汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605

汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605汇人人力资源项目(姚)0605总体工作进度及计划本文简介：汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605本文内容：汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一个企业人力资源管理基础工作的开展非常重要，为保证汇仁人力资源管理基础工作能够顺利开展，九略项目组已经向汇仁提交了以上三项的报告。8．开展工作分析培训并在原有组织架构基础上开始进行初步的工作分析。由于汇仁集团总体组织架构一直到5月中旬才基本确定，影响了人力资源项目最重要的工作内容，即工作分析、岗位评估、薪酬、考核和企业文化体系工作的开展。这几项工作正式开展时间为2002年5月20日，预计完成时间为7月26日。按照汇仁与九略签订的管理咨询合同，整体项目应于2002年6月11日结束，为保证项目质量，在组织架构确定后必须有足够的时间去开展人力资源项目的各项工作，实际完成时间比合同延长45天。九略管理顾问公司2002年6月5日附：人力资源项目总体计划：序号工作任务/内容完成时间1工作分析6月07日2岗位评估6月28日3薪酬体系7月26日3．1整体框架5月25日3．2整体薪酬方案设计7月07日3．3福利方案设计7月10日3．4工资总额测算及薪酬福利方案的沟通确认7月26日3．5相关培训4考核体系7月26日4．1整体框架5月25日4．2考核规程方案6月30日4．3考核指标设计7月14日4．4沟通确认7月26日4．5相关培训5企业文化6月30日相关培训九略管理顾问公司2002年6月25日本文档由论文格式()用户上传汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605本文关键词：仁人，进度，总体，计划，项目