泵站站长工作总结范文

泵站站长工作总结范文第1部分：泵设计工作和模型计划总结最新泵设计工作岗位工作总结与计划==适合泵设计工作述职、职称评审、工作总结报告==个人原创泵设计工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！目录前言······················································3一、加强学习，努力提高自身素质························31.1集体学习和个人自学·····························31.2向领导和同事学习，取长补短····················3二、恪尽职守，认真作好本职工作························42.1热爱本职工作，激发工作热情····················52.2摆正工作位置，承当岗位责任····················5三、培养团队意识，加强沟通合作························53.1注重团队协作,提升工作效能·····················53.2弘扬团队精神坚持团结奋进·····················6四、工作存在的不足及改进措施··························6五、下一阶段工作计划···································75.1树立自己的工作目标和学习目标·················85.2进一步提高本职工作效率························85.3深入业务相关的经验学习························95.4明确自己的发展方向·····························9前言过去的一年，在全体泵设计工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了泵设计工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的泵设计工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的泵设计工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结泵设计工作经验，吸取教训，更好地前行，现将泵设计工作总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质1.1集体学习和个人自学社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，泵设计工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强泵设计工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身泵设计工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和泵设计工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳泵设计工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在加强泵设计相关知识理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和泵设计篇二：轮渡站站长岗位工作总结汇报报告范文模板××单位××单位轮渡站站长岗位……………………………………………………………个人工作总结报告汇报……………………………………………………………ANNUALPERSONALJOBSUMMARY……………………………………………………………部门：XXXX-XXXXXXXX-XX岗（职）位：XXXX-XXXXXXXX-XX姓名：XXXX-XXXXXXXX-XX20XX年XX月XX日目录目录····················································2一、岗位履职履责情况····································31.1日常工作·····································31.2协助管理······································41.3新建工作······································5二、出勤与团队建设······································52.1出勤情况········································52.2思想情况········································62.3团队合作········································6三、学习与个人成长情况·································63.1业务理论学习···································63.2管理能力提升····································73.3实践本领提高···································7四、不足与改进········································84.1不足之处········································94.2整顿整改建议····································9五、展望与规划··········································105.1总结回顾·······································105.2近期目标·······································115.3远期目标·······································115.4工作打算·······································1220XX年度个人工作总结充实而又忙碌的一年过去了，作为XX单位（部门）的一名轮渡站站长，在丰富自我阅历的同时，工作战果也得到了进一步的提升。20XX年，我在XX单位（部门）领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照XX单位（部门）的要求，较好地完成了自己作为一名轮渡站站长的本职工作。通过一年来的学习与工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改进，在负责XX工作时能以公正、公开、公平的原则做好服务和管理。现根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，以期使自己成为一名更优秀的轮渡站站长，为XX单位（部门）做出更大的贡献。个人总结如下：一、岗位履职履责情况1.1日常工作今年工作主要是XXXX和XXXX。通过几个月的努力，我和同事们一起完成了XXXX项目，解决了多年积累下的问题。篇三：2010年度工作总结报告(泵)重庆明瑜安装工程有限公司2010年度工作总结报告（珞璜电厂一、二期锅炉区域水（渣、浆）泵及灰除渣系统及维护年度外包工程）2010年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这一年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备保养、维护的积极性，日巡视、周巡视和月巡视率都在100%。年度大修各类水泵35台次，配合测绘水泵过流部件9台次，安装水泵8台次。通过巡视发现问题能及时解决，提高了设备的完好率。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大各类水泵的检查力度，消除安全隐患。针对水泵设备在运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备运行人员沟通，了解各类水泵设备在使用中的运行情况，掌握各类水泵设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照珞璜电厂和公司考核管理办法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了维护人员和管理人员的积极性，能主动维护保养各类水泵设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务250多项次，100%的完成了全年维护工作。我公司维护的水泵多类型复杂，我们根据工作中的实际情况，按照珞璜电厂的水泵设备规范和维修标准，与珞璜电厂锅炉一、二班之间相互协调共同完成维修生产任务，为全年安全发供电作出了贡献。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：根据转运泵下轴承每一至二个就得更换一次轴承的问题。通过和运行人员的沟通了解使用情况，和锅炉二班的共同探讨、分析，查阅了有关资料，对造成轴承损坏的原因作了分析，我们暂且排除了设备机本身的问题。造成这种情况的原因主要是水泵后盖板间隙过大（法国水泵暂无备件可换），在珞璜电厂锅炉二班的指导在轴上增加了档水板，经过运行现在都很正常良好，问题得到了有效解决。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，巡视人员就报告珞璜电厂锅炉一、二班安排维修和请求指导，故障能及时得到解决。这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过珞璜电厂锅炉一、二班和公司的培训，使问题得以解决，提高了维护人员的技术技能，从而也激发了维护人员的学习兴趣。这种培训方式得到领导支持，也得到维护人员们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、2011年技术与设备管理的工作打算如下：1）工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。2）做好珞璜厂锅炉区域（渣、浆）泵检修及年度外包工程的维护保养计划工作，在2010年取得的优异成绩上更上一个新的台阶3）要使“锅炉区域（渣、浆）泵检修及年度外包工程”维护工作设备故障率低，首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。重庆明瑜安装工程有限公司2010年12月