职代会报告标题

职代会报告标题第一条：2016年职工代表大会报告开拓市场增产增效研发创新扭亏脱困为全面实现2016年经营目标而努力奋斗——在公司一届二次职代会上的报告总经理（2016年2月18日）各位代表、同志们：今天，我们隆重召开公司一届二次职代会，大会的主要任务是：总结2015年的工作，分析当前经济形势，部署2016年生产经营各项工作，重点是宣传落实上级职代会精神，推进企业改革、发展规划，推动公司生产经营持续发展，动员公司全体职工认清形势、提振信心，正视困难与挑战，统一思想与行动，勇于深化改革，为全面实现2016年任务目标而努力奋斗。现在，我代表公司作工作报告，请审议。2015年工作回顾2015年，某某公司面对纷繁复杂的经营形势和企业改革发展稳定任务，坚持按照上级“三退三进，转型升级”战略决策部署，坚持稳中求进，牢牢把握生产经营大局，主动适应经济发展新常态，妥善应对各种困难挑战，努力推进贵铝装备的生产经营发展。一年来，公司全体员工依托总厂和工服公司的有力支持，勇于应对和克服全年工作中的“五大”难题，在市场寒冬中破冰前行、逆势扬帆。努力推进各项管理措施和工作举措，积极推动管理改革，实现了以下经营管理全年订货合同？？？项，完成????项，完成率100%。全年实现营业收入?????万元，其中外部市场产值?????余万元，占???%。上年度同比为????%。完成机械备件加工产值?????万元；结构件产值?????万元，工程项目产值?????万元，汽修产值???//万元。2015年，计划盈利？？？？？万元，实际万元，完成率%，同比万元。完成可控费用控制指标，计划？万，实际完成？？、、万元。全年发生轻微伤事故起，发生设备事故起，实现重伤以上人身事故、重大交通事故、重大火灾事故为零，无轻伤的安全生产管理目标。纵观2015年，国内经济增速放缓，经济总体下行，各实体企业都面临了前所未有的压力。贵铝装备在外部市场需求低迷，内部市场严重萎缩的双重压力下，公司取得以上经营业绩，实属不易。全年消化了以下因素：1、厂房等固定资产作为股份投入增加了我公司资本，同时也增加公司成本，2014年折旧为？万元，2015年折旧为？，与上年相比公司多计提折旧？万元。2、从2014年9月份不在执行承担职工五险一金50%的优惠政策，公司需承担的职工保险比上年增加了？万元3、消化了因2014年未提足绩效增加2015年费用绩效工资？万4、根据市场废钢的价格变化情况，对公司的库存废钢材计提了？万元的存货减值准备；5、根据核算要求计提坏账准备？万元。6、根据公司年终情况及预提了？万元的年终绩效。剔除以上1-6项变化因素的影响，2015年实际经营亏损为331万元。生产经营全年面临了五个方面的突出困难，即：“市场不景气，任务承接难；资金压力大，收入支出难；资产效益低，政策落实难；施工条件杂，组织协调难；人员结构差，观念转变难”。具体来讲：“市场不景气，任务承接难”主要体现为：内部市场严重萎缩，与上年相比在企业内部取得的加工任务大幅减少，2014年内部市场收入为？万元，2015年仅为？万元，相差？万元。而外部市场受大环境影响，利润空间较往年大幅缩小，且承接的任务大多需要垫资，而公司流动资金严重匮乏，无法更多的承接生产任务。2015年，内部产值占比为28%，外部市场产值占比为72%。“资金压力大，收入支出难”主要体现为：一是对外承接的任务大多需要垫资，在公司流动资金紧张的情况下，垫资无形中增大资金、运营风险，迫使有些任务无法承接。二是承接到的任务完成后，资金回笼十分困难，要么拖欠，要么是承兑汇票，加大了公司资金成本和财务费用；三是由于资金紧张，公司应付账款居高不下，支付压力十分沉重。“资产效益低，政策落实难”主要体现为：公司现有资产，利用率低，资产折旧数额巨大，为充分利用现有空闲和富余资产，公司与外部合作洽谈的项目，受体制、政策约束，推进落实缓慢，土地、厂房、设备等资产多是短时临时租用，无法按市场规则有效盘活闲置资产。只能在一定程度上止血，减少亏损，同时公司的装备主要是以贵铝辅修任务模式配备，全而少，且大多已老化、落后，难以适应规模化生产的需要；不能从根本上提高自身市场竞争力，实现真正意义上的扭亏为盈，实现企业的可持续发展。“施工条件杂，组织协调难”主要体现为：从去年完成的主要任务看，厂内加工生产的产品类任务严重萎缩，工程和现场检修成为了公司主要任务，且大多在周边县份、省份，高温、严寒、高空、高粉尘、远距离、交通不便的作业环境相对复杂，使生产组织协调增加很大难度，安全风险也随之加大。“人员结构差，观念转变难”主要体现为：年轻员工，特别是技术干部、技术工人流失严重，现有的，职工队伍整体年龄偏高，停产转岗人员不能适应新岗位需求。与此同时，部分员工的危机意识、风险意识淡薄，缺乏市场观念、竞争观念，工作责任心不强；少数干部作风飘浮，人浮于事，只重安排，不重落实，缺乏执行力，导致基础管理水平依然落后和薄弱。这种现状如不改变，我们无法迈向市场并将直接影响到公司的生存。面对上述困难和压力，公司全体职工没有被困难吓倒，按照公司年初职代会确定的“以改革创新谋出路，以结构调整谋发展，以精细管理谋效益为主题”的工作思路和目标，迎难而上抓落实，推动公司各项工作再上新台阶，呈现了许多工作亮点：一是通过一年多车间承包和项目负责制的实行，极大调动了车间、员工积极性。车间分担公司经营压力，适应市场、走向市场、寻找市场的主动性有所增强，完成工作任务，确保控制成本、工期、质量的自觉性、积极性得到提高，效益优先、多劳多得、按绩取酬的激励机制，促进了全员劳动生产率的提高。二是在应对公司全年资金紧张的局面中，公司各分管领导和相关部门人员，加快工作节奏、加大工作举措，及时办理合同结算，清收应收账款，为资金运转创造了条件。特别是在清收历史欠款上，克服了时间跨度长、账目核对难、追索困难大的不利因素，有的甚至运用司法手段进行了追讨，通过不懈努力，全年共清收应收账款？万元，为公司降低了财务成本和资金风险。三是压力容器生产、压煮器拆除、市政人行天桥制安等项目，生产组织在工期紧、安全风险高、协调部门多的情况下，力克危险吊装、夜间施工、高空作业诸多难题，亦呈现了许多工作亮点。如：在百余台压力容器制作中，一次拍片合格率大幅提高，工期提前完成，受到公司嘉奖。压煮器拆除成功攻克各种难、险，按期完成拆除工作，为公司创造了良好的经济效益，被公司评为劳动竞赛一等奖等。四是按照公司的规划发展定位，装备制造或产品制造专业化是我们的成长和发展方向。多年来，通过务虚、研讨，这一点公司各级已基本达成共识。但受制于技术、资金、研发、装备等因素的制约，启动晚、步子慢，有些开发出的产品后续市场推进没有跟上，也不了了篇二：2015年职代会工作报告范文职代会工作报告范文各位代表、同志们：受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、xx年主要工作回顾xx年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。(一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化认真履行职工代表大会制度。xx年初，公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。厂务公开工作进一步完善。xx年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。xx年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。(二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强xx年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。技能比武活动成效显著。xx年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队，技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平。劳动竞赛形式多样。xx年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个季度对标杆集体和个人的先进事迹以宣传栏形式篇三：工会工作报告标题(共5篇)篇一：企业基层工会工作报告抓住机遇持续求进内练硬功外展形象保证工会工作稳定健康发展-----领秀工会第二届委员会第一次会议工作报告于亚楠（2012年3月16日）各位委员、同志们：领秀工会自去年搬迁到工业园以来，在公司董事会及总经理的大关心下，工会与公司其他部门配合的比较顺利，得到公司其他部门领导和员工的大力支持和配合，工作开展蓬勃迅速。回顾2011年的工作，虽然取得了一定的成绩，但更多是不足，还有许多有待提升和改进地方。下面，我受工会委员会委托，向会议做工作报告，请与审议。一、2011年工作回顾2011年是公司面临机遇与挑战并存的一年，也是公司开始蜕变发展转型的开局之年，公司各部由分散办公转为集中办公，这也给不断发展完善的工会工作取得一些契机。特别是在入驻工业园以后，工会工作显得尤为重要和责任重大。为配合公司升级改造，工会积极探索适合新形势下工作开展模式，为广大职工服务，为公司稳定发展大局服务。2011年主要从以下几个方面做出了努力：1、进一步加强了工会组织内部管理调整，充分发挥工会在本企业的职能和作用。1）在工作人员安排上，工会内部做了明确分工和调整，划分了各自职责和工作重点。具体调整如下：邓艳艳协助工会主席负责工会办日常办公的运行、联络员队伍建设、播音工作以及女工工作；崔鹏飞主要负责工会组织建设，兼顾电子阅览室、多功能厅运行及联系老厂各部事务；陈力主要负责工会宣传建设，兼顾电视台节目制作、电子阅览室、多功能厅运行及联系工业园各部事务。2）在工作管理上，制定了详细的工作流程和工作绩效管理制度。统一规范完善了我公司工会组织制度(详见《领秀工会组织制度汇编》)，采取岗位工作日志形式规范