很多工作上的指导，非常的感谢!如果分享的不好，是我自己悟性太差，还需要学习。我相信，这世上所有的问题都是我的问题，搞定了自己就搞定了全世界。我年龄至此，已是老大不小，对于年轻人还可以多些年个性，多些年懒散，多些年随便，但我已经到了不认真就要被淘汰的尴尬年龄，感谢各位同仁平日里对我工作上漏洞的包容，对我老大年纪内心脆弱上的包容。我很荣幸走进零距离，和大家成为同事。我希望在我们这个集体，多些正能量，多些上进好学的氛围，多些批评和自我批评的氛围。人都不是完美的，但可以趋于完美。面对错误，我们不必害怕，不必过于沮丧，要感谢给我们指出过失的人，他们是我们的贵人。过去再成功，再失败都已是过去，明天如何，取决于今天我们自己的态度。没有任何人可以决定我们的未来，能决定我们未来的只有我们自己。有一天我希望我们零距离做大以后，我们再来看今天的努力，都是充满骄傲和自豪的，因为我们，没有辜负青春，没有辜负许多期盼我们的人。最后用两句话结束我今天的分享：不要让嘲笑我们的人，嘲笑的太久，也不要让期盼我们的人期盼的太久!一万年太久，只争朝夕!