金属车间上半年工作总结范文暨下半年工作打算

金属车间上半年工作总结范文暨下半年工作打算上半年工作总结和下半年工作计划；废钢管理处金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算?一、上半年主要工作总结???2010年上半年在废钢处的正确领导下，金属车间全体干部职工，克服困难、积极创新、开拓进取，各项工作取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下；（一）、认真学习、改变观念、创新思维、努力开创各项工作新局面????上半年，车间领导金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算本文内容：废钢管理处金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算?一、上半年主要工作总结???2010年上半年在废钢处的正确领导下，金属车间全体干部职工，克服困难、积极创新、开拓进取，各项工作取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下；（一）、认真学习、改变观念、创新思维、努力开创各项工作新局面????上半年，车间领导班子通过学习深刻认识到面临的困难和危机，为了金属车间的发展，必须抛弃旧观念、旧模式，树立创新意识，积极探讨车间发展新思路、新方法，坚持实事求是、注重集思广益，努力开创各项工作新局面，废钢处领导非常关心金属车间的生产和发展，多次深入到生产现场，帮助解决实际困难，为车间安全生产有序的发展起到了关键作用。车间领导班子还经常到班组倾听职工的意见和建议，了解民意、集中民智，在各方面体现了职工意愿，凝聚了集体智慧，加强了共识，更加准确地提炼出金属车间持续发展的总体思路和工作措施。(二)、同舟共济、攻坚破难、降低成本、保持车间平稳过渡和稳定发展????金属车间划归废钢处以来已近半年，新的领导班子在面临严峻的形势和困难面前，团结一致，紧密配合，共渡难关，克服人员少、人心浮动、设备陈旧、人员物资交接烦琐等因素，根据处领导的要求加班加点，千方百计地确保了集团公司的产品供应计划：具体工作：1、首先建立健全了各项管理制度，如：各种设备的安全操作规程，维修人员责任制，卫生区-1-域责任制、劳动纪律管理制度、守卫管理制度等；2、对挂钩组实行了产品计件制，多劳多得，充分调动了职工及残疾职工的生产积极性；3、有效地降低了产品成本，车间领导班子多次召开节能降耗职工动员会议，要求从一点一滴做起，对原材物料进行合理配置，做到有效库存，提高产品的合格率，让大家从思想上认识到节能降耗的重要性。销售方面2—5月份产品销售：标牌1116000个，弹簧卡子750000个，热电偶71500支；实现销售收入100多万元，截止5月底，产品库存为标牌63.4万个，卡子31.59万个，热电偶2.05万支，比一月份之前的库存多了2--4倍多，为完成生产计划打下了坚实的基础，保证了车间稳定较快发展。??（三）解放思想、加强沟通、集思广益，树立安全第一的基本思想。金属车间职工情况较复杂，在册职工59人，（其中残疾职工41人），临时工11人。由于残疾职工所占比例较多，在管理上存在一定的难度。为了倾听民声，车间领导班子经常上传下达，利用各种形式，增加与职工及残疾职工接触、沟通、交流机会，让职工明白当前形势和干好本职工作的重要性。同时对职工加强了岗位安全教育，制**全生产操作规程，树立安全第一的基本思想，通过全体职工的努力，上半年金属车间没有发生一起安全生产和工伤事故。我们还关心残疾职工的工作生活，帮助他们解决实际困难，走进残疾职工的心里世界，拉近彼此之间的距离，使残疾职工逐步走出自卑的心理阴影。（四）加强设备的维护、保养，确保生产的正常运行。由于设备陈旧，维护跟不上，以前经常因设备问题造成生产停滞，自-2-2月份以来，首先成立了设备维修组，制定了维修人员岗位责任制和设备巡检制度，以加强设备维修人员和操作人员的责任心为主要机制，要求他们从基础做起，比如：①操作人员每天工作前必须擦拭设备，给设备做润滑工作，检查设备有无异常，发现问题及时解决；②对设备易损件进行计划申报，做到备品备件集中、专人管理，合理库存，如有故障隐患，及时分析、查**因，避免备件的连续损坏而影响设备的使用寿命；③设备维修人员每天定时巡查，发现问题及时解决；④维修人员实行跟班制，周六、周日不休，确保了设备正常运转，为生产保驾护航。?（五）合理调配、轮岗轮休，充分调动职工的主观能动性。??自三月份以来，集团公司各分厂产品需求量急剧增多，为了应对这一变化，金属车间重新调整班组人员配置，在确保生产的基础上，合理调配职工工作岗位，同时要求职工在生产的过程中，加强操作技能的学习，培训职工一专多能的工作作风，将工作不满负荷岗位的职工充实到需要的岗位上去，实行轮岗制，歇人不歇设备，保证设备连续运转，较好地完成了集团公司的产品供应计划。（六）改善生产环境，规范职工行为。一切为职工着想，这是我们车间领导班子的工作方针和一贯立场，根据车间实际情况：1、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组工作现场房间昏暗、照明不足、异味冲鼻，经过调研我们决定将挂钩组调至生产条件较好的南工作间，残疾职工高兴地树起了大拇指；2、加强定置管理，首先实行车间区域卫生责任制，对区域内的卫生间进行了卫生责任达标；-3-对各班组生产现场实行定置管理，备件、材料、产品按区域摆放整齐；重新划分、规范了更衣室，按照规定保持更衣室的整洁；3、确保职工的劳动保护用品的发放和穿戴，特别是标牌印刷间，印刷时油漆味很浓，为了职工的健康着想，要求必须穿戴好防护用品，否则禁止进入工作现场；4、把最宽敞的休息间配置给综合组（多数为智残职工），使他们有了一个安逸的休息环境。二、存在的主要问题上半年，金属车间虽然在各项工作中取得了一定的成绩，但距离废钢处的要求还相差很远，存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1、各项管理工作仍存在薄弱环节，违反劳动纪律等现象仍然存在；2、创新力度不够，工作进度较慢，工作积极性和激励制度尚欠缺；3、个别班组和职工对安排的工作不能积极应对，仍存在绕圈子、回避问题等现象。以上存在的问题，我们要在今年下半年的工作中，按照处领导的要求，积极研究，找出解决问题的措施和方法，认真整改、逐一解决，推动金属车间各项工作不断向前发展，三、2010年下半年的工作打算：下半年，金属车间各项工作面临着挑战和考验，我们车间领导班子决心提高思想觉悟，勇于开拓创新，树立战胜困难的勇气，奋力拼搏，充分发挥主观创造性和生产积极性，促进生产经营工作有序而稳定的发展，我们主要做好以下几方面的工作：-4-①确保完成2010年集团公司的产品供应计划，结合下半年集团公司的具体产品供应情况，对各班组的生产产品进行了适当调整，提高职工的责任感，激励职工的生产积极性和主观创造性，兢兢业业的干好自己的本职工作；②加强与各分厂的业务联系，对反馈的意见和建议采取积极态度和快速应对，确保我车间的产品产销对路，防止库存积压；③扩大现有产品的生产加工能力，增加产品产量，要从内在因素找差距，积极寻找新的产量增长点，广开言路、集思广益，为金属车间的稳定发展创造优越的条件；④车间要在总结上半年工作经验的基础上，结合下半年的具体生产、实际供应情况，查找不足、分析原因，找准方向，确定目标，充分发挥职工的生产积极性和主观创造性，发扬奋力拼搏的精神，使车间的生产经营稳步发展。2010年上半年即将过去，虽然我们面临诸多困难和问题，但是我们有信心、有决心，充分挖潜节能、降低成本，树立紧迫感，增加忧患意识，针对当前所面临的困难，在废钢处的正确领导下，积极开拓思路、努力创新、奋力拼搏，攻坚破难，为废钢处的发展和实现全年工作目标而努力！??????????????????????????废钢管理处金属车间?????????????????????????2010．6．7金属车间上半年工作总结暨下半年工作打算本文关键词：工作，下半年，车间，上半年，打算