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《管理就是解决问题》读后感1000字《管理就是解决问题》看完感觉1000字。本文简介:原创:一航恒峰国际通常谈到管理,我们会认为它是一门大学问,涉及到很多高深、系统的问题,常人难以领会、掌握。然而,当我在初读李培翔所著的《管理就是解决问题》一书时,有一种豁然开朗的感觉,他把管理这门高深复杂的学问抽丝剥茧般地层层简化,并直指问题的核心,他认为只要找到问题,解决它,就是在做管理。《管理就是解决问题》读后感1000字本文内容:原创:一航恒峰国际通常谈到管理,我们会认为它是一门大学问,涉及到很多高深、系统的问题,常人难以领会、掌握。然而,当我在初读李培翔所著的《管理就是解决问题》一书时,有一种豁然开朗的感觉,他把管理这门高深复杂的学问抽丝剥茧般地层层简化,并直指问题的核心,他认为只要找到问题,解决它,就是在做管理。作者在第一章中开门见山地指出,管理的本质是解决问题。首先要做的是明确什么是问题,然后企业才能发现问题。同时,他指出问题是无处不在的,如果企业管理中没有问题,这就是企业最大的问题,越是有问题的企业越有机会,就如同最近大疆无人机自曝公司内部的职务贪腐问题,这或许是他们在认真检视、反省自己的问题,是他们改革进取的机会。所以企业要在生产经营的过程中发现问题,不惧怕、回避问题,找到问题之后,想方设法解决问题,坚持三不放过原则,即没有找到原因不放过、没有找到责任人不放过和没有整改措施不放过,直到问题得到妥善解决。最后,作者提出解决问题的基本流程,首先要明确需要解决的问题和目的,然后把握问题的结构进行分析,最后提出假设、验证假设,提出最优解决方案。后面几章作者针对如何解决问题,分几个步骤系统地讲解如何发现问题,分析问题,最后提出方案、落地执行并解决问题,达到管理的目的。首先是发现问题,重点是通过正确的提问,明确问题,找到问题的核心。如果没有发现问题,解决问题便无从谈起,发现了问题,就等于解决了问题的一半,可见善于发现问题是多么的重要。其次是分析问题,要进行系统分析,搜集资料,深入调查,综合研究找出问题的核心和关键,运用逻辑思维,提出解决思路,同时不断提出假设,反复验证,得出最合理的解决方案。最后,是关于落地执行,再好的方案,如果执行出现偏差,也无济于事,因此在落实方案时应设定期限,循序渐进,按轻重缓急来进行,同时要及时跟进落实情况,如遇到瓶颈,应及时调整方案,确保问题得到妥当解决。作者最后强调,在问题解决后,应该继续巩固成果,把解决问题的经验固定成工作标准,防范同类问题的产生,为将来可能出现的风险做好准备。作者在本文中,重点强调管理的本质就是要解决问题,他认为解决问题就是在做管理,然后花费大量的篇幅讲解解决问题的步骤,并列举了很多大企业的相关例子,使读者容易理解。从解决问题的角度来说,本书确有一定的帮助,它可以为我们理清思路,发现问题,分析问题,提出解决方案,最后解决问题。然而,他更多的是提供了一种解决问题的方法论,现实中的管理问题可能会比书本上的要复杂很多,需要我们利用方法论针对具体问题具体分析,直到问题得以解决。声明:本公众号为浙江恒峰国际控股有限公司官方公众号,建议、意见或合作,请后台留言或发送邮件至biz@highfundcorp.com.《管理就是解决问题》读后感1000字本文关键词:读后感,解决问题,管理
本文标题:《管理就是解决问题》读后感1000字
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