资产保全部工作报告汇报

资产保全部工作报告汇报第一部分：2011年资产保险工作总结2011年资产保全部工作总结根据河南亿信投资担保有限公司工作的指导思想，我们紧紧围绕着“稳步快速发展”的这一中心。公司迅速占领市场，业务规模进一步扩大，随着借款客户增加、额度增大、风险提高，为保护公司资产安全特成立保全部，负责借后的监管和催收还款工作。纵观半年的业务工作，我们看到经过努力所取得的成果，特别是我部由于成立不久，能在各项资料不全，人员少，时间紧的情况下，团结一致，克服困难，在较短的时间内使催收还款、资产保全等工作有了不小的进展；另一方面我们也看到了借后监管和催收的艰巨性和长期性。我部自成立以来，迅速进入工作状态，摸清家底，完善不良借款管理机制。随着公司业务的进一步扩大，为保证催收监管工作有计划顺利进行，我部门先后建立融资台账，还款台账和借款档案管理机制，为监管、催收工作打下了良好基础。在借款合同履行期间，对项目进行跟进跟踪考察，认真分析项目运营情况，严控项目经营风险；到期积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备；逾期还款即时书面通知债务单位或个人，加大催收还款力度；对有还款难度的单位或个人加以疏导，使其尽快偿还借款。截止目前，多数借款已按时如数偿还，遗留逾期借款也得到了良好的控制。在工作期间由于经验不足，给借后监管和催收工作造成了一定的难度。公司上半年业务发展迅速，项目监管措施未能及时跟上，给后期的催收工作也造成了不良影响。我公司经营投入的一些项目大多是银行不愿意接受的项目，因此风险加大，为控制风险，必须使用比银行更加严格的监管措施，对涉及额度较大的，应派专人对其进行监管，保证资金的专款专用，减少风险。在保证借款项目安全时，采用的抵押、质押、转让等措施一定要有可控性，在项目执行期间能够及时了解情况，做出反应对策；为增强控制风险能力，尽量要求借款客户提供易变现的抵押物。为保证企业或个人还款能力，在借款时应要求其提供具有还款能力的反担保人，逾期责令反担保人提供连带责任。虽然我公司到目前为止，还未有依靠法律催收的经历，但加大诉讼执行力度，充分发挥依法催收的积极作用，对多次催讨未果，又有财产可执行的赖账户坚决予以催收，对保证公司利益有巨大的作用。为保证公司利益，提高保全部催收效率，特根据实际情况提出以下工作发展建议：1、结合《民法通则》、各种案例和银行催收工作经验，以求对公司的催收不良借款、落实债权债务、保全企业资产工作有所帮助。提出如下建议：（1）不良借款催收一定要用书面形式，不能只通过借款人归还本金或利息来中断诉讼时效；（2）逾期借款催收通知书除要求借款人、反担保人签名盖章外，还应要求其盖上手印、写上签收日期；（3）应积极主张对担保人的追索权；（4）对已生效的法律文书不要忘记对所有被告（含借款方、反担保方）的申请执行等。2、多管齐下，加大力度催收不良借款，要求相关各部门在艰巨的催收工作中，继续采取超常规的手段与办法，抓住机遇，努力寻找盘活不良资产的突破口。上下密切配合，在催收攻坚留下的“硬骨头”中再逐笔分析，继续采取“一户一策”等有效手段，根据各户沉淀原因分别制定出催收盘活化险方案，并制定了2012年催收不良借款考核奖励办法，按年兑现专项奖励等有关考核规定，加大呆账借款核销力度，化解不良资产风险。3、实行大额不良借款专人负责跟踪管理制度，千方百计、不遗余力地协助保全部进行催收，并共同对有关借款、反担保单位进行催收及协商还款事宜。4、密切注意企业的动态，多方面了解有关社会信息和当地经济发展趋势，多方面了解该情况对我们的有利性及该债务的可收回性，以尽力挽回出借资金损失。5、为尽快使抵债资产得以处置与变现，应深入调查待处置抵债资产的实际情况，积极协助联系拍卖公司对待处置抵债资产进行拍卖处置。在总结上年工作的同时，我们将继续增强开拓创新意识，积极探索下年资产保全工作的新思路，继续对现有的不良借款（包括抵债资产）进行深入、全面、认真清理，根据成因、金额、催收难度等因素对不良借款再进行分类排队，分类施策，完善奖励机制，促进员工的积极性；同时着重建立整合优势，对待处置的资产进行有机的分类置换和组合，以便打包处置，从而降低处置成本，提高打包资产的整体价值等；以便进一步完善借款风险防范和补偿机制，努力做好资产保全工作，减少企业资产损失。2011-12-09保全部篇二：资产保全部资产保全部资产保全部总经理资产保全部副总经理资产保全部业务主管篇三：成立资产保全部关于成立XXXX银行有限责任公司XXX分行资产保全部的通知各县（市）支行、本行各部室：为进一步加强我行的不良资产、抵债资产、自有资产等特殊资产集中专业化经营处置，最大限度提高不良资产回收率，减少资产损失。根据省分行的相关要求，经研究，决定成立市分行资产保全部，挂靠信贷业务部，实行一门两牌，撤销市分行逾期贷款清收处置办公室。现就有关事项通知如下：一、资产保全部主要职责1、负责本部门业务范围内全市分支行业务运作的组织和管理；2、负责拟定和组织实施全市分支行资产保全业务经营规划和经营策略；3、参与编制全市分支行年度综合经营计划，研究提出资产保全业务系统不良资产经营处置、收入费用等经营目标；负责组织实施资产保全业务经营计划，包括计划分解和落实、计划执行检查和分析，推进经营目标的实现；4、负责组织、指导、协调各县市支行经营性不良资产、抵债资产和闲置资产的管理、经营、盘活和处置；5、负责组织全市分支行呆帐核销的审核工作；6、负责组织资产保全业务信息的采集和分析，并向本业务系统提供服务和支持，向相关业务部门提供共享信息；7、负责建立健全市分支行系统资产保全业务运行和管理的风险内控制度并组织实施；8、负责全市分支行本业务系统资产保全业务相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流和人员培训；9、办理全市分支行的经济诉讼（仲裁）案件；10、负责建立健全全社法律事务管理的风险内控制度并组织实施；11、负责审查市分行各业务部门对外签（出）具的各类非标准格式的合同、协议及其法律文件以及各县市支行规定金额以上的法律性文件；负责出具法律意见书，为全市分支行业务经营活动提供法律帮助；12、负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。二、资产保全部岗位设置及岗位职责（一）岗位设置市分行资产保全部暂设2个岗位，即总经理岗，资产保全及法律事务岗。人员为2人。（二）岗位职责1、总经理岗负责组织贯彻落实总行和省分行的各项方针政策，全面负责辖内资产保全工作和法律事务工作。2、资产保全员和法律事务岗负责我行的全部不良资产、抵债资产、自有资产等特殊资产进行集中专业化的经营处置，对全区的资产保全工作进行指导；负责不良资产法律事务的日常工作。XX年XX月XX日