煤矿综掘队半年工作总结范文

煤矿综掘队半年工作总结范文煤矿综掘队半年工作总结；2011年上半年工作总结2011年，是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年。同时也是我综掘队认真落实矿党政要求，紧紧围绕安全生产和经营指标，全力打造具有卓越执行力、强大凝聚力的品牌队组的关键一年。半年来我队不断引深精细化管理，夯实强化“三基”工煤矿综掘队半年工作总结本文内容：2011年上半年工作总结2011年，是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年。同时也是我综掘队认真落实矿党政要求，紧紧围绕安全生产和经营指标，全力打造具有卓越执行力、强大凝聚力的品牌队组的关键一年。半年来我队不断引深精细化管理，夯实强化“三基”工作，积极开展全面预算管理，深入实施了“五项工程建设”，全队上下和谐稳定，安全生产稳步进行，上半年完成掘进进尺2436米，超出计划任务1.67%，各项指标名列前茅且杜绝了各类安全事故的发生。上半年工作回顾一、推行“八小工作法”，夯实“三基”工作。今年上半年，我综掘队紧密围绕“三基”工作要点，从基础制度、基础管理、基本功着手研究建立并推行“八小”工作法，通过小规矩、小目标、小愿景、小楷模、小培训，小竞赛、小座谈、小建议，化整为零，以小保大，形成了员工对班组、班组对区队逐级负责的机制。实现了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小规矩，从制度着手构建了班组安全考核奖惩体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，构筑起了个人、班组、区队安全责任逐级负责制，有效规范了班组员工的行为。定出小目标，在确保必要的安全投入、安全生产的前提下，严格执行全面预算，规范材料使用的考核，对每个班组制定了相应的目标，在全队形成了“责任共负、风险共担”的格局，增强了员工的经营意识和责任意识，降低了成本消耗。描绘小愿景，对班组制定了“生产无事故，机电无事故，运输无事故”的“三无”安全目标愿景；对员工确立了“不伤害自己，不伤害自己，不被他人伤害”的“三不”安全目标愿景；在全队形成了员工、班组、区队的“**式”安全目标愿景体系。树立小楷模；队组内部通过民主评议选树一批素质高、能力强、业务精、能够助人为乐的员工“小楷模”。以“优秀农合工”郝胖胖、“标杆党员”陈社会、“优秀复转军人”李亮、“保险副班”崔俊辉等人为代表，组织他们为员工开展心得体会、工作思考、技术培训等讲座，充分发挥“小楷模”在班组管理和安全生产中的表率作用，藉此感召员工、鼓舞员工、激励员工。在全队形成楷模在前引领，员工紧随跟进的新局面。搞好小培训，充分利用班前会、周一安全会、周四政治学习日等时间，把职工自学和集体学习结合起来，使培训学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学理论、学文化、学技术、学业务活动，形成了每日一题、每月一考、每季一评的“三个一”安全培训机制。在全队构建出了“工作学习化，学习工作化”良好格局。开展小竞赛，我队着眼于安全生产实际需要，以成庄矿“安康杯”竞赛活动为载体，同时紧抓各类员工技能比武，落实竞赛奖惩体系。通过对竞赛活动的优胜者进行物质奖励及班前会表扬等方式，激发员工自主学习技术，提高安全意识；并对竞赛活动的末位员工进行适度考核，由优胜者对其进行帮扶，由此在全队掀起了“你追我赶，比先争优”的竞赛浪潮。组织小座谈，我队利用班前会、座谈会等形式把班组职工组织在一起，通过意见收集、领导现场解决等方法，以达到了解职工生产生活中的一些困难和思想波动情况并及时予以疏导和解决的目的；进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。今年以来，该队就员工生产生活问题收集了13条，目前已全部解决落实。提出小建议，该队积极鼓励班组员工为区队安全生产献计献策，对职工的小改革、小发明、小创造有切实成效的均进行奖励，并予以表彰，比如该队对检修班职工李新宇为120型顶钻加装了上水装置，有效解决了打钻人员湿衣问题的行为。进行了奖工分，班前会表彰的奖励，从而带动了其他员工心系区队、为队贡献、群策群力共谋区队安全生产的积极性。通过“八小工作法”的实施，有效提高我队管理水平，形成了人气旺、士气高、风气正的队组大环境。在这种环境中，我队克服地质条件差、瓦斯涌出量大等困难，于6月9日顺利开工了53072巷工作面，且保持着日进9米的良好势头。二、引深精细化管理，细节制胜安全。我队精细化管理以班子带头学以致用为切入点，以实施精细化管岗、管人、管物为基准点，以实践运用机制为载体，注重对每名职工从日常行为规范、到入井精细化操作全过程考评计分，制定了《综掘三队精细化管理手册》、《工分记录表》和《日考核单》，对每名职工参加班前礼仪、班前学习记录、入井立足岗位、学以致用操作质量标准化情况，以计分考核的形式，严细考评，班后上墙公布，并以奖罚激励机制为推动力，对班组评出的前3名学习型员工、队上评出的3名星级员工、精细化施工先进班组给予奖分，区队从员工日常行为到入井操作，整个过程纳入精细化管理之中，制定的“一册三表”易于操作，有效地推动了各项指标的圆满完成。????我队全员学习紧紧围绕安全生产、标准化技能、岗位工种职责等内容，以学以致用为切入点；区队、班组以精细化管理现场为着力点，以班组开展挑战赛、职工展开对手赛、精细化操作为基准点，注重当班考评班后上墙公布；职工以精细化操作为目标，从巷道切割到成形，从联网到打注锚杆、锚索，每一工种操作的精细化工序、环节，都在考评之中，巷道旁建立了材料和设备两个堆放标准化点，精细化操作已潜移默化到每名员工心中，操作中人人出力流汗，个个履职尽责，从区队、班组到个人，点、线、面渗透出精细化氛围，班中考核、班后打分求真务实，规范到人、物、事，具体到每个环节、每道工序。我队把安全管理的重点放在细节管理上，以隐患排查工作为抓手，精细化化管理查找问题一隐患。千里之堤，溃于蚁穴。我们在全队员工中牢固树立“只有查不出的隐患，没有防不了的事故”的管理理念，让全队员工把隐患排查工作作为本岗位的基础工作，不仅要认真整改隐患，而且要善于发现隐患。我们在全队积极营造主动查找隐患的良好氛围，对于职工主动汇报的隐患，给予重奖。在今年5月份，我队职工**国强在下班过程中发现了皮带机头附近一节压风筒出现自动开裂的迹象，并出现了微量漏风，他及时把这一情况反馈到了值班室。接到汇报后，队里引起高度重视，马上安排风筒吊挂工对全队所有在用的压风筒认真检查。检查后发现，类似于这样的开裂现象两条巷道一共有五、六处，可以说，再不及时发现，有可能造成通风瓦斯事故发生。在安排对隐患处理后，我队把每天专职人员检查压风筒作为一项经常性的工作坚持下来，有效解决了长距离局部通风带来的实际问题，把隐患消除在了萌芽状态。“安全工作无小事”，正是这种严谨认真的态度，才不给事故以可乘之机，确保了全队连续八年多安全生产无事故。三、全面推行全面预算，向管理要效益。我队坚持“向管理要效益”的理念，在全队强力推行全面预算管理，并结合本队实际突出抓了全面预算管理工作的实施方案、管理制度、具体措施、考核办法等的制定与建立，在日常工作开展中突出“四勤、四多、三做到、一实践”，全力提高全面预算管理工作的质量和效果。“四多”——多宣传、多教育、多管理、多交流。为加深职工对全面预算工作的认识和理解，我队充分利用班前会时间对职工进行宣传教育，加深职工对全面预算的认识。为提高管理工作力度，每周组织预算组成员进行交流，通报一周消耗情况，加深对全面预算的执行、分析、调控、评估和考评。“四勤”——勤上帐、勤公布、勤考核、勤通报。在全面预算管理工作上，该队吸取全面预算初期认识不到位的教训，认真开展细化工程，对在实施过程中的各项管理制度和实施方案进行细化，明确责任职责，分管到位，具体到人，专人管理，对每天材料、电费消耗情况进行及时上帐，及时公开，班前会通报，班后会对帐考核，通过采取一系列的管理机制，职工的认识进一步得到增强，观念得到了转变，过程管理在职工中得到了认可。“三做到”——主管领导要做到亲自过问；分管领导要做到亲自执行、落实、分析、考核；具体管理人员要做到制度明，考核标准清，文件资料全等。“一实践”——积极实践“岗位增值”活动，号召以大家以“人均节资5000元，我为成矿做贡献”为目标，在实践中岗位增值，在实践中修旧利废。如：组织岗位司机利用空闲时间编网丝，将坏掉的网丝握成s型钩等实际节约小技巧，有效提高了材料的复用率，为队里节约了不少的成本。四、落实“五想五不干”，强化员工安全意识今年以来，我队结合工作实际，制定了“12365”工作规划，在全队范围内大力开展“五想五不干”活动，全面培养本质安全型员工，打造本质安全型队组。“1”即紧扣“岗位安全自律”这一核心。以各种方式引导员工发自内心的“想安全、讲安全、干安全”，做到“自己的安全自己想，自己的安全自己管”，切实增强自律意识，规范操作行为，实现自主保安。同时，通过不同工种或岗位想安全、讲安全，进行换位思考，共同启发交流，使员工安全意识得到有效提高，实现全员安全警示与提醒。“2”即狠抓“想”与“讲”两项重点。在队班前会上、周一安全会上积极开展员工想安全、讲安全活动，要求员工要“想”得深刻、全面，充分辨析岗位作业的危害因素、环境变化及应对措施，对存在的安全隐患和整改措施要“讲”清楚、明白，便于全体职工理解落实和信息共享，激发员工参与安全管理的主动性和积极性。“3”即突出组织、落实、考核三大环节。一是精心组织。班前会前干部周密准备，准确掌握施工作业现场情况，摸清当班工作任务及员工状况，会中认真倾听发言，及时予以点评，发现操作程序有条理不清、存有错漏的情况必须纠正，防止不安全行为，尊重员工的主人翁身份，赋予普通员工话语权，真正把班前会开成业务知识辩论会、安全隐患排查会、安全生产动员会。二是注重落实。全面、如实地记录员工及区队干部“五想五不干”的讲述内容，并结合各工种、岗位分类整理归纳，记录在案；并加强现场的落实与验证，适时开展现场抽查活动，促使员工做到“不安全的岗不上，不安全的事不干”，从思想和行为上筑牢安全生产坚固防线。三是强化考核。建立奖惩激励机制，对讲得好、做得好、落实效果好的员工及有价值的建议、做法，给以适当奖励，推动“五想五不干”活动取得实效。“6”即统筹落实好班前会上“安排任务、岗位分工、交流发言、安全总结讲评、安全宣誓、入井签字”六个步骤。对班前会礼仪进行统一和规范，明确时间、内容和程序，必须按照既定程序组织好班前会，特别是在员工发言环节，要鼓励大家踊跃发言，指出安全隐患，提出安全建议，值班干部要对员工提出的意见和隐患给予答复和解决，确保当班安全生产。“5”即实现五个转变。我队通过持之以恒地开展“五想五不干”活动，力求在安全管理上实现“五个转变”：员工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习，达到建设本质安全型队组的最终目的。五、实施五项工程建设，打造卓越团队上半年，我队以集团公司、矿“两会”精神为指导，全面推进精神文明创建活动，全体职工精神面貌大大提高。今年以来，我队以多种渠道认真贯彻学习集团公司及我矿“两会”精神，并组织了“两会”精神知识考试，考试成绩与工分挂钩考核。深入开展职工思想政治教育，全队上下与我矿全面建成千万吨能力精品矿井保持思想和行动上的高度一致。我队以凝聚力工程建设为载体，通过真心关爱、真情帮扶、从严管理、打造班子亲和力等手段，采取一把钥匙开一把锁的方式，做好职工的思想政治工作和正确引导工作，在我矿面临采掘衔接紧平衡，安全生产形势严峻的情况下，引导职工坚定信念、克难攻坚，坚守工作岗位，认真完成各项工作任务。把广大职工的思想紧紧凝结在了一起，使全队上下处在了高度凝聚、和谐向上的良好氛围中。我队积极开展党建“四五六”创建活动，深化创先争优活动及时，加强领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设，在安全生产和各项管理当中更好地发挥模范作用。在生产现场，实行